2023年《安全管理文档》之平安工地建设工作总结.docx

平安工地建设工作总结 根据省公路水运工程“平安工地〞建设推进意见和公司“平安工地〞评比活动等文件要求，工程部在“平安工地〞建设活动中，以（某某）工程为建设示范工程，严格按照平安生产标准化要求，对施工现场作业人员个人劳动防护、平安设备设施、标准作业、现场作业环境、内业资料等进行全方位检查；加强平安培训，组织应急演练；加大对隐患排查力度，对隐患治理工作实施动态管控，及时发现和及时治理平安隐患，工作取得了实质性收效，全年无平安事故发生，各项平安生产工作按方案目标顺利完成。现将工程部“平安工地〞建设工作总结报告如下。         一、 指导思想         工程部为推进“平安工地〞建设工作顺利开展，树立“以人为本、关爱生命〞的平安管理理念，以强化和落实平安生产主体责任为重点，以平安生产标准化建设为主攻方向，以标准平安生产行为为目的，确保工程部平安生产。         二、 领导机构         为加强“平安工地〞建设工作领导，工程部成立了以工程部经理为组长、工程部书记、副经理为副组长、各部门负责人为组员的“平安工地〞建设领导小组。制定周密的“平安工地〞建设方案。统一思想，明确目标，细化每一项活动内容。将“平安工地〞建设和“平安生产标准化〞相结合，从而到达标准平安生产、提升平安根底保障能力的目的。         三、 采取措施         1、 组织发动。工程部通过简报形式，将“平安工地〞建设方案进行公示，以部门为单位组织贯彻学习。年初制定了工程部平安生产标准化实施方法（试行），并以红头文件形式，下发到各部门。工程部还组织了协作单位负责人参加的“协作单位平安生产标准化建设〞知识培训，宣讲平安生产标准化意义、“平安工地〞建设实施方案等。使全员对“平安工地〞建设有更深的理解，平安意识得以提升。         2、 落实平安生产主体责任制，严格落实“一岗双责〞制，狠抓领导带班制度的落实工作。每月初平安质量部下达领导带班方案，带班领导严格按方案执行。节假日、暑期、汛期、冬季等特殊季节，增加带班人数、频次。今年以来，工程部领导及相关部门负责人共计带班334人次；每位领导都能认真负责，现场发现问题及时解决，认真填写带班记录，现场处理平安质量问题 32 起。         3、 加强施工现场平安生产管理，积极推行区域平安管理制度，加强风险预控管理，进一步提高平安风险防控能力。在“平安工地〞建设活动中，工程部开展了以工程组班组为单位的查找身边隐患活动，每位员工从自身做起，查找作业环境中存在的平安隐患，认识存在的风险，分析风险性质，制定防范措施，班组每日班前会进行风险告知，从而到达提高员工平安意识，预控风险、防止事故发生的目的。         4、 强力推进平安生产标准化建设，加强平安根底建设，落实平安生产标准要求。今年以来，针对工程部原有的40项平安生产规章制度、1项综合应急预案、14项专项应急预案进行了补充、更新、完善。补充了平安生产事故隐患排查治理管理方法、危险作业平安管理和职业卫生管理制度、噪声控制管理规定、应急预案管理和演练制度、岗位标准化操作制度、平安设施设备管理、检修和维护制度等6项新的平安生产管理制度，修订了平安检查管理规定、平安、环保奖罚管理方法、施工现场临时用电平安管理规定等3项平安规章制度；在船舶防翻沉应急预案中增加了“船舶碰撞应急、防火应急〞等内容，使制度更加健全，应急预案更加完善，并以红头文件形式下发到各个工程组及各部门，由各部门负责组织贯彻学习，平安质量部进行监督落实。         5、 按方案足额投入平安生产经费。截至年底，平安生产费用投入1300余万元，分别用于完善、改造和维护平安防护设备设施、隐患治理、应急装备更新、应急物资补充、应急演练、个人平安防护、特种设备、平安附件、避雷设施检测检验、平安宣传、平安培训、平安标准化建设、平安奖励等费用支出。财务中心对费用支出严格把关，平安质量部进行全过程监督，保证每一分钱都用于平安生产。         6、 加大平安隐患排查治理力度，完善平安生产隐患排查治理体系。建立重大危险源管理档案，建立一般隐患管理台账，对隐患进行登记汇总。每月由工程部组织综合平安生产大检查一次，平安质量部组织的专项平安一次；班组进行每日进行巡查。暑期、汛期、节假日由工程部经理亲自带队进行现场平安巡查。今年以来，共排查平安隐患108起，重大平安隐患3起。对查出的隐患进行原因分析，制定治理措施，使隐患排查制度落实到实处，隐患治理率达100%，整改完成率达100%。         7、 提升平安应急救援能力。今年以来，由工程部组织的综合应急实战演练两次，分别是消防、疏散应综合急演练、触电、淹溺等综合性演练；桌面应急演练6次，分别是拌合系统粉尘污染桌面应急演练（环境污染事故应急演练）、交通事故桌面应急演练、高处坠落事故桌面应急演练、中毒、中暑事故桌面桌面应急演练和船舶翻沉事故桌面应急演练、现场处置方案桌面应急演练。通过演练，进一步完善应急体系和应急预案，检验了工程部对突发事件的应急处理能力、检验了应急资源的保障能力和相关部门协调配合作战能力。参加演练人员一百余人次，受教育人数二百余人。         8、 加强平安培训。按照工程部平安培训方案，今年组织的平安培训、平安讲座共计11次。对工程部负责人、工程经理、平安管理人员、特种作业人员、普通员工进行平安培训教育，培训率达100%。培训内容有：新公布的平安生产法律法规、平安生产规章制度的宣贯、水运工程平安技术标准、劳动防护用品使用性能讲座、施工作业危险源辨识、专项施工平安技术交底、事故报告程序、应急救援、发生事故的自救互救和现场处置方法、典型事故案例分析等。对新入职员工进行“三级平安教育〞率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%，“三类人员〞持证上岗率达100%。         9、 积极组织好平安生产月、职业健康宣传周、世界环保日、消防平安宣传周、交通平安宣传周、防灾减灾预防隐患等宣传活动。在活动中，紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，悬挂各种宣传条幅、宣传彩旗；张贴平安宣传画、事故案例挂图、发放宣传单、宣传图册，营造“强化红线意识，促进平安开展〞的文化气氛，使全员都能受到平安教育。         10、 严格平安生产监督考核制度，对在“平安工地〞建设中的有功人员进行表奖，对违章违规人员不姑息，零容忍，按规章严厉处分。今年以来，表扬有功人员12人，奖励有奉献人员1人；奖励金额1000元；处分违章违规部门2个，处分人员6人，罚款3000 元。通过奖罚，教育员工遵守平安规章制度的自觉性，维护了平安管理制度的严肃性和权威性。         四、 存在问题         1、 平安管理人员对档案管理业务部够熟练，致使平安档案归类管理不够清晰。         2、 平安培训工作软环境还有待提高，有些科目还是照本宣科，没有形成适合自身的教材、教案和教学课件等。         五、今后打算         “平安工地〞建设工作不能一阵风、走过场。要形成常规化、制度化。今后工程部将继续加强现场平安管理，继续执行区域平安管理制度，进一步提高平安风险预控能力；强力推进标准化建设，标准平安生产行为；强化预案预警预控管理，严防重特大事故发生，“宁可防而不来，不可来而无妨〞；加大隐患排查力度，及时发现和治理平安隐患；提升应急救援能力，提高平安生产应急救援反响能力和现场处置能力；加强平安生产文化建设，加强平安教育培训，使全体员工平安意识更进一步提高，平安管理人员加强业务学习，提高平安管理能力，加快推进平安生产标准化进程。         附“平安工地〞活动实施情况图片。