2023年人民银行创建文明单位工作总结.docx

人民银行创立文明单位工作总结 文明创立不是一劳永逸，文明单位的牌子也不是永久牌，如果不能持之以恒，就会成为飞鸽牌。对此，xxx中支着力构建文明创立新机制，探索文明创立新形式，形成文明创立新亮点。 长效机制保创立 为防止创立工作“三天打鱼两天晒网〞，中支形成了“党委总揽、齐抓共管、细化到岗、责任到人、分级考评、奖惩并举〞的创立长效机制。一是建立领导机制。成立了创立领导小组，党委书记、行长任组长，两名党委委员任副组长，创立工作切实摆上了党委重要议事日程。文明创立与履行央行职责及中支中心工作有机地结合起来，做到同部署、同落实、同检查、同考核。二是建立责任机制。“一把手〞负总责，分管行领导一起抓，并把创立目标与任务落实到科室“一岗双责〞中，建立起一级负责一级、一级催促一级、层层抓落实的创立责任制。三是建立保障机制。做到文明创立工作机构、人员、硬件、和经费“四到位〞，确保文明创立经费的投入。四是建立考核机制。把文明创立工作的内容、要求、目标细化量化，纳入中支年度工作目标考评内容，使文明创立工作由“软变硬〞、由“粗变细〞、由“虚变实〞。 主题创立显特色 该中支文明创立的显著特点是每年开展一个主题活动。从１９９９年开展“创一流的班子、一流的队伍、一流的业绩、一流的效劳、一流的管理〞主题活动，到２００４年开展“推进金融文化建设、打造学习型中支〞主题创立活动、２００５年开展“实践xxx人行精神，保持中支先进性〞为主题的创立活动、２００６年开展“以人为本，以行为家，积极构建和谐平安中支〞创立主题活动，期间从未中断。一系列主题活动紧扣时代脉搏，注重特色，既表达了该中支的金融文化底蕴，又创新了文明创立的活动形式。 在主题活动实施过程中，中支狠抓落实。一是县支行和中支各科室根据中支文明创立主题，结合本单位本部门的实际提出实施方案，开展系列活动。如营业室在２００６年就开展了“擦亮窗口、细心效劳、给客户营造和谐办事环境〞等活动。二是每年举办主题创立专题研讨活动。三是利用局域网、板报、橱窗、论坛为主题活动的开展营造气氛。四是中支的一些小型文明创立活动也围绕主题活动开展，如开展“有话好说、有事好办〞等活动。 金融文化成亮点 文化是一个单位的内在品质，是一个单位的外在形象，也是一个单位的活力之源、长青之基。这几年，中支一直在倡导建设一种独特的央行文化，用文化熏陶人、感染人、培养人，用文化来塑造中支新的良好形象。 ———突出以行为家，培育精神支柱。中支在多年实践的根底上，提炼出xxx人行精神———“敬业奉献、老实守信、廉洁高效、务实创新、追求卓越〞。随之，中支进行了大张旗鼓的宣传诠释，用中支核心价值理念凝聚和鼓励员工。中支还谱写了xxx人行行歌，购置了行服、行徽。重要场合、大型活动都要唱行歌、穿行服、戴行徽，有效地培养了员工的集体主义观念和良好行为举止。在管理上，中支以管理树形象、以管理出效率、以管理激活力。实行准军事化管理，开展了“精细化管理年〞活动，建立了高效、标准的内部运作机制。 第3页 共3页