2023年项目投资需要做好的风险管理工作体系.docx

工程投资需要做好的风险管理工作体系 工程投资根据其自身特点，可以分为投资前时期、投资执行期和生产运行期。在工程投资管理工作体系的全过程中，投资风险管理工作应该始终贯穿各个阶段和环节。 一、风险管理工作体系投资前时期的风险管理工作体系 工程在进入投资建设之前首先要经过决策、筹资和概预算的审查等环节，不同的环节都会有不同的投资风险。在工程的投资前实施有效的风险管理工作体系，可以将投资风险控制在萌芽状态，防止或减轻风险损失。 1、工程决策环节的风险管理工作体系。工程决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建工程工程的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制工程投资的前提。正确的决策取决于决策的科学性，特别是大型工程的投资决策具有高度的复杂性和系统性，其成败影响面大，投资风险大。 由于面临战略风险、行业风险、财务风险、市场风险、运营风险、政策风险、法律风险以及其他如引进技术水平风险等多重风险，对工程要做出正确的预测和分析，必须充分考虑抵御风险的有效措施，其中最重要、最常用的手段就是投资工程的经济技术论证。在对投资方案进行经济技术论证时，根据投资方案之间的关系，可以分为单一方案风险决策分析、多方案的风险决策分析和多阶段的风险决策分析，不同的风险决策分析可以采用不同的分析方法。 2、工程筹资环节的风险管理工作。资金筹集被视为投资工程运作的“血液〞，是利益与风险聚集的焦点。在工程筹资环节，需要通过内部筹资和外部融资结合，短期与长期资金的使用规划，合理确定、安排资金使用量，节约资金使用本钱，提高资金使用效率，从而有效地控制筹资本钱，进而控制投资工程的总投资。 王大琨（ibm特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物） 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授 清华大学管理硕士专业毕业 现任北京天下伐谋管理咨询副董事长、高级合伙人 王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、ttt等课程。 采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。 企业通过加强对投资概预算的审查，可以确保概预算的准确性、完整性，防止任意扩大 投资规模或出现漏项，从而减少投资缺口，防止成心压低概算投资，最后造成实际投资大幅度突破概算，进而减少投资风险。 二、投资执行期的风险管理工作体系 工程投资执行期是实现工程目标最重要的关键阶段，也是实施工程风险管理工作十分关键的时期。在这一阶段，无论是工程的合同谈判签约、工程设计、施工安装，还是试运行和竣工验收，工程都会面临着经济风险、技术风险等诸多问题。这一时期只有实施有效的风险管理工作，才能使工程获得更多的平安保障。 在工程的投资执行期，风险转移是管理工作风险最常用的技术手段，而工程保险和工程担保又是转移工程风险的两种常用方法。 在工业兴旺国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险、安装工程一切险、社会保险、机动车辆险等等。而国际上涉及工程自愿保险的有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险、政治风险保险等等。 三、生产运行期的风险管理工作体系 投资工程进入了生产运行期，意味着影响工程的不确定因素已经大为减少，投资风险在逐渐减弱。但并不是说这一时期工程的风险没有了，生产经营中的本钱管理工作体系、质量控制同样关系到工程的成败。因此，工程生产运行期的风险管理工作体系主要表达在本钱管理工作体系、质量控制上，同时要在适当的时候进行工程后评价，总结工程投资的经验教训，提出改进和补救措施，提高工程的后续实施和管理工作体系水平。 第4页 共4页