2023年《安全管理》之施工现场安全管理的优化.docx

施工现场平安管理的优化 　平安生产是施工企业生产经营的永恒主题，是企业获得最正确经济效益的根本保证，是摆在建筑施工企业面前的一项重要的工作，现结合目前对建筑施工文明管理的要求。谈谈如何优化平安生产管理，要从下面四个方面入手。 　　一、转变平安观念，创新平安管理。 　　平安生产是一项重要的根底工作，是一项资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业市场竞争能力，因此，必须转变思想观念，提高对平安工作的重视程度，从企业长远开展的战略高度上，正确认识和积极探索有效的管理手段，实现科学管理，以适应市场开展的要求，首先是夯实根底工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、标准、平安责任制、平安生产及文明施工目标等。其次是实行全员平安管理，施工现场情况比较复杂，仅依靠少数平安专业人员去平安管理现场是远远不够的，必须依靠广阔职工的积极性、主动性和创造性，发动广阔职工参与现场平安管理，提高全员职工主人翁意识，把专业管理、基层管理和群众性的“自我管理〞紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广阔职工自觉行动保障管理目标的实现。其三，大力创立文明卫生工场，建设最正确标准化现场是真正实现平安生产的根本保证。要把文明施工和平安生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的平安文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。 　　二、强化全过程文明施工，细化管理环节。 　　平安生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创立文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程工程建设的全过程，抓好文明工地建设确保平安达标。在抓好全过程文明施工建设中，必须建立健全有关制度责任体系及落实相应的组织，在工程工程开工前，确立文明施工及平安文明管理目标，制订创立平安文明工地的实施方案，确立领导组织网络，技术保证措施等，工地根据实际设专职平安员，公司设监督小组，定期不定期到现场检查催促，并将现场平安、文明达标创立工作纳入综合管理，实施定期综合检查，公开评比，奖优罚劣。实施全面全过程平安文明管理还必须确定施工要求的平安管理模式，具体要做到如下几点： 　　1、健全六个保证体系，从公司到工程部每一个施工现场，健全组织保证体系、监督检查保证体系，平安目标责任体系，技术保证体系，思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五标准及平安文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程，模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。 　　2、确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，平安责任到位。 　　3、抓好三个落实，落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。 　　抓文明平安管理还要从“严、细、实〞上下工夫，对平安工作要严格管理，对“三违〞现象要严肃处理，对存在隐患要查到底，细化各项工作环节，抓紧施工各环节的控制，抓好班组建设，把平安措施落实到基层。