2023年55公司安全文化建设规划新编.docx

5.5公司平安文化建设规划 第一篇： 5.5公司平安文化建设规划信阳河川水利建筑平安文化建设规划 为贯彻落实公司“加强企业文化建设，提升平安文化理念，打造信阳河川水利建筑特色的平安文化〞建设目标，大力加强企业平安文化建设，增强企业全员平安意识，创造平安、健康、和谐、稳定的开展环境，实现公司长期开展，特制定“2023—2023〞平安文化建设规划。 一、平安文化建设的重要意义 加强企业平安文化建设是落实“科学开展观〞、践行“中国梦〞重要思想的具体表达，加强企业平安文化建设是企业在市场经济条件下，扩大生产规模，完善产品结构，占领市场，提高市场竞争力，取得好的经济效益，保证企业生存和健康开展的需要。因此，加强企业平安文化建设，提高管理干部和职工平安素质是企业事故预防的重要根底工程，是企业文化建设的重要组成局部，是加强企业文化建设的首要任务。本时期是公司进一步实施可持续开展战略，做大做强企业的关键时期，也是实现平安生产状况根本好转的时期。但是，由于多种因素的制约，目前公司平安生产形势依然严峻，其中重要原因之一是平安文化建设水平较低，全员平安意识较为淡薄，平安文化行为不够标准，平安舆论气氛不够浓厚，总体看，平安文化建设与形势开展的要求不相适应。加强平安文化建设，将会实现企业“本质平安化〞管理，促进企业平安生产状况根本好转。 二、平安文化建设的指导思想 平安文化建设要以“平安强企〞重要思想为指导，以科学开展观统领平安文化建设全局，紧紧围绕“2023—2023〞期间平安生产的目标任务，着力强化全员平安意识，构建平安文化建设体系，营造有利于平安文化建设的舆论气氛，促进公司持续、平安、稳定、快速开展。 平安文化建设，要坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，效劳于平安生产大局，牢固树立“以人为本〞、“平安开展〞的理念。要坚持平安文化对平安制度、平安责任、平安科技、平安投入诸要素的引领和推动作用，不断推进平安生产“五要素〞落实到位。要坚持“创新、稳定、和谐、开展〞和“正面宣传为主〞，大力营造有利于平安工作的舆论气氛。要坚持贴近实际、贴近班组、贴近职工，推进平安理论创新，引领平安行为，提高全员的平安文化素质。要坚持注重建设、注重实效，注重特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进。 三、平安文化建设的主要目标任务 1、构建平安文化主体。一是要成立企业文化建设专门机构，制定平安文化建设实施方案和方案，提出明确的要求，使企业平安文化建设有组织、有方案、有方案、有步骤地开展。二是要把思想政治工作与平安工作有机融为一体，摸清员工的思想脉搏，为员工办实事、解难题，切实把员工个人目标和矿业的开展紧密结合起来，树立员工高度的企业主人翁意识，提高员工参与平安工作的积极性和主动性。三是要把宣传阵地不断现场开展，宣传方式不断横向开展。让每一名员工在工作与工余之时接受平安意识宣传教育，提高他们的平安意识与自我保安意识。四是要建立健全吸引和吸纳人才、适应人才的新的约束机制，实现人力资源的优化配置，使工作业绩、平安责任、工作技能和报酬相统一，最大限度地吸引人才，为人才提供健康和谐、积极向上的工作环境。五是要制定符合工作实际的作业规程和平安操作规程，不断强化对员工平安行为的约束，构建起以人为本的平安文化体系。 2、创造优良平安环境。一是夯实思想根底。狠抓领导干部作风转变，认真落实领导干部跟班制度和现场巡查制度，组织各级管理人员深入现场、深入一线、超前指挥，及时解决平安现场管理中存在的问题。二是夯实技术根底。完善平安技术措施根底建设，科学制定防范技术措施，并严格审批程序，抓好落实工作。三是夯实行为根底。通过加强行为控制，建立健全平安监督检查机制来夯实行为根底，使员工在平安、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中消除违章的行为。大力开展文明生产、文明施工标准化工作，保证作业环境整洁、舒心、平安。 3、提高员工整体素质。一是以全员培训为核心，对员工进行系统的，大覆盖量的全面平安知识培训和教育，并严格培训纪律，切实形成一套培训管理方法和管理机制，提高培训质量和效果。二是要采取外聘专家与内部聘请专家相结合，平安理论培训与实物操作、现场观摩相结合，培训与案例分析相结合的方式，着重开展案例分析教育，增强职工平安事故预防能力和分析能力。三是要在班组广泛开展“每日一题〞与“每月一考〞教育活动，让员工每日掌握一条平安知识。四是要加强对平安培训效果的考核，实行培训考试成绩与工资、奖金挂钩，建立全员培训责任制，并将责任层层分解落实，通过强化培训切实提高员工整体素质。 4、建立平安责任系统。一是建立平安责任机制。建立责任体系，层层签订平安责任书，实现平安压力传递。同时，实行平安工资制度，运用经济杠杆标准员工的不平安行为，促进平安意识的形成。二是建立健全平安管理机构，并制定措施使平安管理机构有绝对的权威性，强化平安管理，实现平安生产目标。同时严管理，严考核，严奖惩，加大平安责任追究处分力度，确保各项平安责任和措施落到实处。三是建立群监组织责任体制。应建立健全群众监督、职工督查员等组织和制度体系，行使平安职责，定期开展平安监督检查，切实筑牢平安第二道防线。 四、加强平安文化建设的组织领导 建立平安文化建设的领导机构。公司成立平安文化领导组，总经理任组长，副经理任副组长，各部门、各施工队负责人为组员，下设办公室，办公室设在工程部，工程部负责人兼办公室主任。负责制定平安文化建设的规划以及年度实施细那么，组织本公司各单位的平安文化活动，加强对平安文化建设工作的领导。健全平安文化建设制度。要建立健全平安文化建设的长效机制，为企业平安文化提供思想、政治、组织保障。要把开展平安文化建设纳入企业文明建设的总体规划中，使平安文化建设能够紧紧围绕企业平安生产的目标，切实把平安理念培育，平安行为标准，平安形象塑造等文化实践活动与平安工作目标及规划，平安岗位责任制度，平安生产监督反响等紧密结合起来，真正使平安文化融入企业平安生产管理的全过程。 2023信阳河川水利建筑年3月11日 第二篇：xx公司企业文化建设规划xx公司企业文化建设规划 为进一步凝聚和鼓励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据xx公司开展规划，特制定xx公司企业文化建设规划。 一指导思想 深入贯彻落实科学开展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的根底上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信标准、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。 二、根本原那么 1、系统性原那么。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有方案的、按步骤地从根底工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。 2、继承与创新相结合的原那么。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。 3、人本原那么.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略效劳，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调发开工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。 4、特色化原那么。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和效劳，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。 5、实践的原那么.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求表到达组织、人员、产品和效劳上，辐射到相关产业链中。 三、框架体系 太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四局部构成.1、文化理念体系. 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和根底。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准那么等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、平安观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 2、形象体系 公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两局部。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的标准化、制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、效劳所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和统 一、标准。 3、行为标准体系.行为标准体系包括行为识别体系和制度体系两局部。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准那么和行为标准，主要包括企业行为准那么、员工行为准那么、职业道德标准、职业礼仪标准、公共关系标准、日常礼仪标准等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须表达公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。 4、子文化体系.在xx公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、平安文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化. 四、总体目标 培育一流的文化体系，创立一流的文化建设机制，营造一流的文化创立环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的开展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与开展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司开展与员工开展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实根底.六、实施步骤 公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原那么分阶段进行。 （一）整合、设计、完善、构建体系阶段 这一阶段的工作目标：梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为标准体系，初步建立起相应的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务： 1、完善公司核心理念及应用理念，根本完成公司理念识别系统建设. 在对公司现状进行全面系统评估的根底上，本着继承、融合、创新的原那么，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司开展目标和丰富管理内涵的理念体系，编制xx公司企业文化理念管理手册。 （1）总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先.（2）拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是： 为全球消费者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景（战略目标）是：建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为"太原钢铁"