2023年企业项目管理中项目组合管理应用.docx

企业工程管理中工程组合管理应用 原珏 摘   要：随着市场经济的不断开展，传统企业管理模式已经不能适应时代的开展，企业必须要与时俱进，如何在剧烈的市场竞争中占有一席之地，必须要注重企业的内部管理，对管理进行创新，而本文中对企业工程管理中的工程组合管理进行了详细的阐述，首先提出了传统企业管理模式中存在的几点问题，接着提出了工程管理组合的相关内容，最后将企业工程管理中工程组合管理的应用作了论述，旨在为提高企业的管理水平，使企业走可持续化开展的道路。 关键词：工程组合  企业管理  工程管理 中图分类号：F273                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2022）02（a）-0175-02 1  传统企业管理模式中存在的问题 在传统企业的管理模式中，权利掌握在决策者手里，企业的所有运作和管理都由决策者控制，而决策者也是企业投资者或直接管理者，一旦决策有误，给企业造成的经济损失是巨大的。所以，在传统的管理模式而言，对企业的开展产生不利的影响，在企业决策制定上不能草率，要结合企业自身开展情况，制定最优的决策。与此同时，传统企业管理模式中，管理方式较为死板，不够灵活，这从一定程度上消除了员工工作的热情。企业管理者制定相关决策，并将任务分配给各部门，工作人员只是被动的接受，不能将自己的想法和意见向管理层表述，这也是影响工作人员积极性的一个重要方面。 1.1 缺乏先进的管理理念，缺少企业家精神 企业在成立初期，过分的追求经济效益，希望在短期内能见到收益，获得市场的认知和认可，想快速提高自身的价值，在短期利益的取得上，可能会有一定的效果，但是从企业的长远开展来看，缺乏先进的管理理念，缺少专业的管理人才，有的企业中为了实现效益最大化，不惜弄虚作假，确实诚信，以次充好等等，这些违规的经营手段，势必会给企业的开展带来不利影响。 1.2 管理能力不高，缺少鼓励措施，影响后续开展 在传统的企业开展中，企业员工大多数是由家族成员组成或者是朋友关系，在实际的管理中没有相应的管理条例，都是由企业管理者一人说了算，企业的管理比较集中化，这对于人数较少的企业而言，工作效率在一定程度上会有所提高。随着市场经济的不断变化，企业业务范围的扩大，工作人员数量也会随之增加，上述管理方式已经不能适应市场经济的快速开展。 首先，企业中缺乏管理人才，导致了企业的管理方式落后。在企业成立初期，由于企业人员中相对熟悉企业相关业务市场，其技术性较强，属于技术型人才，而相应的管理能力较为缺乏，在企业初期可以正常运行，而到后期企业的业务范围扩大后，如果没有很好的管理机制，企业开展将会受到相应的影响，大多数企业在开展中过分注重业务的拓展和经济效益的提高，而无视了管理，也没有聘请专业的管理人才，导致了企业管理效率的下降。第二，企业中缺乏鼓励机制，在企业开展中，很少有企业认识到鼓励机制对于企业开展的重要影响，他们不愿意拿出更多的奖励给予工作成绩突出的员工，这样从根本上会消除员工工作的积极性，留不住人才，给企业的长远开展带来影响。 1.3 风险防范意识不强 企业在开展的过程中，风险防范的意识较差，在剧烈的市场竞争中，如果没有风险意识，对企业的长远开展非常不利。有的企业一味的开展业务，而无视了对市场的了解，对行业的关注，没有对产品进行市场定位，对外信息闭塞，关起门来搞建设;有的企业中管理层偏重主观意识，在开展中有侧重点，不具备预测市场风险的能力，没有很好的防范措施，一旦遇到风险那么会给企业带来严重的损失。 2  工程组合管理的运营模式及自身优势 工程组合管理是一种自上而下的管理模式，这是它最突出的优势所在，在确定企业最高层次开展战略的前提下，有针对性的进行工程的优化管理。工程组合管理的另外一个显著特点是注重不同工程间的协调关系，合理制定不同工程间的组合层次、方法。 工程组合管理不仅继承了传统工程管理的优势，并在此根底上进行了创新、优化。在工程管理模式下，企业开展战略的制定過程与传统管理模式有很大的不同。首先，企业决策层有方案的开展工程分析，目的在于结合企业开展现状以及战略开展目标要求，对不同工程进行有效评价，最终找到能够为企业开展带来最大化效益的工程。然后有针对性的重点开展对企业开展奉献最大的关键工程，优化资源配置、提高经济效益。这样可以有效防止由于企业决策失误造成的巨大损失。其次，在实践操作过程中工程组合管理必须遵循与企业开展目标相结合的根本原那么。与企业开展目标相结合的原那么。在这项原那么的根底上能够确保企业在不同工程的管理实践中能够协调好工程间的关系，优化资源配置，及维持不同工程开展的相对平衡，也要做到关键工程重点突出，为企业开展提供高效持久的动力。 3  企业工程管理中工程组合管理的应用 3.1 保证企业工程管理质量 在市场经济不断开展的今天，企业在开展过程中，必须要注重人的管理，其次是要注重产品质量和效率。以人为本，人性化管理，是当今企业经营开展的理念，也是突出并尊重员工的一种表现，是提高工作人员工作积极性，使其有归属感的根本表达。对于管理者而言，要能够主动承担管理的责任和义务，积极的投入到企业的运营管理中，表达主人翁的意识，给企业带来高效的管理。另外，企业的质量和效率在企业开展中是重要的组成局部，两者之间缺一不可，共同为企业的可持续开展保驾护航。在工程组合管理模式中，完全表达了以人为本的思想，发挥了人的主观性，在工程组合管理实施过程中，工程的执行效率得到了很大的提高，对工程质量也起到了有效的监管，保证了工程的顺利实施。 3.2 完善企业管理体系 企业中应用工程组合管理，可以在企业中形成高效、系统的管理体系，与此同时对工程可以定期的进行审核和检查，实现对工程的实时监控，使工程能够高质高效的完成。市场环境变幻万千，企业中只有不断的调整自身的管理，才能与时俱进，在生产经营中要不断优化管理模式，才能使企业管理更加高效。工程组合管理模式有其自身的特点，其对于企业的开展起着决定性的作用，组合管理模式是对企业中的有效资源进行合理的分析和调配，通过将工程进行优化组合来提高企业的经济效益，同时能够提高企业的工程管理质量，使企业走可持续化开展的道路。 4  结语 综上所述，经济市场的不断开展给企业带来的影响不可估量，所以企业中不能一味的注重企业内部的开展，同时要结合市场的开展走向，与时代开展保持同步。而在企业中进行工程组合管理，可以提高企业的核心竞争力，使企业的经营效果更加高效。在市场竞争如此剧烈的当下，企业中必须要紧抓管理，然后再扩大生产，拓宽经济业务，这样使企业的开展更加长远，更加稳定。 对于大型企业而言，企业管理是企业开展中重要的组成因素，而传统的管理模式已经不再适应，所以工程组合管理模式已经成为企业管理的首要选择。工程组合管理不是单纯的将几个工程进行管理，而是科学的、合理的处理工程之间的关系，将工程形成有结构性、层次性的组合体系，这也是彻底颠覆传统工程管理的一种手段，它是将工程与企业核心目标相连接的重要关结点，实现了工程与企业战略开展的统一性。 参考文献 [1] 张惠烽，简国明，刘明杰，等.Vue.js与Lumen组合框架的大创工程管理系统架构方案[J].信息技术与信息化，2022（8）：34-36，39. [2] 王林.面向战略的工程组合全过程收益管理研究[D].西北工业大学，2022. [3] 陈鹏.基于SD的OPM3要素对工程组合管理能力影响的研究[D].福州大学，2022.