第1页共4页国税局人才管理工作汇报遵循依法、稳妥、效能、标准，要充分认识到当前税收信息化建设对传统税收管理的组织结构、工作机制和行为模式提出的新的挑战。结合本单位税源管理机构设置和辖区税源分布情况。有利于税收工作开展的原那么，通过基层调研、走访纳税人等渠道，总结和分析现有征管模式的缺乏之处，重点解决征管质量不高，纳税效劳效率低下，管理本钱过重的实际问题。一是引入能本管理理念。结合税收管理员能级管理机制，根据每个税务人员的不同知识结构和能力特点，将其分配到能充分发挥其特长的岗位上，实现人本效能最大程度的发挥。二是优化业务重组。打破机关与基层的界限，本着对外有利于方便纳税人，对内有利于明确责任、分权制约的原那么，重组征管组织机构。通过减少管理层次、压缩职能机构形成一种新型组织机构，使管理组织设置简单、管理程序简化、信息传递更加流畅。三是纳税效劳更具高效。将受理咨询的涉税事宜和征收职能推向前台，集中到办税效劳厅办理，简化管理环节，减少管理层次和审批级次，解决纳税人多头跑、屡次跑的问题，到达优质效劳与提高机关效率的双赢〞效果。一、提高人力资源管理水平的重要意义和作用，必须正确认识到挖掘人力资源潜能。当今知识经济时代，现代管理学理论认为。人力资源作为一种智力资源，诸多资源中处于第一重要位置，一个组织或团队最本质的核心竞争力。十七大报告中确定了科教兴国〞人才强国〞战略目标。全面提高干部队伍素质，使人力资源得到充分的开发和有效的管理，促进组织目标的达成和个人价值实现的根本意义所在窦自铁局长在全市国税工作会议上指出：人力资源是国税事业的第一要素。要切实加强人力资源管理，健全鼓励机制，激发队伍活力，打造一支政治素质高、业务技能强的专业化队伍，为做好各项工作提供根本保障。所以我必须清醒的认识到科技兴税，现代化征管信息系统不断开展的今天，要想使人力资源成为事业开展的香饽饽〞只有尊重有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，各项事业才能在第2页共4页新的起点上实现新的跨越。二、必须正视目前队伍的现状1995年成立伊始，1人力资源趋于老龄化。主要表现在两个方面的特点。一是人员数量由正增长转为负增长。以县国税局为例。核定在职人员总数为48人，1999年底增长为67人，增幅39.6%1999年到底增长在职人员为74人，增幅2023.4%二是年龄结构呈两头低中间高趋势。以底人员年龄结构比照，职干部74人，其中50岁以上11人...
