2023年设备保障部度工作计划范文.docx

设备保障部2023年度工作参考方案范文 　　依照公司消费作业的需要和对设备治理工作的要求，在2023年设备治理的根底上，我们总结出2023年设备治理工作需重点完善地点，并制定工作打算如下: 　　一、2023年工作重点 　　2023年工作重点是：保证设备良好运转，提高设备完好率，提升设备维修人员素养，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现毛病，阻碍公司消费作业。 　　二、2023年工作目的 　　1、设备的检查与保养工作落到实处。 　　2、设备完好率到达90%以上。 　　3、设备维修费用符合2023年维修打算费用标准，防止设备失修。 　　4、加强设备维修、保养等材料的治理，确保其真实性与有用性。 　　5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素养不断提高。 　　三、设备治理中出现的咨询题与处理措施 　　1、以往设备维修中，我们多处是设备出毛病之后的被动维修，出现突发毛病后，会阻碍消费作业，而且有些突发毛病出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，如此会增加机械设备修复时间，如此就促使我们，要及时改变设备治理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的治理力度，依照机械设备近几年来的使用情况和完好情况，制定机械设备的年度维修打算，或季度维修打算等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。 　　2、主要消费机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有， 　　3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所治理的机械设备品种较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的协助，对消费作业中操作、维修和机械设备毛病较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。 　　4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，2023年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运转，不能只靠我们设备保障部去时时监视维修，我们需要所有使用部门共同去维护。