2023年公司主管工作计划范文22.docx

公司主管2023年工作参考方案范文 (2) 　　一、通过一年的工作和学习，我对本人的评价： 　　强项 　　1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有咨询题第一时间进展了反响。 　　2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好! 　　3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。 　　4、业务技能上有了新的打破，部门工作开展比较顺手。 　　弱项 　　1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 　　2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 　　3、容易冲动，感情用事，自我操纵力还需要近一步加强。 　　改进措施 　　1、在天气不受阻碍的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞本人组织表达才能，聚拢人气。 　　2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让本人融入团队，建立团队! 　　3、通过学习，训练提高本人个人素养，提高本人情操，更近一步学会治理，会治理，明白治理。以到达综合业务及相关治理技能提高! 　　二、作为一名治理层，我对本人所负责的分店或部门的评价： 　　强项 　　1、本部门团队执行比较好，表如今各店调整时人员调动，工作的开展。 　　2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。 　　弱项 　　1、各个层次依然不够细心，造成不应该出现失误的地点却出现的错误! 　　2、操纵力，认识力不够强。 　　3、个人业务技能和治理技能还不够强。 　　改进措施 　　1、对待工作认真细心，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。 　　2、保持积极心态，杜绝外界要素的阻碍。 　　3、养成学习的好适应，提升本人业务技能和治理水平。 　　4、努力做好团队建立，争取成为团队中不可缺少的一份子! 　　三、在同治理级别中，我认为本人的才能处于(请在括号内打"√")： 　　a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他() 　　四、为什么我认为本人的才能处于这种水平 　　答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在治理方面还缺少一定的主动性和治理魅力，在各方面还需要近一步加强! 　　五、我认为本人才能的提高需要通过(请在括号内打"√")： 　　a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批判(√) 　　c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习 　　六、年度工作回忆： 　　1、业绩方面： 　　1、在总部期间，完成总部大海报制造，完成吴经理交待的其它任务 　　2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整晋级，十一月调桥头店正常上班。 　　3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作 　　4、对桥头店舞台音响设备进展了全面维修，目前已经能正常运转。 　　5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。 　　6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发道路。 　　2、治理方面： 　　1、较去年相比，沟通协调力有了一定打破和飞越。 　　2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。 　　3、与直属上司在工作业务上的反响和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。 　　4、在日常工作中敢治理，在涉及到相关人员咨询题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。 　　五、XX年度工作打算： 　　工程完成时限备注 　　1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案 　　2、制造好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准 　　3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准 　　4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日 　　5、建立健全日常工作流程制度的施行。严格治理好百货pop收费标准长期 　　6、学习提升本人的业务技能。业务技能上新台阶长期 　　7、学习提高本人治理水平，争创治理水平和治理业绩创一流新高。长期 　　六、请对公司的将来开展提出个人建议：(能够是针对公司战略、运营道路、人事架构、高层工作作风等方面) 　　答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试咨询假设我们的治理人员你们从事员工工作时也是如此吗员工需要成长，需要进步! 　　2、公司应该关注效劳时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和鼓励制度，对公司效劳一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗 　　3、在周边与同行之间我们的效劳一直都做不上去!效劳是目前竞争的软实力，假设硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。