2023年供应科科长职责.docx

供应科科长职责 一、在院长领导下，负责供应工作，并负责全院行政及办公物品的采购，保证质量对全院的所有物品要心中有数，管理好库内的各种物资及流失，经常催促管理员保管工作，经常检查。 二、对库内所存的各种物资要做到掌握、熟悉备品的名称及用处，保管好各种物资防腐烂和积压物品，要清仓替换，修旧利废。 三、搞好仓库卫生，注意防火、防盗、检查保管员的工作，帐物要符。 四、搞好团结，协助各科室工作，对院内急需物品要及时购进，把好质量关，不许弄虚作假。 五、对医院的固定资产要做到心中有数，保管好掌握好有利数据，对报销的物品必须收旧换新，严格把关，对损坏的物品及物资要进行赔偿。 六、发现问题及时向院长汇报，当好院长参谋。 供应科仓库保管员职责 一、在供应科科长领导下负责全院被服、办公用品、医疗表格、劳动、生活、取暖、电气、基建维修材料等物资的保管工作。 二、对库存物资要定期盘点，建立帐本，做到帐物相符，入库物资要验收入帐，出入有手续，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏物资，防止盗窃。 三、做好防火、防爆工作，在库房内禁止吸烟。 四、经常深入科室，了解需要及使用情况，实行送货上门，并做到方案供应，满足需要。 五、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。 物资管理员职责 一、在科长的领导下，负责全院行政物资、方案、采购、分配、洗涤、缝纫等管理工作。 二、定期做好各种物资统计上报，报废物资的处理，严格执行物资赔偿制度。 三、经常深入各科室了解医疗及有关部门的需要，催促有关人员做好下送下收工作。 四、严格执行库房平安制度，定期检查库房防火、防盗、防潮、防腐等工作。 五、定期组织所属范围职工的政治、业务学习，做好思想政治工作。 采购人员职责 一、在供应科科长领导下负责全院的家具设备、办公、劳保、生活用品、取暖电气、基建维修材料等的采购工作。 二、根据各科室需要，制定各类物品的年度、季度、月份和临时采购方案，报请领导审批后及时采购。 三、方案采购、方案用款、注意采购质量，注意勤俭节约。 四、做出物资采购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收人入库手续，做到物、钱、凭证三对口，一次借款，一次清帐。 五、凡医疗、教学、科研急需的物品，必须全力以赴，积极采购。 六、贵重物品应会同有关科室看样品后采购。 购置物品制度 一、但凡需要行政供应的物品，而且是各科室常用的物品，由仓库保管员每月提出购置方案。 二、但凡各科室需要特殊购置的物品，由各科室负责人按照科室实际工作需要提出方案，填写购置物品申请单，每月25日前报给仓库保管员，便于做下月方案，如急需购置的物品，可随时填写购置申请单报到供应科科长，批准后及时购置。 三、但凡申请购置的物品，必须写明用途和理由，品名、规格、数量、预计金额等项。 四、但凡购置一百元之内的物品由行政院长批准，购置一百元以上的物品由院长批准，在以上金额范围内各级领导批准后由供应科采购员统一购置。 印刷品印刷制度 一、但凡各科室常规用的印刷品根据库存情况由保管员提出方案印刷。 二、但凡各科室特殊用印刷品，由各科室负责人设计表样。医疗所需印刷品，必须经过医务科、护理部同意签字之后报到供应科。 三、但凡需印刷品的科室，必须填写印刷申请单用途、数量、印刷品的样式，要准确无误。 四、但凡需印刷品的科室根据本科室的实际工作需要情况，印刷品的数量够一年使用即可。 五、全院的印刷品由供应科统一印刷。 报废制度 一、但凡医院行政物品需要报废的，由各科负责人提出申请，报到供应科。 二、供应科组织有关人员对报废物品进行鉴定，确认该物品实属无修理和使用价值，方可报废。 三、报废的物品需到供应科资产会计填写报废凭证，由该科负责人、主管部门负责人填写报废意见。 四、报废的物品必须返回院库房，由院里统一报废处理。 物品发放、请领、审批制度 一、每周一为请领日（每月20日以后仓库保管员点库存，会计汇总报表不予请领）。 二、但凡各科需要请领的物品，必须由科负责统一按规定的方案领，方案外特殊急需的由主管领导批准前方可请领。 三、请领物品必须先到资产会计开出库单，请领人签字，然后凭出库单请领物品。 四、请领物品的同志严禁进入库房内。 物品验收入库制度 一、采购员按方案采购来的物品，保管员要按照发票如数清点物品。 二、保管员要把好物品质量关，劣质产品或没按方案要求的标准购来的物品，保管要拒绝验收入库。 三、保管员物品验收合格后，方可在发票后面签字，然后由资产会计填写物品入库单，将物品入库。 仓库管理制度 一、负责全院被服、办公用品、各种医用表格、劳保、生活、取暖、电气、建筑维修材料物资保管和供应工作。 二、仓库保管物品要防止积压、浪费、损坏、变质。做好物尽其用。 三、入库要验收入账，入库采取商品化进行分类、分库、定位上架摆放。同时进行编号，挂签，摆放整齐美观。 四、经常深入科室了解物品需要使用的情况，做到方案供应，坚持送货上门。 五、凡请领在账管理物资，必须凭证出库票交货，消耗物品按实际需要，由科室提出方案，经核实前方可出库并办理请领手续。 六、加强防范措施，确保库房平安。 七、每月根据库存情况，综合各科室需要，提出采购方案。 八、非工作人员，一律禁止进入库房。 被服供应、洗衣房工作制度 一、负责对全院各种医用被服、各科值班室的被服和工作的工作服按规定进行清洗、消毒、补缀、枯燥、熨平，按要求折叠，做好供应工作。 二、被服工作与科室各掌握一定基数的被服，对布类物品必须逐件清点，办理交换手续，发现过失及时处理，每年清点一次。 三、被服由供应部门负责下收下送。 四、被服消毒、洗涤、供应应做到有色的被服和无色的被服分开，患者的被服和工作人员的工作服分开。严格遵守操作规程和隔离消毒制度，防止交叉感染。 五、被服、工作服等破损时修补前方能发出。应报废的被服，统一由被服供应站集中，填好报废单，按月、按季会同有关部门现场鉴定，由供应科长签署意见，由主管院长批准办理报废手续。被服供应凭报废单仓库如数领取。 六、被服供应部门各种工具，机器、被服要有专人保管，防止霉烂、遗失、过失等。 七、可以回收的棉花、纱布等，要求有关科室互相协助，共同做好回收工作。 八、因季节更换的被褥，衣服，均由被服供应部门负责清洗、修补、保存、发放。 第二篇：供应科科长职务说明供应科科长职务说明 直接上级：办公事主任 下属岗位：采购员，仓库员 岗位性质：全面主持供应科的工作 管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责： 1.对采购人员的考核、评比、鼓励； 2.草拟本科室的工作方案； 3.时料质量、数量管理工作； 4.负责应付款的审查工作； 5.组织对物资市场信息的收集和分析； 6.处理与协调和供应商的关系； 7.对所选样的规格、质量负责； 8.定期或不定期组织人员进行分析讨论； 9.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求： 1.具有高中以上文化程度、一定物资采购知识和管理能力； 2.有较强的工作责任感和事业心，原那么性强，能吃苦耐劳； 3.有一定的管理协调能力和沟通能力； 参加会议： 1.参加公司召开办公室的有关会议； 2.参加每月季的工作协调会； 第三篇：供应科岗位职责供应科岗位职责 部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资； 管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 主要职责： 1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生； 3.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况； 4.调查研究本行业采购物资、备品的规律； 5.采购方式设定； 6.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、效劳、信用等能力的评估； 7.采购前要询价、比价、议价； 8.合理编制采购方案、实施采购； 9.进料质量、数量异常处理； 2023.付款汇总、审查； 11.进料异常情况的处理； 12.进料进度控制与逾交催促； 13.处理与协调和供应商之间的关系； 14.组织对物资市场信息的搜集和分析； 15.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 16.完成临时交办的其他事项； 第四篇：供应科部门职责供应科部门职责 1.贯彻落实公司的各项制度，制定本部门的各项制度。 2.降低采购本钱。 3.保证采购及时率。 4.控制采购产品质量。 5.采购方案的编制和申报。 6.供应商的选取和评价，加强与供应商的沟通联系。 7.实施采购过程，（签订采购合同，运输方式，货款结算，发票办理） 8.入库，退货手续的办理，报账。 9.建立采购台账，供应商档案。 供应科岗位设置及职责 1.供应科科长。一名。 1.1负责本部门日常采购工作的正常运转。 1.2服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 1.3严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 1.4组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行； 1.5草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作方案，并组织实施、检查监督及控制； 1.6负责审核申报的采购方案，严格控制采购本钱； 1.7监控跟踪采购方案的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报； 1.8负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位； 1.9负责应付款的审查工作； 1.2023收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进； 1.11组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息。 1.12按照公司的要求，标准、考察、管理供应商； 1.13开展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等； 1.14对所选物料的规格、质量全权负责； 1.15定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低本钱； 1.16有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 1.17