2023年农村后备干部队伍建设汇报.docx

农村后备干部队伍建设汇报 长期以来，xx区委十分重视抓好农村后备干部的培养，根据农村领导班子建设的现状，适应基层民主政治建设的需要，20年出台了关于进一步加强村居后备干部队伍建设的意见，20年出台关于进一步加强农村后备干部队伍建设的意见，通过创新培养和选拔方式，使农村后备干部队伍不断壮大，素质不断提高，较好地促进了农村经济社会的开展。 一、创新举措，选拔优秀农村后备干部 1、公开招考。近年来，为进一步提高村居后备干部的素质，我们注意把好入口关。除了在村居工作人员、工会、共青团、妇联等群团组织骨干分子、退伍军人、大中专生、企业家以及种养专业户、科技示范户中物色农村后备干部外，具备条件的镇街还打破区域界限，统一面向全社会公开招考录用，着眼于长远建设，注意挑选、储藏不同层次的优秀农村后备干部。由镇街组纪办根据核定配置缺额情况，公布招考人数和条件，要求30岁以下、大专以上学历，面向社会接受报名，统一组织笔试、面试和考察，坚持“公开、公平、公正〞的原那么择优录用，统一安排到各村居任职锻炼，让优秀人才脱颖而出。从20年以来，我区共有8个镇街公开招考录用农村后备干部189名。 2、配备主任助理。为了让后备干部迅速成长，更好地熟悉农村情况和具体事务，我区探索了配备主任助理的新方法。要求各村居在“两委〞班子外配备1名村（居）委会主任助理，主任助理要35岁以下、大专以上文化，任期不超过6年，任期内可以列席“两委〞联席会议，分担一定的领导工作任务。目前，我区共有8个镇街配备了58名主任助理。实践证明，配备主任助理是加强农村后备干部队伍建设的好做法好经验，通过配备主任助理的形式为培养后备干部提供了良好平台，进一步提高了他们驾驭农村经济社会开展全局的能力，确保基层组织后继有人。 3、保持常数。各镇街根据农村领导班子近、中、远期建设的需要，全面考虑后备干部队伍建设，做到近期与长远相结合，既注意挑选近期能进领导班子的后备人选，又作好长远规划，使农村后备干部队伍自始至终保持一定的数量，建立起农村骨干队伍、两委后备干部和支部正副书记、村（居）委会正副主任后备人选等三个层次的农村后备干部队伍。目前，全区农村后备干部队伍中，共拥有骨干分子985名，支委、村（居）委后备人选561名，其中党支部正副书记、村（居）委会正副主任后备人选148名。 二、注重实效，以“三定〞形式培养农村后备干部 1、定向培训，查漏补缺。区委组织部和各镇街都分别制订了对后备干部的培训方案，按照缺什么补什么的原那么，采取在镇街举办业余大中专证书班和短期培训班，以及选送到有关大专院校进行对口培训等形式，对农村后备干部进行系统培训，组织他们学习政治理论、领导艺术、现代管理知识以及有关业务工作根底知识，为他们进入班子后更好地施展才干打下良好的根底。 2、定岗锻炼，镇村互动。各村居根据每一名后备干部的培养方向，将他们分别安排到农村工作办、社工办、建设管理办等部门任职，在实践中增长才干。在推进农村体制改革、村（居）委会选举、方案生育、征兵、防洪等中心工作中，有意识地安排一些后备干部负责处理一些难度较大的事情，以提高他们的分析、判断和解决问题的能力。局部镇街还有方案地将村居后备干部交流到镇街党政机关工作锻炼半年以上，每3个月轮岗一次，定期进行集中学习和汇报交流，熟悉机关工作方式方法和办事程序。对准备作为村居“两委〞候选人的后备干部，那么安排职务的层次高一些，为他们顺利选入班子创造更好的条件。 3、定人带班，言传身教。对登记在册的后备干部，各党支部按照培养目标，落实专人对口传帮带，既传授岗位业务知识，提高领导能力；又带思想、带作风，并定期找他们谈心，了解思想、工作和学习情况，帮助他们克服缺点，逐步成熟。对支部书记、村委会主任的后备人选，各镇和村居主要领导都亲自培养，传授工作方法，使他们能及时总结经验教训，不断进步。 三、健全制度，对农村后备干部实行标准化管理 1、建立跟踪考察制度。各镇街都建立了后备干部考察档案，制定了实绩考察登记表，每年定期对后备干部的德、能、勤、绩的情况进行考核，把工作实绩作为选拔任用的重要依据。每年年终，各镇街和村居都召开专门会议，由后备干部汇报自己一年来的思想、工作情况，并逐个进行评议，既肯定成绩，又指出存在问题。对一些经屡次考察和帮助教育，仍不具备后备干部条件的人选，那么坚决予以调整，实行动态管理。同时把新发现的优秀人才补充到后备干部队伍中来，保证后备干部队伍的质量。 2、建立检查催促制度。我们组织有关人员，经常深入基层，结合民主考评、年终总结、班子换届等，对各基层党组织的后备干部工作情况进行检查催促，总结推广经验。各镇街每年都召开一次村、社区党支部书记会议，专门汇报分析后备干部的培养工作。对工作突出、成绩显著的给予表彰；对一些工作被动的进行具体帮助，一起分析情况，查找原因，制订整改措施，进一步推动了后备干部工作的平衡开展。 3、建立择优使用制度。我们按照干部队伍“四化〞的要求，实行优胜劣汰，择优而用，做到成熟一个，提拔一个，防止了备用脱节和滥用现象。我们还明确规定，村居干部的提拔使用，原那么上要在经过培养的后备干部中挑选，未经组织培养的一般不予提拔使用。各村居主要抓住党支部和村（居）委会换届选举、班子成员届中调整等时机，把优秀的后备干部通过选举和调整及时充实到农村领导班子中来。6年来各村居共有360名后备干部进入“两委〞班子，其中118名成为党组织正副书记、村（居）委会正副主任。 第5页 共5页