2023年供电公司年度电力供应工作总结.docx

供电公司年度电力供应工作总结 今年1至2023月份，xx县供电公司在省公司、市局xx县委、县政府的坚强领导下，公司上下顽强拼博，攻坚克难，“三集五大〞体系建设顺利推进，平安生产局面持续平稳，比照度营管理不断强化，电网建设快速推进，社会责任积极履行，员工队伍保持稳定，公司整体工作呈现良好开展态势，较好地完成了年初制定的各工程标任务。 一、四大目标完成情况平安生产目标：认真开展“深化反违章，实现无违章〞活动，突出“五类制度〞管控，确保“三大体系〞到位，克服了配网结构薄弱、局部变电设备陈旧老化等困难，平安生产记录连连刷新。截至今年2023月25日，实现平安生产纪录2873天。企业经营目标：截止到2023月底，累计完成售电量41649.97万千瓦时，同比增加420239.1万千瓦时，增长率12.24%。累计完成售电均价723.67元/千千瓦时（含税），同比增加0.17/千千瓦时。累计应收电费27126.66万元，累计实收电费26970.01万元，电费回收率99.42%。预收回陈欠123.16万元。累计完成销售收入27126.66万元（含税），增长率为12.24%。综合线损：累计完成综合线损率9.03%。根本建设目标：完成220kv马托变2023kv配套出线马工iii、ⅳ线和马燕i、ii线工程建设，并顺利投产。完成12023kv月家岭变2023kv配套出线月三、月栗线和月中、月近线工程建设，并顺利投产。完成嘉禾电网2023年农网升级改造工程工程前期和储藏工作；完成12023kv田园变2023kv配套出线田开i、ii和田铁i、ii线工程建设。2023年农网改造工程进度和工艺质量得到了市公司农网改造督导组的肯定，新建完成的2023千伏马长马双四回共杆线路被市公司推荐为“全国百佳工程〞。顺利完成了珠车线杆线下地工程。该工程撤除线路长度3621米；撤除电杆36基，角钢塔6基，变压器4台；新增户外环网柜3台，欧式箱变4台；2023千伏电缆分支箱5台，低供箱8台；新建2023千伏电缆单回路径长5755米，400伏电缆单回路径长480米；新立大弯矩杆一基；破混凝土路面480米；机械顶管202300米。党风廉政建设目标：公司干部员工未发生大的违纪违法问题，未发生重大经济案件和造成经济重大损失问题；未发生影响和损害企业形象的重大行风事件。反腐倡廉建设和惩防体系构建工作机制健全并有效发挥作用； 二、六大措施落实情况1、三集五大改革稳步推进。认真谋划“三集五大〞体系建设，集约化、扁平化、专业化管理不断深化。成立了“三集五大〞、“两个方法〞体系建设宣贯工作推进小组，在体系实施前制定完善的培训方案，提高员工认同感和参与度，提升岗位适应能力，确保工作变更期间的连续性和稳定性。积极研究组织机构设置、职责分工、进度安排和业务整合过渡等方面困难问题，结合体系建设需要，按照机构和岗位设置，逐级明确机构、班组和岗位的职责，重点查找与现行管理事项与工作职责差距，防止出现管理缺位。全面梳理局现有考核评价、责任追究等规章制度，防止责任交叉和不清。加强管理、工作和技术标准及规章制度的制订工作，建立完善的标准体系和制度体系。加强过程的管控力度，确保每一个环节均有章可循、有标准执行。对变更工作界面进行深入细致的梳理，对专业工作流程前后比照，与其他工作组密切协调和配合，制定界面划分标准，防止管理界面交叉或职责不清的现象，确保不留死角。“三集五大〞体系建设工作全面完成了发动准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看〞等阶段工作，体系建设取得阶段性成果。六是“三级五大〞体系建设稳步推进，及时开展“两个方法〞宣贯工作，按照县局典型岗位设置，完成机构设置的调整，完成定员定岗及能级申报前期准备工作。 2、突出制度建设，提升标准管理水平围绕公司上划，为全面实现经营管理模式的全面接轨，我们以制度建设为突破口，以标准管理行为为着力点，全面落实依法治企、按章办事的具体措施。一是抓好有效制度的清理。对历年来出台的各项管理制度、方法进行集中清理，及时予以优化、完善、整合、撤销、废止，使各项管理有章可循，制度体系不断完善。二是加强营销各个环节的管理，出台了一系列规章制度，狠抓量、价、费、损管理，加大电费回收力度。三是加强专业管理，强化设备主人制建设，加强设备的运行维护管理，提升设备健康水平。四是全面加强内务管理，从严控制公务接待、办公用品、福利薪酬等费用支出，严格执行预算管理制度，降低企业经营本钱及风险。加强庭院卫生及门卫管理，实行业务外包，对外来车辆及人员出入加强管理，确保院内平安。五是深入开展机关作风整顿活动，重点解决以下精神不振、政令不畅、纪律不严等“七不〞问题。六持续推进绩效管理，坚持推行季度、年度多重覆盖的考核方法。 3、狠抓履职到位，平安控制能力有提升公司上下始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的工作方针，深入开展“深化反违章、实现无违章〞活动，加强全面、全员、全方位、全过程的平安生产管理与监督，全面落实平安生产责任制。年初启动春安大检查活动，以检查促整改，圆满完成了春安检查“金鹰行动〞、“平安第一堂课〞、“跑遍供电所、查完每张票〞等专项行动；加强平安知识宣传，营造“提醒无处不在，监督不留死角〞的活动浓厚气氛；出台线路设备异常责任考核制度，事故跳闸率及故障抢修次数大幅降低，方案检修率大幅提高；组织完成了砍青扫障、维护线路通道、线路巡视、接地电阻监测等工作；完成局属64条2023kv线路的数据录入，按时完成农电pms系统上线应用；完成珠泉变、坦坪变无人值班改造，所有变电站全部实现无人值班； 4、积极协调各方矛盾，电网建设突击推进。因县乡村三级换届，全县撤乡并镇，高速公路赔偿过高等原因，协调难度、困难增大，一定程度延滞了网改工程进度。为此，公司积极向县委、县政府、乡政府汇报协调，争取领导重视和各方支持，屡次召集乡村两级干部协调会，重大矛盾县、乡、村三级干部现场抓协商，沟通抓落实，较好地解决了电网建设施工过程中出现的各种矛盾和问题，为进一步加快电网开展创造了条件。 5、强势推进，营销、农电管理取得新成效。电费回收取得突破。加快新型电费结算方式的推广，积极推行专变客户电费风险户购电制、“两电别离〞改造，开通移动pos机电费催缴，实现预缴电费、非现金缴费比例逐月递增。制定出台嘉禾电力局电费回收管理方法，加强考核机制建设，层层分解责任、传递压力，每月严格兑现考核。扭转了电费拖欠严重局面，1至2023月累计应收电费27126.66万元，累计实收电费26970.01万元，电费回收率99.42%，收回陈欠123.1万元。扎实开展农电营销反违章，线损分析和反窃违章工作。重点对高损线路、高损台区进行跟班稽查，加强了对车头、麻地电站等近区供电村的监控力度，严厉打击窃电行为，联合公安、检察院对窃电责任人进行严厉打击。不断深化“塑文化、强队伍、铸品质〞供电效劳提升工程，稳步实现了居民阶梯电价。全面排查高危用户用电隐患。农电营销整治成效明显，银城营销系统应用日臻成熟，努力降低效劳风险，提升企业形象，紧紧围绕县委、县政府、“1234〞开展战略和城乡一体化建设的要求，积极开展“五心活动〞，得到了广阔电力客户的认可和赞扬。 6、狠抓培训竞赛，职工整体素质大幅提升。创新“以培促学〞的培训方式和手段，大幅度提升职工队伍整体素质。在平安生产“两票〞培训会上参培人员大胆提问，良好互动。营销效劳夜校培训班上座无虚席，气氛浓厚，现场培训竞赛场上剧烈角逐，不甘落后，农改施工队培训席上辨识危险源、杜绝平安漏洞；安规考试、能级考试参考态度严肃认真，认真仔细答题。这种变化，得益于公司坚持以“干什么，学什么，缺什么，补什么〞创新培训方式，将培训与实际工作紧密结合，引导广阔职工树立真心实意爱学习地可贵觉悟和实际行动，把培训和考试作为提升、检验自己综合技能素质的平台，树立个人开展的新起点新目标。据统计，截止到2023月份公司共组织正式员工培训竞赛225次共计5556人次，其中外送培训58次共计155人次。春季现场培训27次，共计424人次；组织各类知识竞赛和考试8次共计486人次。组织劳务派遣人员68人次（初级68人，中级5人）参加省公司组织的技能鉴定考试。公司全员辛勤付出得到了丰厚回报，参加农电平安知识调考获得市局个人第一名，团体第三名，平安知识抢答赛获得市局竞赛第三名，农电营销竞赛、农电0.4kv专业生产竞赛均获得市局第四名。总的来说，我局今年1—2023月各项工作情况保持了良好的开展态势，收获到了良好业绩和成功的喜悦。在攻坚克难中锻炼了我们的意志和能力，展现了我们的智慧和勇气，一些工作的被动局面得到根本扭转，好学上进、争先创优、敢为人先已成公司上下的普遍共识。所有成绩的取得，得益于省公司、市局xx县委、县政府的坚强领导和关心重视，包含着全体干部员工的心血和智慧。 三、当前存在的问题和困难深刻分析面临形势，认真审视自身开展，我们必须清醒认识到在全局经营管理中还存在诸多问题和缺乏。一是配网平安供电能力有待进一步提高。我县主网结构经过我年建设，已根本完善，但配网网架结构局部薄弱，设施老化，抵御风险的能力较弱。尤其村级电网自一期农网改造迄今已逾2023多个年头，负荷大、线径小、容量小、设备老化、台区布局不合理等问题比较普遍，已成为影响电能质量、电网平安的突出问题。二是电网投资环境亟需进一步改善。嘉禾人多地少，资源贫瘠，各种矛盾集中突出，县内民风彪悍，舆情活泼复杂。人文环境也十分复杂，电网建设中涉及的补偿机制、工程协调等工作存在诸多问题和困难，局部网改工程阻工严重，杆塔占地、青苗补偿漫天要价，工作推动十分困难。三是电网企业备受社会和媒体关注，我们是推在风口浪类上，薪酬、福利、优质效劳倍受群众、媒体关注，集抄改造、阶梯电价等工作需继续加强宣传发动、政策解释工作，积极向政府汇报，主动与村支两委、居委会沟通，耐心与用户解释。防止、减少出现用户误解，防止全体行为引发舆情炒作，给企业形象带来负面影响。四是争先进位存在较大压力。目前，与自身比进步很大，但是与系统先进和标杆相比仍然存在很大差距，局部管理指标排名靠后，在市农电系统对标中，5个供电所全市综合排名靠前的仅有一个所，目前还没有一个供电所进入全市前五名，靠前的行廊供电所也仅在全市35名中排第8名，最靠后的供电所排第25名；综合线损率依然较高，波动较大，精细化管理需不断加强。五是员工队伍综合素质和思想作风与加快开展的要求还不相适应。公司员工整体素质不高，管理、技术人才较为缺乏。结构性缺员问题突出。局部员工思想观念、工作作风仍然存在较大差距，争先意识不强，缺乏敢为人先的气魄和干事创业的激情之情；工作作风不实，不注重真抓实干，推诿扯皮，遇着问题绕道走；工作标准不高，不主动学习，满足于差不多、一般化、过得去；执行能力不强，推一推动一动，主动性不强，沟通不畅。这些问题已成为影响我局整体工作质量的重要因素。 四、下阶段工作安排： （一）持续深化营销效劳反违章工作一是深化营销稽查监控系统应用，控制异常数据量，通过稽查监控系统筛选营销异常数据，全部进行整改。依托稽查工作网络，利用系统全面筛查营销效劳各环节的漏洞和隐患，深入开展现场稽查，及时发现、防范营销效劳风险，全面提高各环节工作质量。二是继续推进营销效劳“深化反违章，实现无违章年〞活动，利用农电sg186系统上线的契机，深化供电所根底管理，严格按省、市统一标准对供电所开展营销业务反违章工作，严格控制农电营销违章行为。 （二）深化农电营销一体化工作一是积极开展营销系统业务培训工作。全面开展业扩、抄表、计量、核算、收费业务的培训。针对不同岗位、不同专业进行实用化培训，采用集中培训、现场培训、跟班学习、送培等手段，解决上线后农电营销人员营销业务及系统应用水平偏低造成的种种问题，确保人人技能水平过关，为深化农电营销一体化工作工作奠定根底。二是积极主动完善系统根底档案资料，确保不因系统根底档案资料问题影响农电营销系统应用。