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2023年人事专员季度工作总结 　　下面是办公室小编精心为大家整理收集的2023年人事专员季度工作总结，供大家阅读参考。 篇一：2023年人事专员季度工作总结　　2023年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、根底管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 　　一、人员配置 　　1. 员工入职、离职(截止3月31日) 　　总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。2023年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 　　加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。2023年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分表达了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的鼓励政策与人文关心的良好结果。也表达了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 　　办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。2023年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 　　专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 　　综上，在公司的人力资源战略规划中，2023年是组织架构、人员结构调整年，2023年是人员能力提升及二次创业人才储藏的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 　　2. 招聘 　　本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。 　　二、企业文化与员工培训 　　(一)企业文化活动 　　1.组织完成年会筹划及实话 　　2. 每月板报更新 　　3. 早会主题拟定及人员安排 　　(二)培训工作 　　1. 建立2023年度公司级、部门级培训方案 　　2. 培训实施 　　1) 新员工入职培训2次 　　2) 沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格。 　　3) 公司级培训 　　已经完成了OA协同办公平台的使用培训。 　　4) 　　协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。 　　三、薪酬福利规划 　　1. 绩效考核方案 　　制定办事处经理代管绩效草案框架; 　　制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。 　　职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励; 　　2.人力资源数据 　　人工本钱预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系2023年度人工本钱预算; 　　人工本钱分析报告：形成各体系人工本钱分析报告模板，完成2023年1月-2月办事处人工本钱数据分析报告。 　　3.薪酬、福利方案 　　2023年度工厂工资调整方案; 　　2023年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 　　2023年度总部各体系调薪方案。 　　4.外联工作 　　政策补贴：获得劳动局2万元就业奉献奖励，已入公司财务账户。 　　外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗〞先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体〞荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗〞荣誉。 　　编制政协提案：从解决企业开展中的现实问题入手，人力资源部筹划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。 　　扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围 　　对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补 　　在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇 　　劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例 　　四、组织工作 　　1. 制度流程建设 　　OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。 　　质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了员工职务行为管理规定，同时，制定了办事处经理请休假管理规定及关于员工再次入职延续工龄的规定。 　　2. 外审工作 　　3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出3个建议工程，已经组织相关责任人做出改进时间方案。 　　五、强化人事根底信息管理 　　1.健全专卖店人事信息管理 　　2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理 　　在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制标准管理，对增编增岗、入职提出管理要求。 　　六、第二季度重点工作方案 　　1.完善人员岗位能力评价体系; 　　2.细化新员工培训内容; 　　3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 　　4.办事处2023年第2季度销售鼓励方案及操作细那么 　　5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 　　以上是人力资源部在2023年一季度工作总结及2季度重点工作方案，有不当之处，请领导指正。 篇二：2023年人事专员季度工作总结　　不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢! 　　第四季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进行汇报。 　　一、人员招聘 　　10月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到适宜的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘，最终根本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的开展提供可行的建议。 　　二、个人工作态度 　　尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行〞的原那么。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。 　　三、行政的效劳性工作 　　行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关心，家人般的温暖。 　　当然，在工作中还存在很多的缺乏之处。 　　一、方案性不强 　　方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中由于自己的方案性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。 　　二、执行力不强 　　人事工作要求原那么性较强，但由于个人的工作能力及经验缺乏，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。 　　三、培训不够系统 　　公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的能力缺乏，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 　　四、员工考评工作不到位 　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 　　自我评价： 　　1、能力及经验缺乏，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。 　　2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 　　3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 　　4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 　　在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以到达公司的要求。 　　一、行政工作 　　主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事情不可慌张，要学会沉着冷静处理，做事要有条理性。 　　提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程。 　　二、人事工作 　　1、人员的招聘与配置 　　继续为公司储藏人才，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储藏，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源本钱。 　　2、培训与开发 　　年底时方案作一份人员培训需求调查，根据员工对培训的需求进行分析，然后在年初时制定本年度的培训方案，根据员工的需求结合公司实际的情况，实施培训工程。 　　3、人力资源规划 　　对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪、考核提供依据。 　　4、标准人事流程 　　标准员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。 　　由于我本身经验缺乏，对公司存在的问题暂无能力改善，还请多多包涵与指教。在此，谢谢公司提供这个平台，谢谢公司领导和其他同事的支持，曾经经历过的是我最大的财富，我会珍惜!在今后的工作中我将继续努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!