2023年水利水电个人工作总结.docx

水利水电个人工作总结 水利水电个人工作总结 200x年新年伊始，地下厂房工程部就紧紧围绕着主体工程开工进行着各种准备工作，我做为地下厂房工程部的一名员工，觉得能够参与到这个伟大工程建设中来，是我的时机和荣誉，在兴奋之余，我又觉得很有压力，毕竟这是世界第三、中国第二大的水电工程，总公司、建设部又提出了那么高的要求，如何到达业主满意，满足工程建设目标要求，将是始终让我努力追求的目标。 地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完本钱职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、工程管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来200x年施工顶峰年打下了坚实根底，创造了良好的工作 环境。 200x 年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在工程总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了奉献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的根底。 主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程工程进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量到达“与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美〞的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细那么的编写工作，并且亲自编写了平安监理实施细那么、进度监理实施细那么、造价及合同监理实施细那么、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分 内的工作。 为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理标准、导流工程监理用表的根底上，制定了地下厂房工程施工、监理 用表，这套表格到达了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的根本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格根本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。 为启开工程施工、验收、评定工作做出了奉献。 为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量控制工作打下了较好的 根底。 为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房工程部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房平安、质量 管理体系的正常运转。 为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰，我积极的组织前期开工工程完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3 次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。 截止到200x年12月15日，前期完工工程还有3个未能进行完工验收，为此，我部屡次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行 督办： 1、每天采用 咨询验收工作进度的手段进行督办; 2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作; 3、优先安排验收工程的完工决算审查工作; 通过以上手段，力争在年底结束前期完工工程的验收工 作。 200x 年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工 作是我部的重要工作之一，作为工程部的一名主要领导，如何配合工程总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地 对工程部新进场员工进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风纪及效劳态度、工作方法等等方面， 为工程总监提供用人参考。 为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有能力的监理工程师。 积极的参与工程管理工作，做好工程总监的助手是我的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、配合工程部领导做好工程管理工作、协助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。 年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管工程部平安、内部管理(含风纪督察)、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与工程部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。 截止到200x年12月31日，我在平安专业工程师及全工程部员工的支持下，完成了工程部交给的平安管理工作任务，实现了地下厂房工程平安“零〞死亡、平安生产331天的好成绩，满足了业主、监理部对我部的要求。 进入200x年后，业主管理模式发生了变化，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了XLDPMS 系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后控制转化成了事前控制，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的情况，工程部经过考虑，成立了造价组，负责这一局部的具体运作，解放了我很多精力，加速了工程部正规化建设。我均能按时、 较为准确地完成审核工作。