2023年农电局的工作汇报.docx

农电局的工作汇报 各位领导、各位专家： 首先，我代表XX县区农电局领导班子及全体干部职工对大家的到来表示热烈的欢迎。各位领导、专家莅临我局验收创立省级一流县供电企业工作，充分表达了对我局工作的高度重视和关爱，在此表示衷心的感谢。下面，将我局创立省级一流县供电企业的工作向省公司领导和各位专家汇报一下，恳请领导和专家批评指正。 一、企业概况 XX县区农电局位于XX省东北部，松辽平原腹地。南与省会长春比邻，北与XX省接壤。担负着XX县区全县个乡、镇、场，个行政村的供电管理任务，居民用电客户万户，电力直供客户户，某年售电量万千瓦时，共有员工人，管理部室个，生产单位个；千伏变电所座，主变压器台，容量万千伏安，千伏线路条，亘长千米，千伏线路条，亘长千米；固定资产原值万元，净值万元。供电辐射面积平方公里，人口万人。京哈铁路，国道，北京至哈尔滨高速公路纵贯全境，交通便捷。 多年来，为提升企业整体水平，我局严格按照省公司的要求和部署，坚持“以人为本，平安第一，效益至上〞的原那么，将创立一流县供电企业作为有效载体，强化管理，真抓实干，全面推进，促进和推动了两个文明建设协调开展。为了谋求更大的开展，向更高的目标迈进，我们全面实现了县乡电力一体化管理，农村供用电实现了“五统一〞、“四到户〞、“三公开〞的标准化管理。为县域经济实现跨越式开展提供了优质的效劳水平和可靠的电力保障。 二、必备条件全面完成 ⒈认真贯彻“三改一加强〞的要求，坚持走可持续开展之路，初步建立起适应社会主义市场经济的现代企业管理制度，全面实现了县乡电力一体化管理，农村供用电实现了“五统一〞、“四到户〞、“三公开〞的要求。 ⒉领导班子坚持党的根本路线，认真自觉地贯彻执行国家和上级的各项方针、政策和法律、法规。认真贯彻民主集中制，党政工协调，团结进取，密切联系群众，能做到廉洁自律，领导班子成员未发生违法违纪事件。 ⒊我局不断加强电网建设，目前电网网架结实，布局合理，满足了扶余经济建设的需要。 ⒋自以来，连续三年保持“省级文明单位〞称号，在当地开展的行风评议活动中始终保持前五名。 ⒌坚持“平安第一，预防为主〞的方针，某年杜绝了人身死亡和群伤事故，未发生重大责任性设备事故，未发生大面积停电事故，未发生有严重后果的恶性误操作事故，未发生重大火灾事故及由企业负主要责任的重大交通事故。 ⒍坚持以经济效益为中心，千方百计实现与市公司签订的年度经营承包合同指标，实现了无亏损经营；严格执行财经纪律和电价政策，积极做好所长离任审计、年度审计、工程审计和跟踪审计，某年年末，电费实现月结月清，年底结零。 ⒎主要经济技术指标先进，其中。村屯通电率为；全县XX县区供电可靠率达，农村供电可靠率达综合电压合格率为％；综合线损率为％，完成了市公司下达的年度各项考核指标。 ⒏加强了设备管理，主设备完好率达，充油设备做到了无渗漏，充气设备实现了无泄漏。 坚持科技进步，电网调度实现了自动化，系统已正式投入使用。微机开票到户率达。 我局严格按照省公司颁发的供电企业定员标准执行的，大力开展职工培训，建立健全了人员培训制度和人力资源开发管理机制。 三、建设一流县供电企业的主要做法： 在实施创立省级一流县供电企业工作过程中，我们的主要做法是：“坚持一个中心、抓住两个根本点、实现三个一流、全面表达三个建设和一个转变〞。 坚持一个中心： 坚持一个中心，即坚持以创省级一流供电企业为中心，把争创省级一流县供电企业作为某年我局工作的主旋律，制定方案，分步骤，确保争创目标的实现。 抓住两个根本点： 强化平安管理、夯实根底作为生产工作的根本点。平安生产是创一流的根底和前提。一流供电企业必须确保电网稳定，实现平安生产长治久安。为此，我们始终奉行“平安第一，预防为主〞的方针，坚决贯彻“保人身、保电网、保设备的原那么，坚持平安生产常抓不懈。建立了以一把手为平安生产第一责任者的平安生产岗位责任制，健全了平安生产的监督体系和保证体系，提出了实现零违章、零缺陷、零意外、零事故〞的平安生产目标，截止某年月日创下了连续平安生产天的历史最高记录，实现年内连续平安生产三个百日平安周期。 一是强化管理，重奖重罚。我们在总结经验的根底上，重新修订了XX县区农电局平安生产管理考核方法，提交局职代会审议通过，此方法充分表达“严〞、“实〞、“细〞的原那么，方法中设立平安生产奖励工程项，平安生产处分工程项，实行重奖重罚、责权明确，促进了各级人员执规守纪的自觉性，调动了各级人员平安生产积极性，使平安生产工作在稳定中不断开展。 二是严格落实各级人员平安生产责任制，各级人员真正上岗到位。局领导在春秋检及大型作业中，深入现场靠前指挥，局党委开展各种形式的“保平安〞活动，营造了浓厚的平安生产气氛。生产部门将平安管理的重点放在生产一线和作业现场。某年正值“两网〞改造施工作业的收尾期，工作量大、施工任务重、要求时间紧，针对这一情况，我们及时成立了平安质量工作组，分片承包，克服了诸多不利因素，在保证施工质量和工期的前提下，确保了施工中的人身平安和设备平安。 三是从严管理，动态考核。我们严格执行平安生产一票否决制度。每季度至少对基层单位动态考核两次，每半年由主管生产副职带队对基层单位平安生产工作综合检查一次，加大了对基层单位发生事故、障碍、异常和习惯性违章的处分力度，起到了防微杜渐的作用。结合动态考核和综合检查，对各基层单位及各专业进行分组排名，对取得前三名的单位进行奖励，最后一名进行处分。某年全年共组织大型平安生产检查次，下发动态整改通知单份，提出整改意见条，整改率，迎接市公司平安检查次，受到了市公司的好评。 四是强化员工平安培训，提高全员素质。认真组织员工学习新颁发的平安工作规定和防止电力生产事故的二十五项重点反事故措施以及省公司的反人身事故二十一项重点要求，并结合实际进行培训指导，同时采取召开职工家属报告会、开展“三不伤害〞演讲、平安知识竞赛、农村电工知识竞赛等平安教育活动，将平安工作贯彻到工作和生活之中，真正做到了警钟常鸣，有效地防止了人为责任事故的发生。 五是充分运用科技手段提高平安管理水平。平安性评价作为一种现代化的管理手段在全局广泛、深入开展，为提高平安生产管理水平发挥了积极作用。平安措施标准化作业也已在全局各专业班组的施工中广泛开展。生产班组在施工前，按照平安措施标准化程序的要求，绘制作业网络图和现场平安措施示意图，严格按照程序规定组织施工。省公司有关领导在对我局施工现场进行抽查后，对我局平安措施标准化作业的开展给予了高度评价。 六是加强交通车辆平安管理。建立了机动车辆管理、驾驶员平安教育的考核奖惩等制度，经常性地组织开展驾驶员的平安技术培训和平安行车教育，不断加大车辆管理的检查和考核力度，杜绝了违章驾驶、违章行车行为。 狠抓用电管理、谋求效益作为营销工作的根本点。用电营销工作与全局的经济效益密不可分。几年来，我局不断强化用电营销各项管理工作，实现多供少损，促进了企业经济效益的不断提高。 加大营销根底管理工作。在已有成型的管理方法的根底上，结合创一流工作，重新修订了XX县区农电局用电营销抄、核、收管理方法、XX县区农电局业扩报装管理制度等项制度，进一步标准了营销根底管理工作。 狠抓电费收缴工作。从公司到各基层单位都坚持把电费收缴当成“一把手〞工程来抓，签定了电费收缴包保合同。通过采取购电制、预付费电卡表购电、以物抹帐和帮助用户推销产品、依法对欠费户进行停限电等多种方式，强化电费回收工作，保证了电费对上月清月结，对下电费回收率达。 加大市场开发、增供扩销的工作力度。继续延伸开展以利润承包为核心的管理机制，极大地调动了基层单位增供扩销的积极性，从而以积极主动的效劳，扶持地方工业企业的开展，其中冀东水泥扶余在XX县区蔡家沟镇建成，自建变电所，主变容量千伏安，年用电量约为万千瓦时，是一个较典型的新增用电大户，它将是我局一个新的明显的电量增长点。某年，我们还抓住农网改造和弓棚子、陶赖昭、蔡家沟工业园区建设的契机，及时开展了开拓电力市场宣传工作，使用户认识到电能是平安、廉价、环保的能源；全年新增千伏直供用户户，增加容量千伏安，增加售电量万千瓦时。 努力提高企业管理的科技含量。某年月份，我们投资万元，购置了只现代化的抄表工具——抄表器，实现了二次发行自动传输数据，提高了发行效率和质量，同时也为客户现场电量电费的查询提供了方便。 整顿用电营销队伍，树立企业良好形象。全年两次对全县个供电所进行营业普查，主要普查全县目录电价和综合电价的执行情况，农村电力营销的“五统一〞、“四到户〞、“三公开〞的执行情况，各类基金、附加费的收取情况，系统内职工用电情况，“三乱〞、“三电〞情况等等，发现问题及时做出处理。开除了两名村电工，通报了两名所长。通过市场整顿，在减少了用电不明损失的同时，使企业职工都树立了企业兴衰，人人有责的主人翁责任感，企业职工干部都关心企业的生存与开展，积极主动地维护企业利益，不断提高自身的专业素质和工作能力，适应企业标准化管理的要求，营造了良好的用电环境和秩序，树立了良好的社会形象，开辟了电力企业的美好前景。 实现三个一流： 指标管理一流。指标是衡量企业管理水平的重要标志。我局牢固树立“一流企业必须有一流指标〞的思想，抓住城网改造和防窃电改造的机遇，努力提高供电可靠率、电压合格率、线损率三大指标，抓关键、保重点，集中攻关，包（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）保到位，确保指标先进性，主要经济技术指标到达或超过省一流县级供电企业标准。 一是努力提高供电系统用户供电可靠性。制定了供电可靠性管理规划和可靠性管理标准，通过加强电网建设改造，积极采用免维护先进技术装备，实行停电方案管理和“先算后停〞，开展状态检修，大幅度减少临时停电、重复停电、方案停电。不仅提高了供电可靠性，而且到达了少停多供的目的，全年多供电量万千瓦时。某年全县XX县区供电可靠率达，农村供电可靠率达。 二是努力提高电压合格率。制定了XX县区农电局电压无功管理标准、XX县区农电局电压管理网络图及电压合格率考核方法等制度。设置个电压监测点，实现了电压自动监测统计。发挥变压器有载调压作用，控制变电所母线电压平衡。某年共调整主变分接头台次。某年全年供电电压综合合格率到达，其中类电压合格率。 三是努力降低线损率。编制下发了XX县区农电局线损管理标准、某年XX县区农电局线损管理考核方法暂行规定等制度。认真核定和分解线损指标，机关有关部室与基层共同包保。将指标下到达各基层供电所，保证了线损工作顺利完成。侧重加强对千伏配电线损的管理、控制与考核。某年我局配电变压器全部实行了按台区承包，并按线、按台区进行考核，有力促进了降损增效工作。线损率实际完成，比市公司年度指标降低个百分点。 企业管理水平一流。一流的企业必须有一流的管理水平，提高管理水平也是建立现代企业制度的内在要求。 经营管理方面。制定了XX县区农电局模拟电力市场管理方法，大力推行模拟电力市场管理模式，求真务实，严格考核。党政一把手与各基层单位签定生产经营管理目标责任书，充分调发开工积极性、主动性，表达多劳多得、奖勤罚懒的分配制度。坚持经济活动分析制度，及时总结、分析经济运营状况，适时调整经营策略，企业效益逐年增加，某年创历史新高。 财务管理方面。在加强、完善财务根底工作的同时，根据企业改革开展需要，重点抓了财务制度建设。建立了财务预算制度，完善了本钱费用控制方法，建立现金流量报告制度，坚持每个季度对全局的生产经营情况进行分析，标准了财务管理工作。目前，财务管理完全实现了微机化。