2023年建筑公司年终工作总结某年.doc

建筑公司年终工作总结2023年 建筑公司年终工作总结2023〔1〕2023年6月22日公司承接了xx工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程〔以下简称桥梁实验室工程〕，按照公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 2023年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 〔一〕本钱管理工作 加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。 因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目标的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1.材料本钱管理 材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，热门思想汇报按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到谁提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。 2.加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。 例如桥梁实验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底〔局部地下室为箱型〕，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工那么地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。 3.优化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种： ⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。 对以上4种方案进行经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案到达的质量效果最好。 定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊〔或汽车吊〕。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。 第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。 4.因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽相同，范文内容地图如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的工程本钱支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是： ⑴地处XX县区县。XX县区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。 ⑵本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。 冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材〔采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程〕，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 〔二〕平安管理工作 在平安管理方面，分公司按照公司工程管理方法的要求，范文写作首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。 在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。 施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，心得体会我们从以下几个方面加强了管理工作： ①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。 〔三〕分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康开展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置 分公司设置组织机构为三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 经营财务部。负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。 物资供给部。负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室。负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕车辆管理等项工作。 2、各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有。劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、经验教训 〔一〕分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、工作总结其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。 工人对某些部位施工的积极性不高〔如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板〕，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，xx力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到xx力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提前很多，能够将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 〔二〕分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上工程上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、个人简历不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。 e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资〔如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的〕，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 〔三〕预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给工程决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 〔四〕外聘人员的管理 分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。 首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。 其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，最全面的范文参考写作网站并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。 再次，为了鼓励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为工程提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改良的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖〔或工程奖〕，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。 三、职工思想教育和精神文明建设情况 自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的