2023年煤业公司水电管理处文明单位申报材料.docx

煤业公司水电管理处文明单位申报材料 与时俱进打造企业文明新平台求真务实开创企业增效新理念 靖远煤业公司水电管理处承担着全靖远XX县区以及XX县区局部市镇的供水供电任务，现有水电用户1300多家，全处占地面积约650.3亩;拥有厂房、设施建筑面积2.2万平方米；现有职工820人；固定资产1.1亿元;供电系统管辖35kv及6kv变电所8座，总装机容量6202300kva，35kv及6kv输电线路总长202公里，年供电量1.6亿度;供水系统拥有水处理50000吨净水厂一座，水制达国家饮用水标准，管辖配上水泵站20座，总装机容量2023386kw，输水管路长140.24公里，年供水能力为1800万吨。 近年来，我处在煤业公司党政组织和地方政府的带着关心下，始终以党的十六大为指针，认真实践“三个代表〞重要思想，以开展为主题，以改革创新为动力，以求真务实为根本，坚持“两手抓，两手都要硬〞的方针，不断促进物质文明和精神文明的快速、健康、协调开展。在供电、供水市场的剧烈竞争中，立足自身，整章建制，狠抓内部管理，紧紧围绕改革、开展、稳定和XX县区平安供水供电这个中心工作，不断提高企业的经济效益和社会效益，连年完成靖煤公司下达的生产经营各项任务指标，质量标准化连续多年保持了行业级标准，水质保持国家饮用水标准，平安未发生重大机电事故和人身重伤事故。98年以来，先后制定实施各类规章制度12项，各类考核奖罚方法及细那么5种；全面实施供水供电承诺效劳制，树立窗口形象；经常走访用户，上门听取广阔用户对我们的意见和要求，并及时予以整改落实，既端正了行风，赢得用户信任，又开拓了市场；作为为煤矿供水供电这一特殊行业，我处始终把平安作为头等大事来抓，本着“以人为本、平安第一〞、“平安是企业最大的经济效益，是职工的第一福利〞的方针，做到平安和生产同安排，每月都要定期进行一次平安大检查，真正做到平安生产警钟常鸣，把平安隐患消灭在萌芽状态，把质量标准化工作作为一项提高企业整体管理水平和职工综合素质的系统工程来定位，先后投资122.4万元，对遍布于百里XX县区的所有泵房、变电所进行了彻底整治，尤其是在今年四至七月份在全处范围内展开的一场扎扎实实的环境、设备质量标准化大整改活动，及时消除了设备存在的隐患和缺陷，在前几年改变原来脏、乱、差环境面貌的根底上，又使全处质量标准化工作上了一个新的台阶，做到了文明生产，为全XX县区平安供水供电奠定了坚实的根底。 管理是企业求生存谋开展的永恒主题，我处面对供水供电量连年下降的客观现实，从“管理〞二字上下功夫，以“双基〞工作为各项工作的出发点，以内强管理、外树形象为中心，从小处着眼、细处着手，以堵漏挖潜，节支降耗，细化管理，谋求开展为目标，制定了系列工作方案、执行了严格的管理，使我处在剧烈的市场竞争中站稳了脚跟，求得了生存和开展。经过全处广阔干部职工的共同努力，我处连年被XX县区、靖煤公司授予“文明单位〞、“绿化先进单位〞、“城市‘三化’工作先进单位〞、“综合治理工作先进单位〞、“模范职工之家〞荣誉称号，囊括了2022年靖煤公司所有的奖项，被XX市授予市级“文明单位〞荣耀称号。 2022年，我处在靖煤公司及地方政府的正确领导关心下，以邓小平理论和党的十六大精神为指针，深入贯彻“三个代表〞重要思想，认真落实上级工作安排，齐心协力，克服困难，与时俱进，开拓创新，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，深化内部改革，依靠科技进步，努力开创精神文明建设新局面，取得了“两个文明〞建设双丰收的显著成绩。实现了良好的经济效益和社会效益，职工队伍稳定，全处秩序良好，呈现出一股强劲的开展势头。 回忆总结几年来我处文明单位建设工作，我们具体做了以下几方面的工作： 一、以文明单位创立工作为重点，加强企业形象建设。深入开展“文明厂区、文明窗口、文明住区、文明车间、文明班组、文明职工〞的创立活动；其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营、企业形象、企业职工共同遵守的道德行为标准等。几年来的实践证明，只有“两个文明〞一起抓，同等重视，协调开展，才是一个企业健康开展的必由之路。我处近几年的快速开展，也正是得益于紧紧围绕生产经营这一中心工作。在实际工作中，我们注重做到“三个到位〞： 1.组织到位。一年来，我处始终坚持“两手抓、两手都要硬〞的方针，处党政领导亲自抓，处双文明建设领导小组具体负责，制定规划，建立健全组织，完善保障措施，施行文明单位建设目标管理责任制，为文明单位建设的顺利开展提供了强有力的组织保证。 2.措施到位。按照上级文明建设的有关要求，建立健全了较为完善的管理机制和运行机制，成立了处文明单位建设领导小组，制订了水电管理处文明单位建设“十五规划〞及年度工作安排，党政一把手为第一负责人，分管领导各司其职；班子成员分工协作，并把文明单位建设工作与生产经营工作同安排、同落实、同检查、同考核；实现了我处文明单位建设工作经常化、制度化、标准化。 3.制度到位。我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度；同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度；特别在今年年初，以煤业公司工资改革为契机，结合我处实际，制定并重新修订了水电管理处岗位绩效工资考核细那么、水电处平安奖罚方法等15项各类管理考核方法及细那么，有力地确保了全处各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全，使全处“两个文明〞建设得到了协调开展和共同进步，既提高了职工的收入，改善了职工工作、生活环境，提升了企业形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。 二、把各项工作有机地结合起来，求真务实，使精神文明建设的各项任务指标落到实处。 在实践工作中我们只有将各项具体的工作以指标的形式加以明确，形成约束机制，实现虚实结合，文明单位建设的成效才能得以表达，我们主要从以下几个方面予以加强： 1.加强理论学习，提高干部职工思想素质。 我处始终把政治理论学习当作精神文明建设的首要任务来抓，制定并下发了每周五为理论学习日的水电管理处关于理论学习日的通知的规定。首先，处党委坚持中心组学习制度，从人员、内容、时间上做到三落实。在学习内容上，紧密联系工作实际和思想实际，主要是邓小平理论，毛泽东思想，“三个代表〞重要思想，“5·31〞讲话和党的十六大精神以及“两个务必〞、“两个条例〞和处党委有关会议精神；同时，还学习了廉政教育、企业管理、经济法规法律等方面的知识。在学习方式上，采用自学与集中学习相结合，个人理解与交流启发相结合的形式；班子成员还利用业余时间写出了读书笔记和心得体会，既提高了班子的整体政治理论素养，又增强了领导班子的战略思维能力和科学决策水平，也带动了我处各项工作的全面开展。其次，机关及基层各党支部认真组织广阔党员、干部和职工群众，坚持每周不少于2小时的政治理论学习，把党的路线、方针、政策、和上级指示精神以及处里的有关会议精神及时学习贯彻下去。通过扎实的中心组学习、全面的党员学习、深入的职工学习，有效地提高了党员干部和职工的政治理论水平，着力解决了思想滞后、责任心不强、集体观念淡薄的问题。 2.加强职工职业道德建设。结合贯彻落实公民道德建设实施纲要，处党委在职工家属中展开了社会主义思想道德教育活动，倡导“爱国守法，明理诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献〞的根本道德标准，狠抓纲要的落实工作。在水电处职工职业道德标准、水电处职工根本道德标准、水电处精神文明建设公约、居民文明公约以及水电处住宅XX县区文明行为标准协议书管理方法的根底上，今年又制定下发了水电处职工文明行为管理方法，用以引导、约束、标准广阔干部职工及家属的日常工作、学习、生活、卫生行为习惯。通过这一系列行之有效的思想道德教育，在我处营造出乐于奉献、积极向上、遵纪守法、文明礼貌的良好风气。 3.以学为本，创立学习型企业，加强科学文化技术教育，以适应时代改革和煤业公司跨越式开展的需要。结合我处点多、线长、面广、工种杂、岗位多等特点，今年加大了对干部职工科学文化及业务素质、技术技能的培训力度，安排计算机等级培训、计算机网络、纪检监察干部、地面电工、水暖工、钳工、中级工商管理、工程管理等各类专业培训。各工区也根据本单位实际进行了职工专业技术及“安康杯〞平安操作技能的培训考试，这些都有力地促进了职工技术素质和专业技能水平的提高。净水厂宋靖军、李才两位职工经过严格考试，获取了钳工中级技师技术职能鉴定资格证书，为职工树立了岗位成材的楷模。 4.把握好正确的舆论导向，大力加强宣传舆论工作，为全处各项工作营造出良好的舆论气氛。我们始终坚持以正面宣传为主的方针，充分利用各种宣传工具，紧密结合我处实际进行宣传，以公司的两会精神为指针，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会会议精神，做到了全方位、全过程、分层次、有重点的宣传学习；同时，加大了对外宣传报道的力度，为我处的各项工作做出了好的 5.以人为本，加强企业文化教育，塑造员工新形象，努力提高我们水电文化的整体品味。我处在企业方面做了大量的、卓有成效的尝试。严格各项管理；细化各类考核；对广阔干部职工进行“五种精神〞的教育；引导职工正确认识处情，抓住机遇，大力培育解放思想，与时俱进，勇于创新，知难而进，艰苦奋斗，求真务实，淡薄名利，无私奉献的精神；特别是在今年以来，严格执行统一着装和挂牌上岗制度，使广阔员工的职业道德、文化素养、精神面貌、言谈举止、效劳态度、装束仪表等方面的总体素质和外在表现得到了整体提高，使我处“团结进取，务实创新〞的企业精神真正深入人心，使企业形象真正渗透到了全体员工之中，营造出“人企合一〞的文化气氛，塑造了良好的企业形象，弘扬了“艰苦创业，顽强拼搏，实干进取，争创一流〞的十六字企业精神。今年九月份举行的第十四届靖煤杯职工篮球运动会上，我处处领导队场上互相配合、顽强拼搏的精神和场外士气昂扬、着装整齐、文明有序的职工拉拉队都给全XX县区职工家属们留下了深刻的印象，充分展示了我处良好的员工新形象和发奋向上的企业精神风貌。 三、不断拓展新载体，把精神文明建设引向纵深开展。 （一）以市场为导向，深入开展系列创立活动。 随着社会主义市场经济的逐步开展和完善，供水供电市场竞争也日趋剧烈。由于公司各兄弟单位不断加强水电内部管理力度，平川农电局、平川供电所及平川自来水公司大力拓展水电市场，我处的供水、供电竞争情势严峻，处领导从不断开展变化的实际出发，着力提高广阔干部职工的思想认识水平，以此带动全处各项工作向前开展。 1.统一思想，做到“三个到位〞。首先是认识到位。在处党委的统一领导下，全处各级领导干部在开展以“讲文明，树新风，抛陋习〞为主题的群众性精神文明创立活动中，不断提高思想认识水平。其次是工作到位。把创立活动始终立为我处的开展战略目标，工作有安排、有检查、有落实。第三是监督到位。处党委把保证监督作用贯穿于创立活动的全过程，加强了各级领导干部的监督检查责任制度，使之不流于形式。 2.加强各项政策、制度的教育，努力培育“三个意识〞。随着水电市场供需情况的变化，客户对我处的要求愈来愈高，我处随之把全处的重心工作由“生产〞转移到了“计量营销〞上来，实现了“生产〞、“经营〞两条腿走路的科学管理模式，并相应地加强了职工思想教育，广泛培育干部职工的责任意识、效劳意识和自律意识。 （二）不断加强党员干部的作风建设，带好职工队伍，努力提高工作效率。一是进一步加强各级领导干部和机关干部的思想作风、工作作风和生活作风；认真开展“两个务必〞、“两个条例〞的学习教育活动严格执行处党政水电管理处关于转变干部和机关工作作风的暂行规定，使每个党员干部做到牢记“八个坚持，八个反对〞；树立“权利就是责任，职务就是效劳〞的新权利观，自觉为职工效劳，为全处效劳；积极开展“争先创优〞