2023年集团党委书记王宗南提出要求.docx

集团党委书记王宗南提出要求 领导带头扎实推进群众路线教育实践活动 本报讯集团党委书记、董事长王宗南日前强调，领导带头，扎实推进党的群众路线教育实践活动。王宗南指出，光明食品集团党的群众路线教育实践活动自8月27日启动以来，正在按照市委、市国资党委的要求及集团党委制定的实施方案，按照党政主要领导带头的要求稳步推进，认真完成规定动作，积极开展自选工作，目前已经进入查摆问题、开展批评与自我批评的阶段。 王宗南指出，从当前情况看，还存在三个方面的主要问题。一是少数单位重视不够，思想认识还不够到位，担忧教育实践活动会影响工作。二是查找问题还不够深，从各个单位领导班子对照检查材料和主要领导上报的“四风〞检查材料来看，感觉在查找宗旨意识、群众观念、精神状态方面的共性问题多，找个性问题比较少。三是整改力度还不够大，特别是“即知即改〞做得还不够。 王宗南强调，一是要按照把学习贯穿党的群众路线教育实践活动始终的要求，继续抓好领导干部和党员的学习。当前要组织观看周恩来的四个昼夜和苏联亡党亡国20年祭：俄罗斯人在诉说两部专题教育片，要根据职工群众的意见，继续查找本单位领导班子及个人在“四风〞方面存在的问题。二是要继续加大整改力度，特别是“即知即改〞，对一时还没有方法解决的有些问题，也要明确目标，明确责任。三是要认真筹备专题民主生活会，参加民主生活会的领导班子成员一个都不能请假，要事先安排好出差，安排好会议，安排好工作。 王宗南强调，召开民主生活会之前，一是要形成领导班子及个人的对照检查剖析材料，其中领导班子及正职的个人材料要按时间节点上报集团督导组。二是各单位民主生活会的方案，要按规定时间提前报集团督导组。三是要做好民主生活会前的谈心工作。在谈心过程中，班子主要负责同志与班子每个成员都要进行谈心，既要肯定成绩又要指出问题和缺乏，敞开心肺，坦诚相见，多做自我批评。（元日） 王宗南出席2023两岸企业家紫金山峰会作“世界产业格局重构与两岸产业转型升级〞发言 本报讯（特约记者王赞）2023两岸企业家紫金山峰会于11月4日在江苏南京开幕。中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声，两岸企业家峰会大陆方面理事长曾培炎，峰会台湾方面理事长萧万长，中共XX省委书记、省人大常委会主任罗志军等出席开幕式并致辞。开幕式由两岸企业家峰会大陆方面副理事长盛华仁主持。600余位两岸知名企业家和经济界人士围绕“两岸产业合作新局——挑战与对策〞主题和七个专题进行了交流研讨。集团党委书记、董事长王宗南应邀出席峰会并作为企业家代表在会上发言。 11月5日，2023两岸企业家紫金山峰会的“成长型和中小企业合作专题论坛〞在南京紫金山庄会议中心国际报告厅举行。海峡两岸关系协会会长陈德铭出席论坛，蒋以任和林慧瑛分别作为大陆和台湾地区的成长型和中小企业合作小组召集人出席论坛并致辞。光明食品集团党委书记、董事长王宗南，台湾鸿海集团总裁郭台铭，红豆集团总裁周海红，台湾世华商贸开展股份董事长谢士沧等两岸企业家，围绕“新形势下两岸企业面临的机遇与挑战〞这一议题分别作交流发言。 王宗南发言的主题为“世界产业格局重构与两岸产业转型升级〞，他说，自202223年海峡两岸经济合作框架协议签署以来，两岸产业合作的内外部环境发生了很大变化，两岸经贸关系正在向着制度化、机制化状态转变，两岸产业合作开展水平不断提升。两岸企业家紫金山峰会为两岸众多企业家代表搭建起交流的平台，共同推动两岸资源整合、加强两岸产业对接、深化两岸经济互利合作，提高彼此竞争力，这是一件具有十分重要意义的事情。他指出，当前，世界产业格局正处于重构的关键时期。一是全球经济格局的增长重心正从兴旺国家转向新兴市场，中国等新兴市场国家开始谋取获得国际经济价值链的更高份额；二是贸易保护主义重新抬头；三是新技术、新经济理念逐步深入人心。 王宗南认为，光明食品集团与台湾相关业界存在着广阔的合作空间：一是进一步加强相关业务的直接合作。台湾食品企业在产品研发、工艺技术、市场行销等方面具备一定优势，而光明食品集团在生产加工、市场网络等方面具备天然优势，双方通过实施业务上的直接合作，取长补短，优势叠加，能够迅速形成市场上的竞争优势。二是为台湾食品、农副产品进入大陆市场搭建平台。希望，通过光明食品集团的渠道网络和终端市场，为台湾农副产品企业、食品企业进军大陆市场搭建起重要平台。三是携手走向国际市场。充分发挥台湾企业在国际化经营理念、运营管理、人才储藏和公司治理机制等方面的优势；充分发挥光明食品集团在资源控制、市场布局和全产业链经营等方面的优势，通过双方合作实现互惠共赢和产业开展的不断升级。 两岸企业家紫金山峰会创始于202223年，历经五年的开展，本届峰会从组织形式、规模影响、社会成效等方面都有很大的提升，是一届“升级版〞的峰会。目前，随着两岸关系和平开展不断稳固深化，峰会已成为以两岸企业家为主体，以会聚企业家智慧、加强对话交流、深化产业合作为特色，最具权威性、开放性、务实性的两岸经济界高端交流合作平台。 王宗南在集团经营管理培训班上提出要求 本报讯（丁静）为进一步提升光明食品集团经营管理者的能力，促进集团新三年战略规划的实施，11月6日集团举行2023年经营管理培训，由维多麦公司高级管理人员向光明管理团队介绍维多麦的核心管理流程经验。集团党委书记、董事长王宗南出席开班仪式并作重要讲话，集团财务总监曹晓风主持开班仪式。 王宗南强调这次学习的重点是企业的运营管理和企业的绩效。他认为，一个卓越和成功的企业必须具备四个关键点，一是正确的战略，二是良好的运营，三是优秀的组织，四是与战略相匹配的文化。他指出，光明食品集团已经制定了未来三年的行动方案，但是，有了正确的战略目标，不等于一个企业就能够成功，要将运营、组织与文化作为金三角，这是一个企业成功的重要支撑。维多麦公司是一个国际化的企业，在企业战略制定、财务管理、流程再造及产品开发等方面都具备了优秀的管理经验，希望通过维多麦高级管理团队的实务培训，提高光明食品集团理论指导实践的能力，特别是提高实务操作的能力。维多麦公司对本此培训做了精心的前期准备，维多麦高管邓肯先生介绍了他们的团队成员及两天的培训内容，维多麦市场总监艾玛小姐那么现场介绍了维多麦进军中国早餐市场的战略方案。维多麦公司ceo吉尔斯先生虽未能莅临现场，但是也通过视频向大家表示了慰问与感谢。开班仪式后，维多麦的两位高管为大家详尽讲授了战略与财务规划、生产和以“人创绩效〞两个课题，并通过现场问答的形式进行了互动。集团党政班子成员、集团二级公司董事长、总裁及财务总监，集团总部相关部室负责人参加培训。 集团召开党委中心组（扩大）学习报告会 本报讯11月8日上午，光明食品集团召开党委中心组（扩大）学习报告会，邀请中国农林水利工会主席盛明富结合党的群众路线教育实践活动，以新时期党的群众工作心得为主题作报告。集团党委副书记、工会主席周海鸣主持会议。 盛明富以宏观角度对新形势下党的群众工作所面临的新挑战、新问题及其新特点做了详尽的阐释和分析使与会者受益匪浅。 集团党政领导班子成员、专职董、监事、参谋，集团所属各子公司、三级公司党委中心组成员、工会等相关部门领导、总部各部室正副职及子公司外部董监事等三百余人参加学习。（徐雄飞） 王宗南主持光明电商开展方案演示沟通会 本报讯为促进集团内部电商业务协同联动，集团于11月7日上午召开光明电商开展方案演示沟通会，集团党委书记、董事长王宗南主持会议。集团总裁助理张崇建、集团董事会秘书邵黎明、集团战略研究室、产业开展部有关负责人，集团电商工程经营团队、糖酒集团、光明乳业、梅林股份及下属相关企业有关负责人出席会议。王宗南在讲话中指出，举行这次沟通会非常必要，集团电商工程要充分发挥内部资源整合带来的协同效应，希望集团相关单位在集团电商业务起步阶段给予关心与支持，并进一步研究好在集团电商工程上内部资源整合过程中遇到的有关问题，集团电商工程经营团队要进一步加强与相关企业的沟通，发挥好内部协同效应，确保集团电商业务平稳起步。 与会人员观看了集团电商工程经营团队就光明电商工程开展方案的演示，并就做好集团内部电商业务的协同联开工作进行了商讨。（傅为民） 崔志仁到联豪保定路牛排专卖店调研 本报讯集团监事会主席崔志仁、专职监事李晓翔，日前在牛奶集团监事会主席张永泉及外部董监事的陪同下，到联豪保定路牛排专卖店调研并听取工作汇报。 崔志仁提出建议。一要研究策略，抢占先机；二要研究消费对象和需求，突出区域化重点；三要抓好节日商机，适当储藏；四要不断探索管理机制，做好管理模式与生产能力的匹配；五要继续做好文化融合，增进沟通和理解。（郭乐薇） 曹树民会晤XX省XX市副市长 本报讯集团总裁曹树民日前会晤XX省XX市副市长汪谦慎一行。 曹树民指出，双方合作互补性强，合作优势明显。在加强蜂制品、畜禽水产品已有合作的根底上，双方可以进一步深化战略合作，在食品加工、通路渠道、出租车、房地产等领域深入合作，打造光明食品集团全产业链，带动地方经济开展。 汪谦慎希望光明食品集团及下属企业到安徽宣城投资兴业，利用双方资源、通路、渠道等优势，在初级农产品供应、农产品精深加工、食品流通和分销等领域实现深度合作，共创价值。（陈荣耀） 集团安委会第三次会议提出工作要求 本报讯集团副总裁余莉萍日前主持召开集团安委会第三次工作会议，要求做好第四季度平安保卫工作，强化平安根底管理，推进平安持续开展。 会议总结了前一阶段主要工作，提出了下一阶段工作要求。会议强调要深入开展涉氨制冷企业液氨使用专项治理；加强光明食品集团消防平安，举办一次消防演练。（安文） 农房集团冲刺全年百亿目标 本报讯今年以来，农房集团持续保持快速开展的态势，集团上下呈现出心齐、劲足、和谐的良好气氛。距年底还不到60天，农房集团干部员工全力加速，向百亿销售目标进军。2023月28日，农房集团再次召开营销工作会议，为冲刺全年百亿目标再作发动。 与此同时，农房集团领导想在深处、谋在长远，明确提出“三年经济总量翻一番、五年后经济总量翻两番和职工收入翻一番〞新三年开展战略规划升级版的战略目标，力争三年后规模和利润都在光明食品集团系统处于领先地位。 1至3季度，农房集团新开工面积148万平方米，是去年同期的2.8倍，截至9月底已完成年度开工方案70%；销售面积61.5万平方米，是去年同期的1倍，完成签约金额62亿元，是去年同期的2.7倍；预收房款近50个亿。各项经济指标如营业收入、利润总额、净利润等较去年同期都有大幅增长。截至9月份，已完成土地储藏16幅，合计1663亩，已超额完成年初方案800亩的目标。各工程楼盘开盘呈良好态势，成为区域市场的风向标和领跑者。1至3季度农房集团有2023多个楼盘开盘，每次楼盘开盘去化率均在70%以上。创新融资模式，为企业高速开展提供足够的资金保障，1至3季度集团融资规模突破20230亿元，有效保障了集团快速开展要求。（特约记者施裕） 海丰总公司前三季度净利润增长49% 本报讯（通讯员陆逢春）今年1至9月份，海丰总公司实现主营业务收入完成全年预算的77.4%，增幅35%，净利润完成全年预算的83.5%，增幅49%；归属母公司净利润完成全年预算的84.5%，全面超额完成预算指标，为全面经济目标的实现打下坚实的根底。 今年以来，海丰总公司党政以集团与海丰新三年开展战略规划为引领，紧紧围绕“打造上海域外最大的优质水产品、禽蛋养殖基地〞的开展愿景，进一步聚焦水产养殖和蛋鸡养殖两大核心主业开展，深化商业模式转型、加强企业内部管控、强化品牌通路建设、加大民生建设投入，振