2023年农村信用社理事长在工作会议上的致辞.doc

农村信用社理事长在工作会议上的讲话 农村信用社理事长在2023年工作会议上的讲话 抓住机遇深化改革开拓创新加快开展努力促进丹凤信合工作再上新台阶----xxx理事长在XX县区农村信用社2023年工作会议上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是，以党的十七届三中全会精神为指导，认真贯彻落实中央农村经济工作会议精神。回忆总结2023年度工作，广泛交流经验、表彰奖励先进，全面安排部署我社2023年度工作。下面，按照一届十一次理事会审议通过的2023年工作设想，我代表联社理事会及经营班子向大会作报告： 一、一年奋力拼搏，铸就全新平台 过去的一年，在省联社、xx办事处及县委、县政府的正确领导下，在银监局和人民银行的关心支持下，以党的十七届二中、三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学开展观，围绕标准、质量、效益三大主题，统筹改革、经营、管理三大任务，克难攻坚、开拓奋进，战胜了金融危机等突如齐来的各种挑战，较好的完成了各工程标任务，全县信用社初步呈现出良好的开展局面。我们团结和带着全县信合职工，在持续健康的开展道路上，与时俱进、合力争先、接力奋战，以稳健沉着的步伐，步入新台阶，迈上新起点。 一年奋斗，各项业务全面快速开展。至2023年末，我社各项存款余额99545万元，较年初净增26975万元，完成年方案的207.5%，同比增长78.2％；各项贷款余额62054万元，较年初净增9759万元，完成年方案的88.7%，同比增长5.8%；五级不良贷款余额18635万元，较年初纯降6873万元，完成年方案的343.6%，不良占比30%，较年初纯降18.8个百分点；实现各项收入6446万元，完成年方案的121.6%，在控制“两高〞的根底上增提应付利息1100万元，增提拨备452万元，实现账面盈余124万元。一是我社把组织资金当做立社之本，兴社之源的战略举措来抓，实现了各项存款超常增长。二是全县信用社进一步明确了办社宗旨，在全面做大、做强、做优小额农贷品牌的根底上，加大了新农村建设的支持力度，实现了支农效劳功能的全面提升。三是我社以化解不良资产风险为突破口，充分发挥了党政、司法、社会和自身力量抓盘活，实现了不良资产较大幅度下降。四是我社以效益为中心，加大了增收节支力度，实现了经营效益的全面提高。 一年奋斗，经营战略转型步伐进一步加快。一是按照新的票据兑付条件，我社组织人员、集中时间、集中精力，全力做好了票据兑付申报工作，于2023年3月26日成功兑付票据资金1870万元，为加快经营战略转型奠定了坚实根底。二是按照组建农村商业银行的改革目标，在市办的精心指导下，我社制定了三年组建农村商业银行的开展规划和具体实施方案。全体职工通过强力清降不良贷款、积极创收增提拨备、消化历年亏损等手段，使拨备覆盖率到达26.61％，较年初提升了10.24个百分点，资本充足率到达－4.57％，较年初提升了4个百分点，完成了年度规划目标，迈出了经营战略转型的第一步。三是为了建立与现代商业银行相适应的法人治理结构，我社进一步明确了“三会〞职能和“三长〞职责，完善了“三会〞、“三长〞的工作权责和程序，进一步建立了理事会决策，监事会监督，经营班子搞经营的法人治理机制；四是按照新劳动法的公布实施，我社与全县职工签订了劳动用工合同；与地方社保部门取得联系，解决了短期合同工养老统筹和全体职工及退休、退养老职工的医疗保险问题，真正建立职工老有所养、病有所医的社会保障机制。五是联社在不突破市办核定的绩效工资总额的根底上，适度调整了绩效工资分配比例，逐步缩小了正式职工与短期合同工的工资待遇差异，调动了全员工作的积极性和创造性。通过夯实根底、完善机制、深化改革，进一步加快了经营战略转型步伐。 一年奋斗，内部管理日臻完善。2023年是我社统一法人社管理的起步年，为使新的管理体制尽快形成管理有序，鼓励有效，约束严格的运行机制，我们从加强内部管理入手。一是联社进一步修订完善了人事劳资、信贷风险、财务信息和监保稽核等16项管理制度，确保了一级法人体制的标准运作。二是强化了员工教育。为了建立一支有理想、有文化、有道德、守纪律、作风实、肯吃苦、能战斗的职工队伍，我社结合省联社开展的“树科学开展、保廉洁高效、建现代金融企业〞主题实践活动，开展了形式多样的“爱岗敬业、爱社如家〞教育活动，使员工敬业意识、奉献精神进一步增强；为了提高员工素质，联社先后举办了“两卡〞业务、信贷系统上线、新会计准那么和信贷业务操作规程等业务知识培训，培训人数达460人次，到达了学以致用的目的，有力地促进了各项工作的开展。三是强化了员工管理。首先联社强化了职工的组织纪律和劳动纪律管理，严格履行了请、休假制度，狠刹了自由主义和无组织、无纪律现农村信用社理事长在工作会议上的讲话第2页 象，保障了上下政令畅通；其次联社进一步细化了员工岗位职责，彻底纠正了工作人员岗责不清，职责不明，管理上的不到位，考核上的大锅饭等弊端；其三联社加大了考核工作力度，提高了季度奖惩额度，拓宽了年度考核范围，增设了收入和盘活不良贷款特别奖，发挥了鼓励效能，调动了全员工作的积极性和创造性。四是加强了信贷管理。首先联社在完善信贷管理制度的根底上，按照省联社的统一安排，将全部信贷资产录入了信贷管理系统，到达了标准流程操作，实现了全省信贷管理的对接，提高了控险能力和管理水平；其次为了全面摸清信贷资产家底，联社制定了信贷清查方案，成立了领导小组，组建了清查专班，全面搞好了存量贷款的清查工作，补办完善担保抵押手续、落实风险责任，处理纠正违章违纪问题，提高了资产质量。五是强化财务管理。按照一级法人社管理要求，联社成立财务管理委员会，设立财务管理办公室，对基层社核定费用总额和列支范围，实行财务上社主任把关，财会部审核，主管领导审批的财务监督机制，有效控制了财务上的不合理支出。 一年奋斗，综合效劳功能全面提升。年初，针对我社根底设施建设落后的局面，联社在能力有限的根底上，进一步加大根底设施建设、安防建设和电子化建设。一是加快了根底设施建设步伐。联社在综合大楼投入营运、川道大社装修改造的根底上，今年又对水毁的花瓶子、双槽分社实施重点建设，对蔡川、竹林关、桃坪等社进行了装修改造，对峦庄社实施了开工建设，对龙驹社做好了基建前期的准备工作，使基层社营业环境逐步改善。二是做好了平安标准达标。联社在对全县信用社进行安防改造、装配防弹玻璃、互动连锁门的根底上，今年又对XX县区及川道大社安装了电视监控设备，对营业部和凤阳分社进行了重点建设，在突出平安达标的根底上，打造了一流的精品网点。三是加快了电子化建设步伐。联社在综合业务系统上线、实现省内通存通兑的根底上，今年又实现了信贷系统上线，联社为基层营业网点配备了62台、26台打印机，根本实现了信贷业务网络化，办公自动化。通过全力加强根底设施建设，使信用社的效劳环境明显改善，竞争能力明显增强，综合效劳功能进一步提升，社会地位明显提高。 一年奋斗，监保职能进一步增强。全年，监保稽核工作把前移防范关口，堵塞漏洞、保障平安，构建长效防范机制做为促进业务开展的根本举措。一是抓好了稽核内审工作。联社在落实稽核责任的同时，加强了稽核工作的组织领导，坚持了专项稽核与序时稽核相结合，把违章违纪和违规经营行为消灭在萌芽状态。二是抓好了案件治理工作。首先，联社在强化职工遵纪守法意识教育的同时，做好了百日案件治理排查工作，对有赌博、吸毒、嫖娼和参与社会经商等九种人实施了重点监控，对工作在三年以上的14名社主任实行了异地轮岗，从源头上预防了风险；其次，我们通过公安机关加大了历史积案的经侦力度，挽回资金损失39.7万元；其三，联社组成抗诉团，通过各方取证，积极应诉，对长安法院执行原赵川社卢志学18年前诈骗案进行了全力抗诉工作，保护了我社的合法权益。三是做好信访工作。今年，我们全力配合公安机关和新闻媒体重点对蔡敏霞上访案件进行了查证落实，通过召开公检司法、人大、政协、信访纪检等部门参加的听证会、向媒体反映事实真相，尽力消除蔡敏霞恶意上访的不良影响，维护了信用社声誉。四是做好平安保卫工作。平安工作我们始终贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障平安〞的工作方针。今年，联社分别与信用社签订了平安责任合同，落实了平安责任，组建了平安联防组织，强化了平安教育，加大了查防工作力度，坚持了领导带班、职工值班、守库制度，把平安隐患消灭在萌芽状态，确保了信用社经营平安稳健运行。 一年奋斗，党建工作进一步加强。一年来，联社党委及各基层党支部都确立了“围绕业务抓党建，抓好党建促开展〞的工作思路。一是强化了党员教育。我们以“三个代表〞重要思想和党的十七大精神为教材，开展了形式多样的学教活动，做到了组织、安排、落实、检查四到位，坚持了岗位自学与集体学习相结合，通过学习使党员干部思想作风，敬业奉献精神进一步增强，模范带头作用得到了有效发挥。二是深入开展了“商山深处党旗红〞和创“五型机关〞党建活动。今年，联社把争创旗帜党委作为奋斗目标，在各基层党支部深入开展了党员“先锋岗〞和“模范标兵〞活动，把组织资金、贷款营销、盘活不良、利息收入和新农村建设等工作首次纳入评先范围，土门支部被县委评为标杆支部，理事长被县委评为优秀党务工作者，何衍军、刘武、李虎臣3名党员被评为“红星党员〞。同时，联社还积极参加了县委、县政府举办的迎奥运和财税杯篮球赛，夺得第二名的好成绩，展示了信合新形象；发动职工伸出援助之手，积极向四川灾区捐款奉献爱心活动；发动党员做好扶贫结对工作，实现了112户贫困户脱贫致富等。通过党建活动的深入开展，焕发了党组织的活力，增强了党组织的凝聚力、向心力和战斗力。 同志们，过去的一年，是我县信合史上极不平凡的一年，首先面对全社会，我社信贷业务受到了上年“7.28〞特大洪水灾害、早春的冰冻雨雪灾害、汶川大地震和全球性金融危机的影响。其次面对信用社内部，我们接受了国家审计署的检查，全力应对了蔡敏霞上访案的无理缠访和卢志学18年前诈骗执行案的抗诉；全力做好了票据兑付、信贷系统上线和信贷清查工作；抓好了组织资金、贷款营销和不良贷款盘活工作。大事、难事一个接着一个。面对严峻形势和挑战，全县上下精诚团结、合力攻坚，一步一个脚印，稳扎稳打，排除了一切干扰，经受住了复杂多事的考验，加快了业务开展进程，搭建了良好开展平台，站在了新的历史起点上。我们已经具备了进一步深化改革的条件和精力；具备了做大做强的实力和根底；具备了加快经营机制转型的思想理念；具备了全面打造核心竞争力的财力条件。我们深知联社工作的每一点进步，每一份成绩，都离不开市办、县委、县政府、银监局和人民银行的正确领导和关心支持，都凝结着全县信合职工的辛勤汗水和无私奉献。在此，我代表联社党委、理事会向各级领导、各有关部门表示衷心的感谢。向在座各位，并通过你们向全县信合职工及家属表示诚挚的谢意和亲切的慰问。 在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到全县农村信用社深化改革面临一些不容无视的困难和问题：一是改革工作任务还很艰巨。至2023年末，我社资本充足率、核心资本充足率和五级不良贷款占比分别为-4.57%、-3.72%和30%，与组建合行8%、4%和8%的目标要求，差距较大，提高资本充足率和盘活、化解不良贷款任务还非常艰巨。二是历史包袱沉重。至2023年末，我社还有历年亏损挂帐839万元，不生息资产6500万元、沉淀贷款5896万元，这些不良资产占资产总额的10%以上，已成为我县业务开展的沉重包袱。三是拨备水平低。至2023年末，按五级分类口径应提呆帐准备金7609万元，实提2025万元，缺口达5584万元，拨备覆盖率26.61%，提足拨备的任务还十分艰巨。四是开展的压力很大。周边兄弟县区你追我赶，奋力争先，开展的势头很快。虽然近年来经过全县上下的共同努力，我社也逐步迈入了快速开展的轨道，但是由于受诸多因素影响，无论是开展的速度、质量和总量仍处于全市较后位置，经营环境相对较差、资产质量