2023年房产中介终总结.docx

2023房产中介年终总结范文 　　年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。接下来是小编为大家分享的2023房产中介年终总结范文，希望对你有帮助。 2023房产中介年终总结范文一：　　进入凤盛公司的几个月以来，我很感谢公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现自我价值，也感谢同事们给我指导与帮助，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。 　　记得刚进公司的时候什么都不懂，社交能力也比较差，打个 都会出现很多问题，有关于房产的业务很多都是不懂，带客户出现紧张、口吃的迹象。在领导的支持与教导下现在已经没有了那种很迷茫的感觉。业务知识方面也有了提升。但很遗憾还没能为公司做出什么太大的奉献，在今年刚刚开始做房地产的同事中，我是最早进入房地产的，而业绩又是最少的，仔细想了一下，自己还有很多缺乏的地方： 　　1、业务知识还不够熟练; 　　2、处事方面不够成熟稳重，不够自信; 　　3、急于求成，无法事前控制，遇到很多的问题都没有详细去思考; 　　4、独立处理问题方面，对现在一手市场与二手市场冲击下，给客户的说服力还不够完善; 　　5、着装、语言表达各方面还不是很好; 　　6、依赖性比较强，有时候连一个简单的事情都会做错。 　　会干工作、干好工作是出色完成方案与目标的前提条件，这就要求我要有扎实的专业功底，在今后的工作中我将在学习中进步和成熟起来，为公司的开展奉献自己的力量，在实践中磨练自己锻炼自己，成为业务员中能够独当一面并具备专业知识水平又有高尚职业道德的优秀员工。2023新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。要积极向业绩做得比较稳的同事学习为人处事、做事方法、沟通等等，取长补短，从中克服自己的缺乏，把工作做的更好，也把自己的业务能力提升，把自己的目标现实化，希望这次报告作为促进自己进步的时机，为将来取得更大的成绩垫好根底，为公司创造更大更多的利益，同时也成长自己，利于开展自己，让我们一起携手腾飞! 　　另祝：公司、同事们在新的一年业绩再创辉煌! 　　2023年12月28号 2023房产中介年终总结范文二：　　生活不是为了工作，但工作是为了更好的生活!回首以往让我感到很心酸，我没有多大成就!出来参加工作已经有两年半了，根据当初我给自己的期望，来比照目前的现实状况，简直是让人太失望了，这又中了一句话：希望越大失望越大，在此我接受了一切冷笑与嘲笑。 　　6月至今一直在xxxx从事房地产经纪人工作。在这里我学到了很多新东西，认识到了自己的缺乏，综合来说，在工作中我缺乏方案性，目标性不强，缺乏执行力，心态还是很急躁，人际关系没有很好的去运用，主观意识不够强。所以我认为2023年是很失败的一年，我在失败的过程中，一定要善于发现问题，解决问题，很多事值得忏悔，我一定要痛改前非，相信在08年我会活出最精彩的自己，我一定会成功的!相信自己我是最棒的。 　　用一句自己感触很深的话来概括这个总结：生活不去学会享受就得去学会忍受。 　　工作总结： 　　首先是业绩方面：从08年6月—12月这七个月的时间我共做了30716，平均每月做了4388元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离我个人规定的平均每月8000的任务还有很大一段距离。主要原因是个人能力不够强，其次是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。 　　其次是工作中遇到的问题：由于我们xxx店成立时间不长，许多工作还不是很完善，比方说在硬件问题上，我们的老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来很多不便。业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个疲惫期，需要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们XX店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点—容易情绪化，这就更需要公司按时给他们做培训，增加我们的自信心。 上，我们的 不够用，话费过少，严重影响我们的业务进展。管理上，我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务，这样是两头都顾不过来，严重影响了整个团队成绩，希望领导们能改变一下店长的职责，管理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提高公司的收益。后绪工作上，我们公司设计的“流水式〞工作程序是不错，但我们实行情况却不好，特别是办证部让我们难以接受，态度不好，工作效率缓慢。工资上，随着物价的上价，我们的腰包越来越扁，希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。 　　再就是我的工作心得：没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员一定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变能力、协调能力，要做到对工作热心、对客户耐心、对成功有信心。 　　最后是行业分析：2023年是二手房动乱的一年，主要有五个方面的因素：第一是全国房地产市场大环境的影响。第二是房地产供需矛盾依然突出。第三新户籍制度放宽，外来购置一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米12023元以上。第五是新政策的实施，银行加息、明确第二套住房贷款的认定条件，最低计税价提高等 　　综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏，第一季度交易量会明显减少，但价格不会有太大的波动，必竟好地角就这么一点，可开发的地越来越少，要想在好地角买房只能买二手房了，所以说我们这一行业的市场前景还是非常广阔的。租赁市场前后肯定会受到较大的影响，我们得抓住这一机遇，做好明年的租赁工作。特别是我们xxx店，离xxxx基地很近，我们要利用好这一千载难逢的时机团结一致，共同做好周围的租赁工作。 　　2023年工作方案 　　转眼之间又要进入新的一年——2023年了新年要有新气象在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的方案.我是一个从事工作时间不长经验缺乏的经纪人很多方面都要有一定的要求这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩. 　　2023年是我们xxxx开展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为了提高工作效率我要调整工作心态、增强效劳意识，充分认识并做好二手房中介的工作。为此，充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作方案： 　　第一，做好业绩。我希望自己能在完成公司规定的任务根底上，再提高50%-100%。年初受政策等各种因素影响了我们二手房的业绩但我们要利用澳帆赛来弥补这一缺陷。 　　二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习直接关系到业务人员业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 　　三、增强全局意识、增强效劳意识、增强团队意识，积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 　　以上，是我对2023年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导们的正确引导和帮助。展望2023年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢得时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2023年新的挑战。 2023房产中介年终总结范文三：　　转眼间，到桃花源纪工作已有8个年头，在这8年里，我历经着一名置业参谋到销售经理的成长。回忆过去生活、工作中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些珍贵经验，随之也改变了少许个性、价值观。回首望去，在2023年里，所有的得失都尽收眼底。在这一年走到尽头的时候，也许有人欢喜有人忧。但不管是欢喜还是忧，既然我们预约了2023，那就总结好2023的得失，做好备战2023的准备。 　　一、销售方面： 　　2023年接待来访客户1206组。成交总面积：44233.1㎡ 　　总套数：429套。总金额：168003265元. 　　普通住宅成交：套数389套，面积40194.73㎡金额：137245891元实现成交均价3414.52元/㎡ 　　高端住宅成交：套数4套，面积1224.14㎡金额：8331751元实现成交均价：6806.2元/㎡ 　　商铺成交：套数36套，面积2814.23㎡金额：22425623元实现成交均价7968.65元/㎡ 　　，1至9月份销售总额与公司年度方案所占比率都保持在较理想的程度上。而由10月份开始那么有一定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析： 　　1、提高销售率的正面因素: 　　A.2023年春节前以万泓里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售气氛、东润里准现房迎合返乡置业群体的需求，销售情况反响良好。 　　B.美誉度的宣传配合销售拿出一系列合理化方案并得以实行。这包含: 　　x.万万树活动。 　　x.母亲节广场舞比赛活动。 　　x.5月廖杰主持“全湖景无遮挡〞万泓里12#楼开盘活动。 　　x.6月万泓里7#楼开盘，针对各单位进行拓客，附中教师团购。 　　x.暑假聚会，傅中国老师授课。7-8月淡季期间，推出2880元起“20套特价房〞及店铺9折清盘等活动。 　　x.张戴金老师现场授课活动，8月底万泓里湖景楼王9#楼大户型开盘活动。 　　2、影响业绩的负面因素: 　　x.频繁开盘，在蓄卡和推房之间置业参谋的平衡、掌控能力较差，业务程度有待进步。 　　x.国庆期间，中央城、聚贤空间等楼盘的推出，客户资源、市场份额被很大程度分流。这也是造成11、12月市场遇冷，我们销售在全年所占比率下滑的重要原因。 　　x.紫沄里开盘，房价高过蓄客客户心理承受范畴。 　　面对市场白热化的竞争，11月的立减380元、12月的岁末感恩“买房送店铺〞活动，让我们走入“价格战〞的误区。“价格是一把双刃剑〞，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。转变销售思路，统一思想，加强团队建设，扎实做好以下根本功才是王道： 　　1、加强销售队伍的目标管理 　　x效劳流程标准化x日常工作表格化x检查工作规律化x销售指标细分化x晨会、晚会制度化。使销售工作系统化和正规化，做到掌握销售上的一切相关事务。 　　2、在客户减少的情况下转变坐销模式组织部门人员走出售楼部到各单位及乡镇上门访问客户。广开拓客渠道，做到有效行销。3、治理实践中应用建立部门销售明星等手段不断注入置业参谋的工作危机感和使命感从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟不进那么退“居安思危〞的心理利于工作主动性和工作实效的提升。 　　4、制定月可行的销售方案分级管理，每周拟定销售目标针对目标提出销售措施由经理、主管组织增加周末活动。通过活动，帮助置业参谋消化每周来访客户，促进成交。 　　二、按揭回款统计及分析：2023年按揭回款金额：69494000元建行回款：21280000元农行回款：22565000元工行回款：18214000元公积金回款：7435000元 　　建行、农行在其金融政策及银行内部业务开展转向的影响下，累计约2023万元贷款未能审批发放。公积金审批缓慢，流程复杂且贷款规模受限，已积压未发放贷款320万。在如此恶劣的金融环境下，总结以往的经验，我们要时刻保持高度警惕，关注各银行动态。提前做好按揭材料的合理分配，防止资金长时间积压。为公司完成全年工程建设方案给予有力的财务支持。 　　2023年已经如约而至!所以，不管2023年做的怎么样，那已经成了回忆。从现在开始，以一个崭新的精神面貌去迎接2023新的挑战!延续2023年里优良的东西，摒弃2023年里不好的东西，尽最大的努力去完成2023的工作!在新的一年，用新的工作态度，去完成新的挑战!come on! 　　2023年，希望所有的同仁们在今后的工作中都能挣到钱，咱们都把钱挣了，那公司的效益就显而易见了!