2023年终总结表态讲话.docx

年终总结表态发言 篇一：年终总结会表态发言稿 表态发言稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 大家好。 “才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌〞。值此xxx管委会年终总结会之际，我有幸代表各位同事在这里做表态发言，感到非常冲动。 2023年，城管科通过环境卫生综合整治、垃圾清运规 范化管理、对废品收购站集中清理，对西山路进行综合整治等活动，使西山地区环境卫生面貌发生了可喜的改善；克服根底设施不配套，老百姓有不满情绪的困难，加强协调，解决水电暖、交通、排水等热点、难点问题，以良好的效劳促进了社会和谐；加强团队建设，人性化管理，增强集体凝聚力，屡次及时处理了突发事件并圆满完成抢险任务；全年收费73万元，完成全年目标任务的182%，位居全区第一。 回首2023年，我们与在座的各位一起收获，但是成绩 只属于过去。我们应以今天为新的起点，在今后的工作中更加发奋努力，争取更大的成绩。下面我以“三个必须〞为要点，代表管委会全体干部职工做新年工作表态： 第一、必须树立“终身学习〞的理念，勤于学习，不断提高自身素质。学习是我们每个人成长的重要阶梯，更是我们不断完善和开展自我的必由之路。我们要养成良好的学习习惯，紧跟社会开展的步伐，紧跟单位开展的需求，与时俱进，孜孜不倦，不断用新的知识充实、武装自己，努力成长为复合型人才，以丰富的知识储藏迎接新的挑战，以良好的综合素质为xxx管委会的开展作出新奉献。 一个梦想，成就一份荣光，能力固然重要，但首先是态度。态度可以是能力的加油站，也可能成为能力的灭火器。不一样的态度，成就不一样的高度。无论做什么，都要积极主动，都要敢于挑战，这是一种素养，也是一种习惯，更是一种态度，这种态度决定一个人未来事业的高度。拨除环绕在那些成功人士身上的光环，就会发现，起步的条件远没有人们想像的那么好，积极的态度是惟一的法宝。别人灰心的时候，意气风发、斗志高昂；别人因困难而放弃的时候，积极进取；别人松散懒惰的时候，全力以赴，不找任何借口。只要对工作和生活抱着一种积极的态度，人生总会有其高度。只要有这种积极进取的态度，事业就会方兴未艾。 第三，必须营造团结共事的环境。人和百事兴，精诚团结，是做好工作的关键。一个好环境，一支好队伍，一种好风气，是珍贵的财富，受益的是集体的每个人。坚信人格的力量，相信团结的召唤，大家在一起工作，一种难得的机缘。缺少正气，埋头苦干的好同志，最全面的范文参考写作网站也会遭到非议和埋怨。没有和谐，其他就无从谈起，再好的思路设想也难以实现。懂团结是智慧、能团结是本领、真团结是境界。能在一起工作，既是组织的安排，也是人生的缘分。真心希望我们每个人都能够倍加珍惜和维护团结和谐的局面，精诚团结，和谐奋进。 努力是会得到回报的，天道酬勤，踏踏实实工作必然留下奋斗的足迹。我们的明天必然是美好的明天，大家一起继续努力吧。2023，就看我们的了，大家有信心吗。 谢谢大家。 篇二：年终总结大会表态发言 表态发言 尊敬的董总、张总及各位领导： 大家好。 今天，我非常荣幸能够参加公司召开的2023年工作总结暨2023年工作发动大会。刚刚，听了张总和各位领导的报告，我备受鼓舞，同时也深深感到肩上责任的重大，压力催生动力，展望2023年，我们将做到以下几点： 一、理清思路，合理分工，构建科学合理的管理体系 格瑞公司在集团公司和裴总的带着下，开展速度非常迅猛，短期内在原有一个生态木厂区根底上新增了管道厂区、木粉厂区，企业资产由当初的2022万扩张到目前的8900万，但快速开展不可防止地出现了管理跟不上的问题，企业存在规章制度不完善、管理职责不清晰、上下衔接不顺畅的一系列问题，全公司还没有形成一个完整、科学、高效的管理体系。2023年，我们将重点配合裴总构建科学合理的管理体系，理清管理思路，打造分工明确、层级负责的垂直管理体系，充分发挥曹月霞、杨志军、李荣军、郭章红几位副总的积极性，在减轻裴总压力的根底上，确保各项工作更加有条不紊地开展。 二、抓住重点，注重效益，努力扭转生产经营的被动局面 范文top20230刚刚，张总通报了公司今年的生产经营情况，对格瑞公司来说，2023年的经营业绩不是十分理想（当然这不说我们争取国家扶持资金2022万），具体细分开来，主要是生态木亏损严重所致，2023年是格瑞公司生态木产品生产、销售、研发全面开展的一年，尽管中间走了不少弯路，但我们也取得了一些成果，目前形成了两大种类和四大系列产品，以及百余家代理商、经销商，已经初步具备了占领市场，获取利润的条件。2023年，我们会在认真分析今年经营形势 的根底上，以效益最大化为前提，在确保华鑫、管道正常盈利的根底上，稳步开展生态木的生产销售，适当调整经营模式，降低经营风险，充分利用现有资源，合理平衡生态木、华鑫、管道三家的生产经营关系，确保最终实现整体盈利的良好局面。 三、苦练内功，降低本钱，挖潜增效提升盈利水平 2023年，我们将重点在降低本钱上下功夫。在2-5月份开展提升产品质量，降低生产本钱的百日会战。一方面，通过现货结算，比照采购厂家等措施，降低冷却塔、管道的原料的采购本钱；另一方面，从生态木的原料供应到粒料生产再到制品生产乃至产品包装各个环节，努力降低产品制造本钱，通过3-4个月的强化管理，稳定生态木制造本钱。此外，通过对造粒机的改造，对库存的20230余吨二次料进行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生产本钱，提高资金周转效率，通过挖潜增效来提升盈利水平。 四、稳固现有市场，开拓新的市场，通过销售翻开经营新局面 2023年思想汇报专题，我们将继续致力市场的维护与开发，在华鑫和管道的工程订单上，努力扩大经营半径，设法开拓新的客户，减轻对现有客户的依赖。在生态木的市场开发上，在现有20230多家经销商的根底上，努力再开发出20230家新的客户，逐步形成以北京、郑州、西安、佛山四地区为核心，辐射周边地区，占领市场的合理局面，确保生态木销售额在今年的根底上再发一番。 五、精诚团结，分工协作，班子成员共同努力完成年度任务目标 新的一年，格瑞公司领导班子成员将在海博瑞丰集团和裴总的领导下，认真履行职责，各尽其职，各负其责，结合目标责任书中各自的任务目标，通力合作，形成董事长主要融资、工程工程，总经理主抓生产经营，分管副总各管一方的正确局面，努力完成年度任务目标。 谢谢大家。 篇三：在年终总结大会上的表态发言 某工程经理在年终总结大会上的表态发言 尊敬的各位领导，尊敬的xx经理，各位 同志们： 大家好。 在这辞旧迎新的日子，我们公司隆重召开202223年度总结表彰大会，作为公司的一名职工，我感到由衷的快乐，尤其是今天能代表受表彰的先进个人在这里发言，我更感到无比的荣幸和冲动。 202223年，是我们公司取得丰硕成果的一年，圆满完成了公司年初制定的的各工程标任务。范文写作工程规模、质量平安、经济效益大幅提高，这些成绩的取得，是公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄（weiwo），科学决策、正确领导的结果，是同志们相互帮助，团结奋斗的结果，在这里请允许我代表所有员工，向公司领导表示衷心的感谢。 202223年，本人以“质量至上，平安第一〞为宗旨，较好的完成了公司下达的各项任务，施工能力和管理水平有了大的提高。2023年我们又面临新的任务，新的挑战，今天公司召开的总结大会，也使我进一步认清了形势，明确了任务，增强了信心。在此，我代表先进个人郑重承诺，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，认真履行职责，塌实工作，爱岗敬业，以此来回报公司领导和同事们的关心和厚爱。决心做到以下几点： 一、加强学习，提高素质，认真落实责任制 组织带来工程班子认真学习国家有关建筑施工的法律法规、标准标准和公司规章制度，虚心向公司同事请教，向上级领导请教，不断提高业务素质。以高度的责任感认真履行职责，充分调动每个职工的积极性，立足岗位，全面落实公司制定的责任制。 三、加强现场管理，提高质量平安管理水平 质量平安是企业赖以生存、得以开展的保证。我将坚持“百年大计，质量第一〞和“平安第一，预防为主〞原那么，认真执行标准标准和公司各项规章制度，全面落实质量平安责任，加强过程控制。在工 程施工中认真执行质量平安技术交底和验收制度，严把材料质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。严格开展质量平安自查自纠，及时消除质量平安隐患，将隐患消除在萌芽状态，确保工程质量平安。加强现场管理，严格按照施工现场文明施工管理规定标准施工，努力创立“平安文明型、卫生环保型〞和“硬化、净化、美化、绿化、亮化〞的“两型五化〞施工现场。 四、争先创优，提高竞争力 建筑市场竞争日趋剧烈，站稳市场的关键因素是信誉、品牌和实力。在加强工程质量平安管理的同时，努力争创省市级优良工程和平安文明工地，建“精品〞工程，实施品牌战略，努力使我们公司在竞争日益剧烈的建筑市场中再创辉煌。今年我将努力创立“沂蒙杯〞、“泰山杯〞工程和市级文明工地各1个，提高个人施工管理经验。 最后，祝公司在新的一年里蓬勃开展，再创辉煌。 祝在座的各位在新的一年里合家幸福、心想事成、万事如意。 谢谢。 第8页 共8页