2023年建设文明单位工作情况汇报.docx

建设文明单位工作情况汇报 文明单位建设情况汇报 ——XX县区城市建设投资开发公司 202223年7月，中共XX市委、XX市人民政府授予城建投资公司2023-202223年文明单位。三年来，在区委、区政府的领导下，公司突出融资为第一要务，加大土地储藏力度。积极筹划工程，搭建融资平台，各项工作齐头并进，202223年12月2023日益阳日报以“稳步开展的资阳城建投资公司〞为题进行整版专题报道，区委、区政府授予城建投资公司三个文明建设特别奉献单位、旧城改造工作标兵单位等荣誉称号。 一、团结奋进，全面完成各项工作任务 城建投资公司作为区政府城市建设投、融资主体，工作的第一要务就是筹集城市建设资金。几年来，我们认真学习上级的有关文件，把握政策，领会精神，找准城市建设工程与国家产业政策和银行资金投向的切合点，采取有的放矢、环环扣紧、步步为营，取得了工作的主动权。 一是加大融资力度。采取向银行贷一点，地方财政借一点，社会资金投一点的方法，共计融进城市建设资金32023.2万元。特别是202223年，实现了超常开展，当年融进资金20227.2万元，占融进资金总额的62%，其中大水坪棚户区改造工程向开发银行贷款4500万元，农产品加工基地以惠农公司名义向农业开展1银行贷款6000万元，社会融资2117.2万元，调度旧城改造资金4400万元，财政配套资本金3000万元，启动了农产品加工基地根底设施建设和幸福渠治理工程的建设，确保了旧城改造工程的顺利推进和各项建设工程的资金支付。 二是加大了土地储藏力度。从某种意义上讲，储藏土地就是储藏资金，公司非常重视土地储藏工作，先后收购了蚊香四厂位于石壁湖的270亩土地和家私厂的6.9亩土地，支持了企业的改制，壮大了自有资产规模。接着又在长春工业园储藏商业用地624亩，办妥大水坪棚户区土地权证246亩，与区林业局置换土地20234.18亩。202223年又筹划工程7个，从省国土厅批回用地505亩，目前公司己储藏土地将近1800亩，按市场价评估每亩35万元计算，土地价值6.3亿元。 三是加大工程建设力度。在工程立项、建设、施工管理过程中，牢固树立节俭办大事的原那么，严格工程预算和审计，坚持专款专用，抓进度、重质量，把有限的资金用在刀刃上，为确保工程进度和质量，公司派出专业技术人员前往经济适用房建设工地，旧城改造工程工地、鹅羊池治理改造工地、幸福渠治理工程等跟班督阵，既密切了投资业主和施工单位的联系，又及时纠正和解决了施工中的疑难问题，加快了进度，保证了工程质量，节约了费用。 四是加大了国有资产管理力度。对全区国有资产进行了全2面摸底。目前，全区国有直管公房362470m，全区行政单位国有资产原值2.4186亿元，负债1.586亿元，资产净值0.8326亿元，全区事业单位国有资产原值3.8268亿元，负债1.3798亿元，资产净值2.447亿元，行政事业单位资产净值3.2796亿元，与此同时，区委、区政府又将局部行政单位办公用房36000多平方的产权办证到城建投资公司名下，加上收购烟草大楼的土地和房屋，使公司的房产资产到达8800多万元。目前石壁湖的土地和厂房分别己出租给长沙归一科技建材公司生产轻型墙体以及菜农种植蔬菜。烟草大楼也己出租给湖南老百姓大药房益阳连锁店和嘉天宾馆。盘活了国有资产。 五是加大中心工作力度。每年根据区委、区政府下达的目标任务，将指标进行分解，使干部和职工做到心中有数，在确保本职工作任务按时完成的前提下，按时、按质量完成上级下达的中心工作任务： 1、旧城改造房屋拆迁工作全区第一，被评为旧城改造标兵单位，奖给现金2万元。202223年，区政府分配我单位房屋拆迁任务16户，接受任务后，采取自愿报名的方式组成专业队伍，搞好拆迁业务知识培训，放弃法定休息时间，找关系、托熟人，终于感动了上帝，16户拆迁户都在6月30日前签订了拆迁补偿安置协议。今年，区政府分给我公司18户，其中防洪工程两户在6月初己签订了协议，其他16户因评估报告未出来，专干 23正抓紧上门做工作。 2、积极参与城乡清洁工作。202223年公司保洁任务是五一西路，全长7000米，进行了四次大的清扫活动，出动人员80多人，清洁了街道，净化了心灵。今年，根据创立国家卫生城市的需要，公司的保洁街道调整到长春西路，己进行二次清扫活动，单位的环境卫生也实行每日一小扫、一周一大扫；植树栽花，确保办公环境美化、净化。 3、积极开展送温暖献爱心活动。汶川地震后，公司职工几次主动捐款捐物，捐出现金5700余元，衣物202300余件，益阳日报先后几次进行了报道。202223年8月1日经理层领导人员深入到茈湖口慰问转业退伍军人，给3户对象送去慰问金1500元，202223年元旦，龚湘仁、莫放斌等领导带着人员前往新桥河慰问残疾困难户，送去现金2022元。 4、公司冠名了“城投杯〞再现古城风韵，建设幸福家园有奖征文比赛和演讲比赛，倾情奉献了“古城风韵、魅力资阳〞改革开放30周年大型文艺晚会，开展了职工乒乓球、羽毛球比赛，活泼了群众文化生活。 二、认真学习，建设高效廉洁职工队伍 公司成立于2022年7月，现有经理、副经理4人，内设部门6个、干职工19人，公司与区国有资产管理局实行两块牌子一套人马的管理模式，下辖惠农农业开发和大华房地4产开发公司。 公司坚持“集体决策、民主集中〞的原那么，加强了政治思想工作，抓好党风廉政建设。 1、坚持民主集中制，实行决策民主化、科学化。领导班子成员分工不分家，紧密团结，注重相互配合与协调。公司领导坚持民主集中制的组织原那么，一方面抓好政务公开工作，使职工和外来办事的单位有知情权，实行责、权、利有机结合。另一方面在民主的根底上集中，凡公司重大事情的决定，如资金调动、人事安排、建设工程的招、投标等，都由班子集体研究，在广泛征求和采纳意见的根底上作出决策，不搞一言堂，不搞任人为亲。公司党组坚持每周一次碰头会，一月一次生活会，广泛听取各方意见。同时注意选送积极要求进步的职工参参加党积极分子培训，几年来开展4名职工参加了中国共产党组织，目前，还有2名己经参加党积极分子培训班，正在接受组织考验。 2、坚持中心组学习，思想上到达统一。首先保证学习时间，每个月抽出两个整天集中学习，雷打不动，不得请假和迟到早退。其次是明确了学习内容，主要学习党的十七大文件，作风建设资料和科学开展观理论以及上级党委下发的文件和学习资料。其三是明确学习任务，中心组学习人员每人每年一万字学习笔记，3篇调研文章。区人大代表、总经理龚湘仁同志撰写5的“解放思想，加快城市提质扩容〞文章被区信息办采用；副总经理、区政协委员莫放斌同志就如何搞好XX县区北移，破解城乡二元结构的提案，引起了市、区领导的关注；区政协委员、副总经理曾迎撰写的“浅谈新经济对财务会计的影响〞、“创新城市基建财务管理的探讨〞等论文被全国发行的商场现代化和会计师刊物采用并评为获奖作品；副总经理陈孟晶调来时间不久，注重调研，很快进入角色，目前正在制定湖南洞庭湖农产品物流中心建设的实施方案。 3、坚持实事求是，做好宣传工作。根据每一个部门的工作分工不同，公司订阅党报党刊30多份。使每一个部门都有对口的刊物。综合部及时将单位的典型事例向外推介。2023年益阳日报、XX县区信息、益阳电视台共采用稿件8篇，202223年，上级采用搞件2023篇，特别是202223年，随着公司实行新的跨越，向各级宣传部门报送稿件28份，其中益阳日报采用16篇，益阳电视台采用6篇，区信息采用6篇。通过宣传报道，内提素质，外树形象，提高了公司的知名度和信誉度，在全市县级城建投资公司中，我区到位资金为第一名。 4、坚持勤政办事，时刻拒腐防变。明确一把手为廉政建设责任人，班子成员严格遵守廉洁自律各项规定。单位制定了廉政建设责任制，重申五不准制度：不准接受宴请、不准接受礼物、不准利用职权索要财物、不准亲属强揽工程、不准暗箱操6作工程工程。领导班子始终牢记“勿以善小而不为，勿以恶小而为之〞这一古训，做到权为民所用，利为民所谋。几年来，班子成员拒请吃90屡次，拒礼40屡次，工会坚持办好职工食堂，平时来客一律在食堂就餐，据初步估算，几年来节约招待费用18万多元。 5、坚持方案生育，关心妇幼群体。公司成立了方案生育领导小组，明确了计生专干。现在公司有育龄妇女9人，都自觉采取了措施，其中放环5人、药具2人、哺乳1人、未婚一人、办理生育联系卡2张、办理独生子女证2人。方案生育是我国的根本国策，为使这一工作落到实处，公司重点抓好三个环节。第一，每年对女职工进行一次妇科普查，发现问题，催促及时医治。第二，每年对中小学就学优秀少年儿童进行奖励，在“六一〞和寒暑假组织他们开展丰富多彩的活动。第三，关心老人，每年“七〃一〞、“八〃一〞和九月老年人节时期，公司领导分别前往农村乡镇和街道社区慰问老复员退伍军人、慰问老党员、慰问孤寡老人，送去钱和礼物，使他们欢度晚年。 三、加大管理力度，创立文明单位经常化 文明单位是对一个单位各项工作进行综合考核的结果，如果“平时不烧香，急时抱佛脚〞文明单位就犹如沙洲上建屋，根底不牢。必须建立长效创立机制，从长计议，打稳根底、注重实效，用学习、管理等方式凝聚人心，营造良好的工作气氛，7扎扎实实创立文明单位。 1、抓学习。目前公司是四块牌子一套人马运作，工作非常繁忙，在繁忙的工作中，公司因时制宜，不失时期地组织干职工开展多种形式的政治、业务学习，不断提高职工的综合素质。一是组织职工定期或不定期学习政治理论，采取能者为师的方法，让职工上台领读，领导带头宣讲，举办学习“八荣八耻〞演讲比赛、学习十七大文件知识测试，深入开展学习实践科学开展观活动，助推职工树立社会主义荣辱观、价值观，增强使命感、责任感。对于业务学习那么根据各自岗位不同，根据工作忙闲见缝插针，以部门为单位组织学习，同时鼓励职工自学成材，据不完全统计，几年来，有一人通过了高级职称的业务考试、6人完成了中级职称的晋升、5人完成了自学本科学业。二是采取走出去请进来的方法。提高职工综合素质，走出去是有方案组织干职工外出学习，经费采取个人负担一点、公司补助一点的方法解决。先后到了山东寿光大市场、大连、青岛、万宁等地学习城市建设和管理理论，撰写了外出学习论文，不断提高各自的业务能力。“请进来〞就是请专家到公司讲授城市建设规划，国家投资导向等的知识，先后邀请了规划、建设、发改部门等单位的领导和专家来公司讲课。 2、抓管理。每年都对内部管理制度进行修订或补充，不断完善。近两年来，配合作风建设和开展实习实践科学开展观活8动，制定了干部作风建设实施方案，深入开展学习实践科学开展观活动实施方案，并两次向有关单位发出征求意见函69封，收回67封。先后召开了各类座谈会8次，征求到各类意见32条，归纳为二大类，一类为表扬称赞，一类为希望勉励，真正的意见可以说没有征集到。通过分析检查后，决定从几个方面努力，一是严格岗位职责。教育职工树立不进那么退的危机感，舍我其谁的责任感。二是建立健全各项管理制度。用制度来标准、约束，对事不对人。三是建立廉政勤政的长效机制。领导率先垂范，班子团结一心，职工努力拼搏，上下一心，产生1+1大于2的效应。 3、抓稳定。稳定是开展的根底，如果一个单位人心不稳，班子不稳，开展就是一句空话，公司领导坚持把维稳工作列入议事日程，成立了信访接待领导小组，明确了专干，及时关注人民群众的热点问题。几年来，公司未发生火警火灾，无交通平安事故，没有人参加“地下六合彩〞、“白板刹〞等赌博活动，没有人越级上访，公司内部没有发生一起高声吵闹现象。领导依法行政，职工遵纪守法。办事坚持公示制度，人人挂牌上班。职责清楚，办公室周围繁花争艳，清洁卫生，软环境和硬环境一齐