2023年学小学学校工作计划2.docx

2023学年小学学校工作方案范文 　　学校要把教学质量摆在工作的更加突出的位置。以下的是2023学年小学学校工作方案范文由小编给大家整理的，希望你能喜欢 　　2023学年小学学校工作方案范文 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，全面贯彻党的教育方针，全面提高教育质量，认真落实同心县教育体育局XX-XX学年工作要点，建立和引进鼓励竞争机制，促进学校管理的制度化，标准化和科学化。认真落实义务教育课程方案，扎实推进素质教育，促进学校内涵式开展。 　　二、总体目标 　　1、以实施义务教育教师绩效工资为核心，建立和完善各项规章制度，大力引进鼓励竞争机制，促进学校管理的制度化，标准化和科学化。 　　2、以创立教育强县为目标，整合教育资源，促进优质学校建设步伐和薄弱学校转强进程，努力实现义务教育均衡开展。 　　3、创立平安和谐校园，确保全年无重大伤亡事故发生;实施校园平安工程，着力改善和提高学校软硬件建设水平。 　　4、以实施“三名〞 工程为重点，加快教师的专业化开展，打造优秀 　　管理干部和精品师资团队;以实施素质教育为抓手，组织有益活动，促进学生全面健康成长。 　　5、以“根底教育学校综合管理质量工程〞为载体，稳步提高学校管理水平，促进学校内涵开展。要着力提高教育质量;注重精细化管理;凸显办学特色;创新教学方法。 　　6、力争把九年一贯制学校办成全县同类学校的示范性学校，跻身农村初级中学的前列，全镇的窗口学校。 　　三、主要工作及措施 　　(一)稳固创强成果，提高创强标准。 　　1、做好控辍保学工作，实行双线承包责任制，落实工作目标，明确工作责任，确保组织、责任和措施三到位。 　　2、进一步完善和标准创强档案资料，切实到达统一、齐全、标准和准确的标准。把档案建设作为学校标准化管理的标准。 　　3、补充教育教学准备，特别是计算机和多媒体设备短缺问题，同时，提高校园“四化〞建设品位，营造浓厚的创强气氛。 　　4、继续整合教育资源，将校安工程与中小学标准化建设工作有机结合，调整学校布局，促进城镇义务教育均衡开展。 　　(二)加强队伍建设,全面提升素质 　　1、创新机制，标准管理。不断修订和完善与绩效考核相适应的管理制度，建立和引进鼓励竞争机制，最大限度地调动教师工作的积极性，把模范遵守规章制度变为自己的自觉行动。 　　2、加强师德师风教育。认真落实中小学教师职业道德标准，深入 　　学习教师法、义务教育法，坚持每周一次思想政治学习，努力提 　　高广阔教职工综合素质：一是提倡勤俭节约，反对铺张浪费;二是提倡艰苦朴 　　素，反对奢侈享受;三是提倡关心耐心，反对简单粗糙;四是提倡敬业进取，反对得过且过;五是提倡严谨务实;反对华而不实。 　　3、加强班子建设,增强班子战斗力。班子成员要团结协作、尽职守责、 　　勤奋工作、甘于奉献、锐意创新、勤于思考、勇于探索。按学校的分工安排，分工负责，强化责任;工作上带头示范，以良好的精神面貌完成各项工作任务。 　　4、充分发挥党员的模范带头作用。扎实开展党风廉政建设，实行校务政务公开制度。 　　(三)加强德育工作，形成良好校风 　　校风是一所学校师生在共同的目标和认识的根底上经过长期的努力而形成的一种行为风气，是衡量学校质量的一个重要标志。 　　——认真开展校内外德育活动，以故事会、社会公益活动、社会实践为主体，不断拓宽德育工作领域，搞好德育基地建设。 　　2023学年小学学校工作方案范文 　　一、工作目标 　　1.大力开展课堂教学大练兵活动。要从教师驾驭课堂教学的能力入手，学校领导要经常深入课堂开展听课，指导教师的教学。本学期，学校将开展语文、数学优质课评选活动，通过奖励来调动教师工作热情。 　　2.注重德育工作的实效性。本学期，学校要从学生的日常行为标准抓起，加强对学生的养成教育，制定学生在校的一日常规，整顿校风校纪，促使学生素质的整体提升。 　　3.把提高教育教学质量放在学校工作的重中之重，狠抓教师备课、上课，作业批改，要细化质量管理，采取一些切实可行的方法，如低年级的写字竞赛和高年级的数学竞赛、朗诵竞赛，切实调动学生学习的积极性和主动性。 　　4.加强远程教育的使用和管理。本学期，根据开发区教育体育局和大河中心学校的安排，学校完善远程教育使用和管理制度，扎实有效地开展对教师培训工作，每周不少于2次;严格按有关要求给学生上课，让学生享受优质教育资源，以此来提高学生的信息素养和教师的专业水平。 　　4、平安工作警钟长鸣。学校要牢固树立“平安无小事〞的意识，完善制度，定期进行平安排查，及时消除平安隐患。 　　5、要标准学前管理，提高保教质量。为此，学校今年将安排专人带学前班，重视、支持学前教育，加强幼小衔接，促进小学、学前事业协调开展。 　　二、主要工作 　　(一)、以“教师开展〞为本，切实加强师资队伍建设。 　　1、领导班子建设。 　　学校领导要自发自觉地开展学习，从学习中找“差距〞，从“差距〞中寻开展;要强化责任意识，敢于管理、善于管理，要有不怕得罪人的勇气，要身体力行、以身作那么，说到必须做的;要团结一条心，服从大局，一切为学校的开展着想，一切要在提高教育教学上想方法、出点子。 　　2、教师队伍建设。 　　(1)加强师德建设，树立教师良好形象。 　　要加强教师的职业道德教育，把师德教育摆在教师队伍建设的首要位置。全体教师牢固树立“学高为师，身正为范〞的从业准那么，依法执教，爱岗敬业，自觉抵抗懒、散、自由的思想作风;关心保护全体学生，耐心教育学生而不歧视、挖苦学生;要求教师衣着整洁得体，语言标准健康，举止文明大方，在校做学生表率，要转变家长对学校的看法。 　　开展师德考评制度，本学期，学校把学生、家长纳入评价主体，通过教师自评、同伴互评、领导测评、学生座谈、家长问卷等多种形式开展对教师履行师德情况的考核，开展“师德标兵〞的评选活动，学校将对家长影响好、评价高的教师进行表彰奖励。 　　(2)加强教师的业务学习，提高教师的业务水平和能力。 　　本学期，我校将从教师根本功抓起，开展学习、实践、等活动，使教师能力有一个很大的提高。 　　①加强教师学习活动 。确立“工作学习化、学习工作化〞的意识，学校每周五充分利用远程教育开展学习活动，组织教师观看优质课等，双周一次的集体学习，提倡工作之余的自主学习，摘抄学习笔记，撰写学习心得。 　　2023学年小学学校工作方案范文 　　【品质办学指导思想】 　　以党的xx大和xx届三中、四中全会精神为指导，以实施中小学品质提升试验为契机，认真贯彻党的教育方针，落实全面、协调、可持续的科学开展观，秉承百卅老校优良传统，弘扬“崇善尚德、团结奋进、敢为人先、追求卓越〞的实小精神，坚持“给孩子最坚实的起步、让教师最充分的发挥、促学校最和谐的开展〞的管理理念，牢牢把握“教育观念要有新跨越，特色创立要有新突破，学校管理要有新举措，文化建设要有新变化，教育质量要上新台阶〞的工作要求，不断优化育人环境，加强校园特色文化建设，让师生在创造性教育教学活动中得到主动和谐开展。全面提高学校现代化治理能力，开创学校“品质立校、品质兴校、品质强校〞的优质、均衡、特色开展之路，营造“幸福教师，快乐学生，和谐校园〞的育人气氛，全力打造集“环境、书香、刚性、人文、文化〞五美为一体的高雅艺术殿堂，创办能够为未来培养优秀人才、有特色、孩子喜欢的高品质省级名校。 　　【品质办学提升目标】 　　品质是质量、信誉、文化的综合体，外在是品牌，内在是内涵。学校品质是质量、内涵、文化、特色、信誉的集合体。构建和提升学校品质，先进的思想和正确的理念是先导，优秀的校长和敬业的教师是主体，达标的硬件和标准的管理是根底，系统的课程和丰富的活动是载体，优雅的文化和独特的品牌是表现，优秀的学生和社会的认可是目标。根据学校现状，特拟定如下目标： 　　一是重塑思想理念。以科学的教育思想为先导，找准学校快速开展路径，突破学校开展瓶颈，根据学校的总体开展，统筹规划、逐步实施，进一步丰富学校开展内涵，全面提升学校办学品质，推进学校跨越式开展。 　　二是优化管理制度。坚持以人为本的管理理念，根据小片区管理特点，进一步优化学校各项教育管理制度，落实学校管理标准，加强学校文化建设，丰富教育开展内涵,确保片区内各校都能获得同步均衡开展。 　　三是打造优秀团队。制定“团队为载体，学习为根底，问题为牵动，研修为过程，专家为指导，骨干为引领，制度为保障，开展为归宿〞的策略，构建教师专业开展支持体系，不断推进学习型教师团队的建设，从而打造“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心〞的高素质专业化教师队伍。 　　四是深化课程改革。扎实推进“构建幸福课堂教学〞、“梦想课程〞、“微课堂〞、“信息技术与课堂教学整合的研究与实践〞等省市县级课题的研究实施进程，进一步深化教育教学改革，以品质提升学校魅力，以课改关注学生未来。 　　五是夯实德育活动。坚持德育为首，不断优化学校德育工作方法，结合学校实际及各年龄段学生特点，扎实开展“485德育活动〞，从“小事〞做起、据“实际〞而行、务“有效〞之为，让活动走进孩子的内心，标准学生行为，确实提高学生思想道德素质，培养学生养成良好的行为习惯。 　　六是凝练特色文化。立足艺体特色，以艺体特色育德、以艺体特色益智、以艺体特色强体、以艺体特色兴校。多措并举，大力弘扬陶瓷文化，努力构建书香校园，扎实推进一笔一绳。进一步夯实师生社团(俱乐部)活动，丰富特色内涵、提升办学品位，打造办学品牌。 　　七是推进专项建设。紧抓县路尾巷拓宽改造工程契机，增加校园西大门，并筹建文体中心，增加学生学习和活动场所，进一步改善办学条件，实现学校办学条件标准化，树立实验小学和瓷都教育新形象。 　　八是提升效劳水平。树立标杆意识，充分发挥省级示范小学的示范、引领、辐射作用，通过多种形式，推进优质教育资源向社会开放，提高效劳全县教师、家长、学生的能力，提升效劳水平，办好人民满意的学校。 　　【品质办学具体措施】 　　一、以人为本，完善管理体制 　　1.优化工作秩序，坚持民主管理。学校工作千头万绪，为标准教育教学秩序，使各项工作实现要求明确、开展有序、责任到人，新学年学校将根据上级相关规定和本校实际，进一步完善学校各项规章制度，重新修订管理章程，使每位教师都能以制度建设为准绳，保证各项工作有章可循、有据可依，真正建立工作秩序感。同时，继续定期召开校务会、教代会、民主评议行风座谈会等，继续推行校务公开制度，及时公布学校财务收支情况、重大决策、工程工程、教职员工关心的“热点〞问题，自觉接受全体教职员工的监督。通过教代会充分调动和发挥广阔师生民主管理学校的积极性和创造性，积极探索以人为本、以德治校的和谐校园管理模式，真正做到科学治教，民主治教，促进学校各项工作稳步、协调、健康、持续开展，