2023年能源公司开展年度劳动竞赛的经验做法.docx

能源公司开展年度劳动竞赛的经验做法 今年来，××公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制〞这一主线，结合实际组织开展了以“标准管理、增强素质、降本增效〞为主题的年度社会主义劳动竞赛，以“三保〞（保勤、保产、保平安、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步表达出企业精细化管理，管理再上新台阶的良好势头。今年1—5月份公司完成产量20.1万吨，完成年度方案42万吨的47.9%；实现帐面利润950万元，完成年度方案2500万元的38%，上缴集团公司各项规费1300万元，完成年度方案3750万元的35%，职工收入同比有所增加，且实现平安生产。主要做法：公务员之家版权所有 一、精心组织开展年度社会主义劳动竞赛。 1、广泛征集、科学设置竞赛工程。本着“标准提高、创新创效、夯实根底、提升素质〞这四项原那么，公司于2023年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集年度劳动竞赛及实施方案，竞赛工程征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛工程实施方案48项，内容涉及生产、技术、平安、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、本钱较高、对外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛工程共五大类（管理类、创效类、岗位技能比武类、矿井单位区队、直属单位班组竞赛工程和劳动竞赛组织管理竞赛工程）23项，其中针对企业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管理类竞赛工程6项；针对公司本钱较高、效益较低的特点确定创效类竞赛工程9项；针对职工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛工程8项；同时公司及各基层单位还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛工程；针对各单位对竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛工程。并于3月24日出台开展年度劳动竞赛的专题文件，明确五大竞赛工程的考核方法和奖励标准；成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组；紧接着公司竞赛办又出台有量可比，便于操作的年度劳动竞赛实施细那么和考核方法，对各竞赛工程能量化的都实行百分制考核，对技能比武类工程那么做到实施单位或部门、竞赛内容、进度安排、比武的时间与地点、要求与规那么“五明确〞，从而为各工程竞赛的有序推进奠定良好根底。 2、宣传发动、营造积极向上的竞赛气氛。为提高干部职工对劳动竞赛目的意义以及目标任务的认识，防止为竞赛而竞赛的消极现象发生，公司通过播送、电视、版报、各种会议以及劳动竞赛简报和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓，并营造好“任务在赶人、形势在逼人〞的浓厚气氛；公司年度劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开发动会，做好层层的宣传发开工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；为促进年度劳动竞赛的扎实开展，公司竞赛办还及时出台年度劳动竞赛五项管理制度，包括劳动竞赛工作汇报制度、工程负责制度、检查指导制度、阶段性竞赛评比表彰制度和根底资料管理制度。竞赛工程组织实施以来，各单位主要领导都在公司召开的月份生产经营例会上汇报劳动竞赛开展的根本情况；公司竞赛办每月不少于一次深入各基层单位检查指导，各单位竞赛办都做到每月一小结，形成书面材料于当月底前报送到公司竞赛办，并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所有积竭力量将劳动竞赛作为中心工作来抓，公司还做到“五个结合〞（劳动竞赛与生产经营有机结合；与各基层单位年度工作考核有机结合；与基层党组织工作考核有机结合；与机关责任部门工作考核有机结合；与年度各单位领导班子考核有机结合）。此外，还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、好经验好做法，及时树立典型示范作用。公司力求通过年度劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理，职工综合素质进一步提高，落实企业全面经济预算体系，促进企业“七大责任制〞全面完成的奋斗目标。 3、有序推进、促进竞赛扎实开展。当前公司各项竞赛活动正积极稳妥、忙而有序地开展之中，部份竞赛工程已取得阶段性成果。管理类竞赛工程方面：在四对生产矿井“专职掘进水平竞赛〞中，各矿都积极采取切合实际的“超产加价、组织技术培训、加强队伍管理、搞好后勤效劳〞等具体措施，促进掘进进尺和工效“两提高〞。含春矿掘进三队在4月份擂台赛中有一个组实现月进尺137.6米，获第一名，另有一个组实现115.9米，获第二名；矿掘进二队自今年2月份将装岩机改为耙岩机作业以来，进尺从原来的70---80米提高到4月份的20233米；铅坑矿掘进一队4月份全队个人平均月进尺都在2023米以上，是今年来个人月进尺的最高水平，天湖岩矿掘进二队在4月份竞赛中克服水压低难以正常打眼的困难，二班制作业进尺也达80.9米；在“机电运输设备维修管理大会战〞中；公司将竞赛内容分解为机房洞室，供电系统及移动设备和运输系统三个局部通过四个阶段组织实施；目前公司四对生产矿井正抓紧做好绞车房、压风机房、抽风机房、水泵房、锅炉房、矿灯房及充电房等机房洞室及主要固定设备检修平安防护整定，管理制度完善等工作，6月初公司竞赛办将组织对第一阶段的会战进行验收；在“煤质管理竞赛〞中，于2月底出台“公司煤炭计量、质量管理及考核方法〞，使煤炭质量管理更具制度化、标准化，3月份后商品煤质量全部符合要求，且充裕量控制在合理确实范围内，4月份各单位原煤灰分均下降0.47---2.62个百分点，含矸率平均下降1.03个百分点，原煤质量比较稳定，有利于筛选厂配煤工作；“职工平安培训教育〞工程竞赛中，在落实好书记平安培训责任制的同时，为抓好三、四级安培达标管理，今年公司添置了17台和平安生产法律法规牌版等硬件设施，并刻录系列典型煤矿平安案例光盘，发给各基层单位做为学习教育教材，其它相关根底工作正按“职工平安培训教育竞赛百分制考核评分方法〞稳步推进；在“定员定岗〞工程竞赛中，一段时间以来各单位正着手做好调查摸底工作，为完成全年定员定编和岗位聘任做好前期准备工作。创效类竞赛方面：在“降低财务管理费用〞竞赛中，财务部门主要通过合理调度资金、尽量减少货款额度，采用网上银行结算，减少财务手续费用等方法，1—5月份公司财务实际支出178.6万元，比按财务预算应该支出的202.7万元减少支出21.3万元；在“配煤创效竞赛〞中，今年1—5月份配天湖岩矿及其它煤341365吨，配劣质煤320230吨；在“清仓利库、收旧利废竞赛〞中，通过废弃物资回收，按竞价拍卖估价可创效9.24万元；在“效能监察竞赛〞工程中，公司确立了“煤炭销售、物资（设备、配件）采购投标、采掘工程招标和煤炭资源管理、重要投资工程、五项费用使用情况、主要人事和管理人员招聘选拔、煤矸石加工经营、厂务公开〞等八大工程的效能监察，力求通过效能监察劳动竞赛的开展，不断完善内部监督机制，堵塞管理漏洞，降本增效；在节能降耗竞赛中，为到达四对生产矿井比方案吨煤电耗降1kwh，非煤比原煤电耗降2%的目标，机供部实行“避峰就谷〞供用电管理方法，并对各水泵安装无功就地补尝装置和交流接触器无声运行装置，提高功率、降低电耗；在“降低主巷万吨掘进率〞竞赛中，各矿井生产技术部门从“优化巷道布置、强化现场技术管理、防止无效进尺〞等三方面入手，努力提高回采率，降低万吨掘进率。技能比武工程方面：分别于5月17日和23日成功举办煤电钻综合保护维修技能比武和财务电算化综合素质技能比武；7月份要举行公司劳工人员综合素质技能比武和政工人员综合素质技能比武这两个工程，通过技术比武工程的开展，进一步提高职工的技能水平，也营造了XX县区学技艺、比技能的比、学、赶、帮、超良好气氛的形成；另外四个技能比武工程公司竞赛办也都正在做好前期准备工作。总之，各工程的竞赛活动都在公司和各单位竞赛办的统筹安排和组织协调下有序开展。 二、精心组织开展第一季度“三保〞劳动竞赛。 针对各生产矿井普遍存在的春节前后这一阶段队伍、产量相对不稳定的状况，同时为确保实现平安生产目标，公司组织开展了第一季度保勤、保产、保平安的“三保〞劳动竞赛，为使竞赛取得实效，公司将重力下在“生产布局调整、作业面现场管理、后勤保障、劳动力和劳动组织、采掘人员区域结构调整〞等五大方面上，由于组织得力，措施到位，公司第一季度实现开门红。在产量上，尽管春节放假15天，全公司仍完成9.35万吨，完成方案任务9.22万吨的20231.3%，且实现平安生产，职工队伍的出勤率较高，节假后各单位作业人员到位率同比也有明显提高；在竞赛中公司采取了六项得力措施：一是强化鼓励机制，实行超产加价方法；二是科学安排采掘接替方案。如含春矿做到了对每一个工作面方案任务根据条件变化每旬进行一次调整，防止出现工作面方案任务与实际条件相差过大的现象；三是抓好现场技术管理，认真做到技术管理不留“死角〞；四是及时掌握生产动态，及时解决问题。如含春矿坚持每天早上6点在井口开生产调度会，分析前一天生产过程中存在问题并提出解决的方法；曲斗矿为进一步抓好重点工程建设，及时出台重点工程质量考核的管理规定，掌握了工作的主动权，在1-3月份的二号井技改基建任务竞赛中，曲斗矿完成基建技改进尺429.8米，完成方案任务415米的20233.6%；五是强化平安管理。抓好各个工作面开工前的平安技术论证工作，开展“重培训、增素质、反三违、保平安〞为主题的春季平安生产活动，提高作业人员的平安意识和现场操作技能，含春矿还先后成功排除三个水包，共探放水2.4万米，消除了水患；六是加强后勤保障。对矿井主要轨道巷道加强维修维护，确保畅通；铅坑矿为协议队更换了200套工作服，天湖岩为协议工添置50件套御寒棉被，各矿“两堂一舍〞都做了饭热菜香效劳好。 三、精心组织开展矿井区队（直属单位班组）阶段性劳动竞赛。在抓好公司年度劳动竞赛的同时，各二级单位也积极组织开展了符合单位特色的各类竞赛活动。如铅坑矿开展了“维修风钻技能比武〞、曲斗矿开展了“运输任务竞赛〞；化工厂开展了“生产岗位技能擂台赛〞和“机关文明办公竞赛〞；医院组织开展了首场“护理操作技能比武〞、三次病历检查和季度业务量及效劳质量考核；技供部开展了“优胜股室和水电站考核评比〞；安溪矸石电厂开展了“设备缺陷及隐患查找竞赛〞等等，从而形成公司和二级单位竞赛，年度和阶段性竞赛同时开展的相辅相成、并轨推进的良好态势。 四、存在的主要问题和缺乏 １、主观方面。一是有部份职工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的畏难情绪，这种情绪普通职工有，管理层也有，虽然没有形成抵触情绪，但在思想上却有消极行为，因为它可能影响积极性的调动和参赛干劲的提升。二是今年设置的竞赛工程明显多于往年，出台的竞赛实施细那么和考核方法更具有量可比和操作性，由于各单位的性质和特点不一，导致单位间竞赛组织开展不平衡。 2、客观方面。一是矿井老化，个别单位的煤炭资源的相对缺乏，以至于为了解决这个问题不得不开展艰苦的地质找煤工作，将重力下在抓生产任务完成上，又加上今年赛事较多，从而使有的单位感到压力不小。二是由于历史原因，生产矿井队伍构成不尽合理，主要是专业化队伍组建步伐不快，从而直接影响了单进水平的提高。 五、下一步打算：（落实五项竞赛管理制度）公务员之家版权所有 为促进下一步公司年度劳动竞赛的扎实深入开展，并保证各项竞赛奋斗目标的顺利实现，公司将着重从落实劳动竞赛五项管理制度上下功夫。 一、劳动竞赛工作汇报制度。各单位行政主要领导，公司机关有关部门领导应在月份工作例会上汇报部门承担竞赛工程当月的组织实施情况，并实行每月一小结，半年一总结，形成书面材料形式于当月底前报送公司劳动竞赛办公室；基层单位劳动竞赛办公室应注意跟踪各工程劳动竞赛的组织开展情况，及时向公司竞赛办汇报相关价值信息。 二、劳动竞赛工程负责制。公司机关部室和基层单位各竞赛工程负责人具体负责劳动竞赛组织开展落实的全过程，每月至少一次向单位劳动竞赛办公室反映竞赛组织实施情况，包括进展情况、需要解决和协调的问题、下一步打算等；