2023年终优秀的工作总结.docx

年终优秀的工作总结 随着冬季检修工作的不断深入，2023年的各项工作已接近尾声，回忆即将过去的2023年，看到了付出、收获，也看到了许多缺乏。20xx年，在公司和车间的正确领导下，将人员平安和设备平安放在首位，以科学的鼓励机制和的先进的企业文化为纽带，紧紧围绕精细化这一主题，不断开展节能降耗工作，推进6s工作，完善工作环境，不断加强团队建设，强化培训工作，以提高工段整体专业水平和工作责任感，使设备维护到位，使各参数均控制在额定范围内，做到了平安、经济、可靠发配电，全年无人员平安事故。具体总结如下： 一、团队建设 20xx年，车间领导班子调整后，改进并建立了一系列科学的鼓励机制，建造了一个“能者上，平者让，庸者下〞的公平竞争的平台。通过每月的实际工作，进行细化考核，评分定级，与大家的工资奖金挂钩。这大大调动了员工的积极性和创造性，大家的工作态度由以前的“要我干〞，转变为“我要干〞，变被动为主动，工作效率显著提高。另外，通过对公司船、航天精神的学习和讨论，使大家深刻地明白“加心才能加薪〞，“大河有水小河满〞、“同舟共济〞等道理，进而主动学习，并在班组内部、班组之间，形成一种相互学习，相互帮助，团结进取的良好气氛。提高了团队的凝聚力和战斗力。 二、平安工作 平安是一个永恒的主题，我们始终把它放在各项工作的首位。积极认真组织工段全员参加厂里、车间的各项平安学习、培训，以及各种平安活动，恪守各项平安规章制度。全力做到时时讲平安，事事重平安，处处抓平安。由于本年度新上岗的员工较多，所以平安工作更是重中之重，将平安工作细化到岗位，将平安责任落实到个人，加强平安督察工作，使每个人都时刻紧绷平安这根弦。做到了全年无平安事故。 三、设备方面 利用生产淡季检修期间，以设备的良好运行为目的，对车间的电气设备进行了全面的检查和维护，将发现的问题及时解决，将设备隐患消除在萌芽状态。首先，将车间电气设备、电机进行了定期和不定期的维护，并做好了记录和相关资料的收集，防止设备在生产旺季出现故障。并将所属设备的主回路、控制回路和设备元件等，逐一进行了检查维护，对发现的问题进行了相应的处理，包括配电柜内每个接线螺丝的紧固。同时利用大修时机，对主机设备进行解体检修、清扫，对发电机冷却系统切底清理。特别是2X发电机励磁系统的故障，一直未彻底解决。在大家的共同努力下，查资料、分析图纸，向有关技术人员咨询，最终解决了2X发电机励磁系统“手动〞不能切换“自动〞的故障，解决了低压电容功率因素指示超前问题，及高压母联二次线路混接问题。这不仅保证了生产旺季正常发电，也提高了员工的士气，同时也是一个很好的培训。 为了降低车间供电本钱，降低厂用电率，充分发挥发电机剩余效力，与电力公司外电并网，最大限度地向外送电，截止12月6号，本年度共输送外电度。到达了三赢的目的。当然，目前还存在一些问题，如外网接地，影响到我厂正常发配电，这需要采取相应的保护措施，另外，如何更有效地调配负荷，充分利用预热炉剩余蒸汽，尽可能防止发电机大马拉小车现象，将供电本钱降到最低，这也是我们有待进一步提高的问题。 6s工作是今年工作的又一个重点，不断提升自我素养，树立高度的责任感，合理开展精细化工作，不断进行小技小改、修旧利废工作，严格控制机物料消耗。节约每一度电，每一滴水，全力降低厂用电率，控制供电单价，尽可能地降低发电本钱。做到时时心中有本帐。 四、培训方面 首先，不断地学习专业技术知识，结合实际工作，对不合理控制回路进行技改和完善，提高设备运转率。保证平安、经济运行。在不断提高专业知识的同时，还不断学习其他方面的相关知识，以不断充实自我，不被这个剧烈竞争的社会所淘汰。在工段人员培训方面，除了常规的每周培训外，根据我工段人员技术水平参差较大的特点，我们又新增加了每班的班组培训。即以班组为单位，每班都要进行理论和实际动手操作的培训，实现同事间的互帮互学、共同提高。并且进行了不断跟踪验证，制定了相应的考核制度，与电工定级密切挂钩。由于培训单位小，时间充分，责任明确，大家都很认可这种培训方式，通过验证，工段人员的整体技能水平有了很大的提高。仪表工作在该年归属了我工段，这对于我们来说是一个知识面的拓展，我们在不断深入这方面的学习。 本年度，我工段接管了车间培训，宣传等工作，在工段人员的协作下，都干得较出色。另外，积极参加公司、车间组织的各项活动，并取得了不错的成绩。 总之，在即将过去的20xx年里，我们取得了一些成绩，但离我们的目标还有一定的距离，需要继续努力。对于工作中存在的问题，更要尽快解决。所以，在今后的工作中，我们肩上的责任会更重，我们将更加努力，以积极主动的态度和高度的责任感去迎接美好的明天。 第4页 共4页