2023年有效地建设企业文化.docx

有效地建设企业文化 近年来，越来越多的企业进一步生疏到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续进展的重要力量源泉之一，众多的企业家开头重视企业文化建设，各地区、各行业、不同全部制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未有的推行力度和广度。这种状况反映了中国企业从主要留意短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向进展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的进展愿望，同时也说明白企业对管理的生疏已由技术层面对制度、精神层面转变，开头关注文化管理，这是一个巨大的进步。 企业文化建设应从遵循以下几个原那么 1、有效组织、流程标准原那么 成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参与的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作规划，以分散工作、集中封闭争辩为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、争辩、批阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学标准、有条不紊的进行。 2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原那么 提倡鲜亮、具有感召力、震撼力的企业精神，留意用企业文化来有效地激活企业资源、分散力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、标准、具有鼓励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。 3、要留意继承中国优秀传统文化 弘扬中华民族在五千年进展中形成的宏大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神〞、“铁人精神〞、“两弹一星精神〞、“载人航天精神〞、“海尔文化〞、“万科文化〞等，提炼出企业的精神，极大地激发宽敞职工乐观进取、振兴企业、报效祖国的热忱，为企业改革进展供应巨大的精神动力。 4、要体现了优秀企业文化的时代性、先进性 要让企业从战略高度生疏到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与企业改革和加强管理相结合，努力转变规划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。 5、企业文化建设应留意在对外文化沟通中不断创新 遵循以乐观的姿势实施“引进来〞、“走出去〞的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化沟通中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场剧烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的进展潜力，融合双方文化传统，渐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。 6、企业文化建设要促进员工素养和管理水平的提高 使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创立和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地标准管理，增加执行力，推动企业的改革和进展。而且能造就一批优秀的经营管理者、培育一支优秀的“四有〞员工队伍。 7、坚持科学进展观，建设以人为本的企业文化 提高企业产品、价格、效劳、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素养，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增加企业核心竞争力，激发员工的乐观性、主动性和制造性，促进企业持续快速健康进展。使企业的生存和进展为了人，而同样又必需依靠人。把以人为本作为科学进展观的核心，人力资源是企业进展的第一资源。让企业留意以人为本，以顾客为中心，努力效劳社会，同时，公正善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓舞创新。: 8、结合实际，开拓创新，为企业创立具有自身共性的企业文化 体现企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念根底。使企业拥有自身特色的优秀企业文化，要在企业核心价值观上下功夫，使企业持续进展，保持竞争力，保证企业长期性。在企业核心价值观上下功夫，要从企业自身实际动身，创立有共性的文化：一是要致力于建立适应自身特点的文化体系，依据员工所能接受的方式，整合出自己的文化内涵；二是协调各方面力量，依据“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家〞的方针，建立标准性的企业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化标准；三是培育发挥每个职工聪明才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革进展。 9、在企业文化建设中留意环境文化和生态文明 遵照实践科学进展观的要求，企业在追求效益增长的同时担当更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。使企业进展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。保证企业真正做到依法诚信经营，关心和疼惜劳动者权益，留意环境疼惜，热心公益事业，促进社区进展，真正赢得社会的敬重，为企业进展制造良好环境。依据科学进展观的要求，大力提倡生态文明，建设环境文化，通过进展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐进展。使企业把循环经济、绿色GDP的理念贯彻到每一个决策，每一个流程和每一个环节，渗透到企业制度和企业文化等各个方面。 10、建立健全实施系统，稳步推动企业文化建设 要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜亮地明确每一阶段的任务，把任务具体支配到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业效劳。