2023年电化局优质工程评选办法新编.docx

电化局优质工程评选方法 电生（2022）172 第一章总那么 第一条为提高集团工程产品的社会信誉，增加集团无形资产，标准集团工程创优管理工作，促进集团施工质量不断提高，制定本方法。 第二条本方法适用于集团内各子、分公司承建的国内工程工程。第三条引用文件： 一、中铁程安[2022]194号中国铁路工程总公司优质工程评选方法； 二、铁建设[2022]46号中国铁道工程建设协会火车头优质工程评选方法； 三、工质函[2022]01号国家优质工程审定与管理方法； 四、（2022）建协字第17号中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选方法； 五、（99）土秘字第03号中国土木工程（詹天佑）大奖评选暂行条例。第四条集团公司鼓励子、分公司采取多渠道、多方式、多层次、多品种等形式申报、创立优质工程。 一、多渠道：优质工程申报可以向集团公司提出，也可以向工程工程所在地省、市提出； 二、多方式：优质工程可以以公司（处级）为主承建单位申报、也可以 1 以集团公司（局级）为主承建单位申报，还可以跨处、跨局联合申报； 三、多层次。优质工程创立根据评选范围、条件，确定创立集团公司优质工程、还是同时创立总公司优质工程、火车头优质工程、省（市）级优质工程、国家优质工程、鲁班奖、土木工程大奖。但应注意国家优质工程和鲁班奖不能兼得。 四、多品种。优质工程创立可以是铁路工程、也可以是房建工程、市政工程、公路工程、安装工程等。 第五条集团公司生产质量管理部，为集团公司优质工程创立活动的主管单位，负责对工程创优活动进行指导、效劳、监督和检查，对申报集团公司优质样板工程（单位工程）和优质工程（综合工程）进行现场复查和评审，组织中国铁路工程总公司（以下简称总公司）优质工程、中国铁道工程建设协会火车头（以下简称火车头）优质工程、国家优质工程、中国建筑工程鲁班奖（以下简称鲁班奖）、中国土木工程（詹天佑）大奖（以下简称土木工程大奖）的申报工作。 第六条集团公司优质工程评审委员会（以下简称评审委员会），为集团公司优质样板工程、优质工程最终审定机构，评审委员会设主任1人，副主任2人，委员8~2023人，为非常设机构，每年组建一次。评审委员会下设办公室，负责具体事物性工作，办公室为常设机构，设在生产质量管理部质量管理科。 第二章职责 第七条评审委员会： 根据评审小组初评意见，通过讨论、评议、比选、确定集团公司优质样 2 板工程和优质工程，并从中确定参选总公司及以上级别的优质工程工程。 第八条生产质量管理部： 一、年初根据在建工程情况及子、分公司“优质工程规划表〞，制定集团公司创优纲要，确定创立集团公司、总公司、铁道部、国家级优质工程工程，并提出各工程的创优要求。 二、制定创优工程检查方案，按方案并结合现场实际情况，对工程质量、创优资料进行检查，提供相应的指导和效劳，并于第二年一季度前对上一年度工程创优情况进行总结通报。 三、结合质量体系内审、工程质量检查一并进行优质工程检查，并在集团范围内通报检查情况。 四、组织评审小组对申报集团公司优质样板工程、优质工程，于次年一季度内进行现场复查和初评，经评审委员会审定通过后，行文公布评审结果； 五、组织文化公司进行创国家级优质工程录像片的后期制作与审查工作； 六、与上级主管部门、协会联系，组织完成总公司、铁道部、国家级优质工程申报材料，对申报总公司、铁道部、国家级优质工程进行工程质量和创优资料检查，配合总公司、铁道部、国家级优质工程复查小组作好相关工作。 第九条子公司、分公司： 一、负责对本公司申报的集团公司优质样板工程、优质工程进行自评，符合条件的，于每年12月31日前向集团公司正式行文提出申请，并按优质样板工程、优质工程申报条件提供相应材料，配合优质样板工程、优质工程 3 评审相关工作。 二、制定、行文下发承建工程创优规划，编制施工组织设计和质量方案，并及时将“创优规划〞、“优质样板工程规划表〞（附件1：优质表-1）、“优质工程规划表〞（附件2：优质表-2）、施工组织设计和质量方案，报生产质量管理部备案。 三、编制本公司“优质工程管理方法实施细那么〞，指导本公司工程部编制专业工程创优方案。 四、定期了解工程创优进展情况，结合质量体系内审、工程质量检查一并进行优质工程检查，对存在问题，分析原因，制定改进措施，为现场提供相应的指导和效劳，及时写出总结报生产质量管理部备案，作为评审优质工程的依据。 五、在经过一个冬、雨季使用考验后，组织有关人员对申报的优质工程进行回访，对回访中发现的问题及时分析原因，制定整改措施予以解决。 六、配合集团公司做好申报总公司及以上级别优质工程的相关工作，对申报总公司及以上级别优质工程的复查、评审活动，提供相关人员、工具、仪器、设备等，同时按照利益关系，与相关单位共同承担有关费用。 第十条集团公司工程部（指挥部）： 一、代表集团公司编制大型、综合性工程创优规划，并通过集团公司批准，由集团公司行文，下发给分包该工程的子、分公司，作为子、分公司制定分包工程创优规划的指导文件。 二、成立工程创优领导小组，创优领导小组组长由工程经理担任，成员由有关业务部门组成，负责日常的创优工作。 4 二、指导下属子、分公司工程部编制专业工程创优方案，依据优质工程申报条件，按工程进度，安排创优活动，并对创优活动按时进行检查和指导。 三、抓好首件、首段优质样板工程建设，在承建的工程范围内发挥示范作用；组织有关单位，进行经验交流，以点带面，实现全线创优。 四、负责创优资料的管理工作，除收集整理工程部（指挥部）有关创优资料外，对下属工程部创优资料的管理进行检查和指导。对音像资料的拍摄制作，应根据工程施工进度进行周密安排，制定拍摄方案，并提交文化公司，配合组织实施。 五、工程竣工交付后三个月内，负责将工程部（指挥部）创优资料整理齐全，完整移交生产质量管理部。 第十一条子、分公司工程部： 一、在创优规划的指导下负责编制专业工程创优方案，并定期进行自查，及时作出创优工作小结上报其主管部门。 二、在创优方案指导下，制定具体实施方案，作出相关工作流程图，确定各项工作时间表，进行检查和落实；对存在和有待改进的问题，查找分析原因，制定改进措施，不断完善和改进创优活动。 三、确定qc小组活动主题，开展qc小组活动，将其作为促进工程创优的重要手段。 四、开展对新技术、新工艺、新材料、新设备研究和应用的攻关活动，确定课题，明确目标，组织实施，不断创新和完善工艺工法，进行科技创优。 五、负责创优资料的收集、组卷和管理工作，及时逐项分类归整，作到与施工进展同步进行。根据施工进展情况，向集团公司工程部（指挥部）或 5 子、分公司提报音像资料制作方案，配合有关部门完成音像资料的制作。 六、工程竣工交付后三个月内，负责将工程部创优资料分类整理、编目成册、齐全完好移交给子、分公司。 第十二条文化公司：负责音像资料的录制、编辑和后期制作。第十三条创优规划的内容应包括： （1）工程概况：包括工程简要特点、工程规模、工程数量、开竣工时间、设计概算，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用； （2）创优目标：包括工程质量、平安、工期目标，本钱降低、材料和能源节约指标、优质样板工程工程（各专业选定的优质样板工程总数，不得超过本专业单位工程总数的2023%）以及优质工程创立等级； （3）创优组织：包括创优负责人、领导小组成员及岗位责任分工，日常管理工作人员及职责； （4）主要措施。按工程进度分解创优目标，并针对本工程特点、难点，制定阶段性目标实现的具体措施和方法，以及采取的有效控制手段。 第十四条创优方案的内容应包括： 一、工程简况：工程规模、数量、环境、特点，开竣工时间、承包工程概预算；新技术、新工艺、新材料、新设备以及先进工法的应用； 二、创优指标：创优目标进一步量化、细化、落实到人，落实到分项、分部工程； 三、创优组织：包括创优负责人、创优组织成员及岗位职责分工； 四、具体措施。关键工序、主要部位、分项、分部工程、采用“四新〞技术、科技创优以及工程降造的具体措施和方法。 6 第十五条创优资料的内容应包括： 一、施工技术资料。施工组织设计，开工报告，设计交底、变更洽商、图纸会审记录，施工调查资料，施工测量记录，施工技术交底，材料、构配件、设备出厂合格证（质量证明）及复试、测试、检验报告，施工过程各阶段试验、检验、测试报告（回填土、沙浆、混凝土、钢筋连接，光缆、电缆性能，电气设备性能等），施工检查记录，隐蔽工程检查记录，施工日志，构配件、设备安装记录，设备安装调试、联调、试运转记录，新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定证明、质量标准、应用记录和质量保证措施，根底、结构验收记录，工程质量验评表，竣工报告，验收报告及验收交接记录，竣工图，工程总结等。 二、创优管理资料。施工合同、创优规划（方案）、创优总结、质量方案、质量管理体系运行记录、质量管理规章制度、技术和质量内控标准、工艺工法、qc小组活动资料、工程回访记录等。 三、音像资料：中央或省部级领导视察现场，关键工序、主要部位（主体结构部件）及隐蔽工程施工和操作，qc小组技术攻关，首件、首段优质样板示范工程，重大施工场面、质量分析改进现场实况，反映科技含量高、施工水平先进、工艺工法创新、施工重点难点、各专业工程全景及竣工完成整体场面的照片和录像片。申报国家级优质工程所需的反转片。（注：隐蔽工程照片应有日期标识） 第三章评选范围 第十六条申报集团公司优质样板工程和优质工程必须到达以下规模： 一、优质样板工程规模 7 1、变电工程。一个牵引变电所、分区亭、开闭所、供电段、远动系统。 2、接触网工程。一个站场、区间。 3、电力工程。一个变电所、配电所，一段架空电力线路（分架2023km、合架50km）、电缆线路（单敷2023km、合敷50km），一处室内外配线及照明、车间动力。 4、通信工程。一个通信站、中间站通信机械室，一个地区、站场通信电缆，一个区段长途通信电缆、光缆、列车无线调度通信、数字微波通信。 5、信号工程。一个车站信号、区间信号、道口信号，一处驼峰信号、调度集中与调度监督。 6、房建工程。一栋不少于150平方米的生产用房、不少于500平方米的生活房屋。 二、优质工程规模： 1、电气化工程不少于20公里，单独立项的通信、信号及电力工程整标段连续长度不少于30公里或一个区段（含两端区段站），独立的80组以上道岔的站场信号工程，1万线及以上的地区或站场通信站工程； 2、房建单位工程建筑面积3000平方米以上的站房、库房、厂房、车间等生产用房以及住宅建筑；单位工程建筑面积6000平方米以上的办公楼、写字楼、宾馆等公共设施；2万平方米以上的生活住宅建筑群； 3、采用新技术、新工艺、新材料、新结构，且施工复杂，技术含量高，具有推广价值，经济效益显著，能单独形成能力的工程工程； 4、上述各项未列出规模，其工程造价（含设备安装）在1500