2023年公司高级职工工作汇报.docx

公司高级职工工作汇报 2023年下半年我任液化天然气开展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部平安职责，带着运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将下半年的工作、存在问题及改进方向、工作心得汇报如下： 1.目标完成情况。 a质量目标完成情况。设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率20230%、仪表开表率98.83%。均达标。 b完成了各项分公司平安生产目标。 1.全年死亡事故为零。 2.全年内一次造成重伤（含1人以上事故为零。 3.重大火灾爆炸事故为零。 4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。 5.上报集团公司种类事故为零。 6.重大交通事故为零。 7.新增职业病危害为零。 8.百万工时员工轻伤率小于0.8。 9.劳动保护用品发放及正确使用率为20230%。 2023.分公司级应急演练参与率20230%;各类高危作业票办理率20230%;监护率20230%。 c按照年初制定的员工培训方案，202223年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。 2.平安与效益相伴，注重平安，提高效益。 在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把平安工作落到实处。牢牢的树立起“平安第一，预防为主〞的思想理念，时刻绷紧平安这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优〞运行，提供平安保障，确保了平安事故发生率为零，每年能实现平安生产目标。 首先，（1：标准日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强平安教育，增强员工的平安意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看平安教育幻灯片。（2深入细致的开展平安检查工作，做到预防为主，平安检查是搞好平安生产的重要手段，其根本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。 其次：对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：加强日常平安检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不平安行为、物的不平安状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多平安隐患，对实现平安生产起到了的促进作用。贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处分。这样提高了员工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的平安管理迈上了一个新台阶。 3.树立标准的工作流程，严格要求，保证工作质量。 a完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训方案，对维护部全员进行了屡次bsc培训。到达了人人了解、人人会用、职责清楚、工作透明的效果。 b完成了平安标准化体系的建设工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照平安标准化的要求执行。 c确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。 d根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。 e根据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班管理制度、操作规程汇编、机修班管理制度、仪表班管理制度，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。 f按三合一体系统一收集各专业的相应台账。 g将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。 h严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚清楚，最终把费用控制在目标值之内。 第4页 共4页