2023年项目部在公司工会的领导下.docx

工程部在公司工会的领导下 一、施工生产艰难前行。工程部在公司的领导下，统一意志，克服了重重困难。一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是市政工程拆迁难，管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道，空中有高压线、通讯电缆。三是工期没底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆迁依然没有着落，工期完成只有三分之一。四是现场场地窄小，高度分散，工地被路、公路分割为四小块，人力、物力投入较多，文明施工难度大。五是钢箱梁要跨路、公路施工，交通平安系数小。工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造成诸多平安隐患。 本合同原方案开工日期为年月日，方案竣工日期年月日，方案总工期为天。但由于拆迁工作无法进行，通过全体员工的共同努力，截至年月日，工程部开累完成施工产值万元，其中本年完成万元，占公司下达年度方案万元的20230%。工程形象进度情况：钻孔灌注桩累计完成根，占总量根的20230%;承台累计完成座，占总量座的20230%;墩柱累计完成个，占总量个的20230%;现浇梁累计完成联，占总量联的87%，钢箱梁累计完成联，占总量联的20230%。 二、平安、质量管理上新台阶。工程部制定了工程管理方法，建立了平安、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了工程质量管理办 法，每月组织对工程质量、工作标准、效劳质量开展专项检查和质量“回头看〞活动，对发现的问题在每周工地例会上讲评通报，倡导“今天的质量就是明天的市场〞理念。坚持“三抓〞，抓实体质量，保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓平安检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评〞，责任到人，奖罚兑现，管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达20230%，优良率达95%，平安、质量事故均为零，在提高了效劳质量同时，改善了与作业层的关系，受到各界的好评。。加大平安投入，改善作业环境，促进了平安生产。工程部领导重视平安质量工作，投入了20230多万元用于平安防护设施。在安排工作方案时，把平安质量摆在首位，促进了质量标准化的深入开展，为员工创造良好的平安生产条件，一是及时做好临边防护，确保作业的平安。工地现场全部做了标准围挡、现浇梁、钢箱梁作业面、人行爬梯、基坑开挖均设置了标识，并挂有绿网。平安管理人员每天深入工地，堵危源、查隐患、防违章;二是落实了工程领导盯岗值班制度，在灌注混凝土、钢箱梁吊装、跨路施工时，工程部领导跟班作业，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键。三是加大员工平安培训力度，不断提高员工队伍平安技术素质。一年来，工程部先后了举办期次岗前平安培训，通过培训、讲课、放事故案例等形式以及在工地安装平安标识标牌、平安警标灯、平安知识宣传窗、平安知识答题竞赛，营造了浓厚的平安生产气氛，员工的平安质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生平安和质量等 级事故的发生。特别是现场的平安管理、平安内业资料屡次得到质监局、质监站的高度评价并获得了质监站的物资奖励，为企业获得了荣誉。 三、积极维护职工合法权益。工程部以加强根底建设为重点，以构建和谐企业为目标，扎实开展工会工作。一是加强民主管理，提高监管水平，深入开展“工会达标〞活动，进场伊始，工程部建立了工会工作机构、健全女工组织，落实女员工劳动保护规定，维护女职工的合法权益。二是最大限度地为员工营造良好的工作和生活环境，租用了宾馆作为办公和生活场所。三是认真实施“送温暖〞活动和“三不让承诺〞，着力解决涉及员工利益的难点热点问题，切实维护员工的权益和企业稳定。 四、积极推进企业文化建设。工程部重视企业文化建设与凝练，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显出企业文化的理念，营造了工程建设浓厚的文化创立气氛，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了工程管理良性互动。 工程部坚持平安生产与文明创立双向促进，物质文明与精神文明协调开展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，按照业主和公司的要求，认真进行了规划设计。一定要建南京双龙街最好的工程部作为创立企业形象窗口的第一亮点。投入近万元，租用靠近工地的房作为工程部的驻地。与电信公司联系，建立了宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要，得到了业主好评。在生活设施上，工程部购置洗衣机、电锅炉。办公室统一 配备了资料柜和办公桌等办公用品;会议室安装了落地玻璃，配备了最高级的会议桌、空调。食堂中午和晚餐“四菜一汤〞，节假日还举行会餐，让大家在工地感受到家的温暖和关爱。 第4页 共4页