2023年市开展换届后领导班子成员专题培训工作进展情况汇报.doc

市开展换届后领导班子成员专题培训工作进展状况汇报 xx市政协机关2023年度干部选拔任用工作专题报告 今年x月份，xx市对新一届县领导班子成员开展了“1+9〞专题培训，之后各区县县准时跟进，乐观围绕本地中心工作和进展目标，组织开展了换届后领导班子成员专题培训。各区县在培训支配上留意顶层设计，突出实际效用，坚持分类分层，创新组织形式，落实全面从严，通过培训，提振了领导干部精气神，提高了干部的岗位履职力量，有效确保了换届后纪律不散、思路不乱、工作不断。 一、谋划突出顶层设计，体现系统性。在培训酝酿阶段，各区县主要领导都对方案、课程、师资屡次进行特地争辩，明确以乡镇党政干部专题培训班为龙头，进行总体发动，着重加强换届后新任领导班子成员的思想政治建设，并按条线分纪检、组织、统战、宣扬、政法、综合经济和城建规划、社会事业和社会管理、人大工作和政协工作等多个专题开展分类培训的总体支配。在整体谋划设计上，此次培训体现出以下几个特点，一是在培训内容上做到宏观思路与实务操作相结合。党政负责干部专题培训班由市委主要领导亲自发动，每期专题培训班首讲也均由分管市领导主讲，提思路、明要求，辅之以各部门应知应会的实务课程，使学员既能明大局，又能打根底。二是在学习方式上做到必修与选学相结合。各业务条线部门的分管领导属于必修对象，街镇、园区等部门的主要领导以及“四办〞和党委部门干部依据需求进行选学，方式依据学员不同而机敏多样。三是在参训对象上做到县处级干部与科级干部相结合。以县处级干部为主体，延长到相关业务科室负责人，实现培训效益最大化。四是在培训方式上做到 “争辩〞与“争辩〞相结合。既留意“研〞，以专题授课为主，又突出“论〞，培训都设有小组争辩环节，大家留意理论和实践的结合，围绕培训内容、工作难点，讲思考、提建议，在思想碰撞中共享经验、开阔思维、达成共识。 二、内容突出务实管用，体现精准性。在任职培训中，留意以提高干部综合素养为重点，结合实际，科学设置培训内容，为地区经济社会进展供给有力智力支持。一是突出需求导向。广泛征求对培训的意见，紧贴换届后领导干部迫切需要解决的问题和培训内容，使培训内容更加精准化，着力解决好干部教育培训工作中存在的教非所需、学非所用、学用脱节的问题。比方，重点举办“城市建设管理工作〞“社会建设和民生保障工作〞“信访稳定工作〞等干部专题培训，开展经济金融、高端现代效劳业、商业新业态、才智城区、城市建设管理、历史风貌保护、保障改善民生、社会建设等方面的学问更新培训，开展纪检、舆情应对、文明城区创立等专题培训。二是突出力量建设。比方，在党委书记专题班中，特地设置马克思主义哲学、从严治党等课程，进一步提升“抓班子、带队伍〞的力量和水平；在行政正职专题班中，特地设置经济责任审计、法治思维等课程，进一步提升履行岗位职责的力量，增加依法行政的意识。开设财经审计、产业政策、城市规划、平安生产、环境保护、 社区治理等一批有用性课程。三是突出经验传授。在培训中，多数课程都由工作经验丰富的领导干部主讲，结合自身工作实践和感悟，突出重点，明确要点，讲明难点，给学员解疑心、传方法，受到学员的欢送。这些课程与学员工作亲密相关，激发了学员的学习热忱，使他们能够学得会、用得上，真正把培训成果转化为谋划工作的思路、推开工作的举措，不断提升领导干部破难题、补短板的力量。 三、培训突出分类分层，体现差异性。依据干部管理权限组织开展各级各类培训，既体现共性要求，又突出共性特点，切实增加了各级各类干部的培训效果。比方，留意培训对象层级化，党政主要领导层面，以统一思想、增加“四个意识〞为核心，留意强化把握大局大势的力量；党政副职层面，以“破难题、补短板〞为重点，进一步明确职责使命，强化责任担当和履职力量；科级骨干层面，以“正在做的事情〞为中心，不断提高纪检、组织、宣扬等重要岗位干部的专业化水平。立足于“通识〞与“专能〞的培育，实行统分结合、分层分类的模式，进行差异化培训，提高培训针对性和实效性。即在“通识〞方面突出思想引领，学员统一参与党性教育、廉政教育及市情、区 情教育，重点学习习近平总书记系列重要讲话精神，使领导干部把“魂〞立起来。在“专能〞方面聚焦岗位差异，通过“量体裁衣〞，制定培训课程，培育领导干部 的“专能〞。另外，各区县依据实际状况设置了针对新任党政干部、中青年干部、基层党组织书记、民主党派领导干部、区属企业管理人员、社工等特定人群的培训班次，从不同角度对各级干部进行有针对性的培训。 四、方法突出形式多样，体现机敏性。各区县在换届后培训中坚持“请进来，走出去，自己讲，大家谈〞，接受领导授课、专家教学、分组研讨、学习考察、自学沟通等形式，实现课堂讲授、现场学习与思想 沟通的有机结合。比方，坚持教学习方法与教实际工作力量相结合。xx区围绕坚决不移走好有xx特点的创新进展之路的主题，区委区政府主要领导既回忆了xx推动经济社会进展的历史经验，又全面分析了当前面临的国际国内、市内区内客观形势，还着眼将来自身创新进展的实际，谈思路想对策教方法，让全体干部在培训中收获科学思维方式和更多的实际工作力量。xx区在政府投资项目建设管理专题培训班期间，通过集中授课、现场模拟等多种形式，开展了政府投资项目财务监理政策、工程项目审计工作、传统根底设施领域项目操作流程及模式创新等课程，进一步提升经济口领导干部的依法行政意识和履职力量。xx区着眼于化解党政“一把手〞工学冲突，实行1-3天的正职短期班次设置，深化专题争辩探讨等方式，提高培训机敏性。全区党政正职领导干部集中培训实行了“走出去〞与“请进来〞相结合的培训模式，由区四套班子领导带队，分8个重点领域带着党政处级领导干部赴外省市和兄弟区开展考察走访和互动沟通，学习先进、优秀的管理模式和工作经验，共享学习感悟。 5