2023年国有资产管理流程图范文.docx

天道酬勤 国有资产管理流程图 　 国有资产管理流程图 　监督： 　监督：6798998 　 投诉、举报、落实、反响 　贵港市水产畜牧兽医局局长审批办公室负责人初审国有资产处 置国有资产使用(包括出租、出借、对外投资) 　贵港市水产畜牧兽医局 　局长审批 　办公室负责人初审 　国有资产 　处 置 　国有资产使用(包括出租、出借、对外投资) 　采购中心公开招标采购资产配置各职能科室审批 　采购中心公开招标采购 　资产配置 　各职能科室审批 　分管领导审定办公室办理办公室负责人 　分管领导审定 　办公室办理 　办公室 　负责人 　办理产权登记 　申请条件：1、申请报告；2、单位年度会计报表；3、产权登记；4、事业单位法人证书复印件；5、国有资产产权登记证；6、审批部门要求提交的其他资料 　申请条件：1、申请报告；2、单位年度会计报表；3、产权登记；4、事业单位法人证书复印件；5、国有资产产权登记证；6、审批部门要求提交的其他资料 　条件：1、资产价值凭证；2、资产报废技术鉴定；3、评估机构出具的有关资产评估文件；4、报废资产的有关处理文件；5、行政事业单位产权登记证；6、审批部门要求提交的其他资料 　条件：1、资产价值凭证；2、资产报废技术鉴定；3、评估机构出具的有关资产评估文件；4、报废资产的有关处理文件；5、行政事业单位产权登记证；6、审批部门要求提交的其他资料 　资产动态管理清查数据上报清查结果核实〔中介机构〕 　资产动态管理 　清查数据上报 　清查结果核实〔中介机构〕 　资产清查 　资产清查 　购置申请： 　购置申请： 　1、年度预算编制前提出下一年度购置资产明细清单。2、主管部门审核文件 　赠送以下资料 管理的实践读后感 　　德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。〞提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？ 　　经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光芒，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存. 　　德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。 　　终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理〞思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。〞这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和开展的资源〞，亦即“人要奉献出什么必须由他自己决定〞，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力〞，就可以“产生出真正完整的东西来〞。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验〞，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。〞因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会开展的主要动力。〞3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。 管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个根本职能--营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的奉献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知〞而在于“行〞。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差异，只有责任上的差异。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承当的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。 　　正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出奉献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。〞因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。 　　一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！