2023年新员工培训及考核实施方案.docx

新员工培训及考核实施方案 　培训目的公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，对应届毕业生而言，让其对即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯开展，不断发挥自己的才能，从而推动企业开展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。 　方案达成目标 　新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论根底和实践能力，具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。 　具体应达成的目标如下： 　了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定； 　了解公司相关工作岗位情况及公司的期望 　掌握移动通信的相关根底知识 　掌握FTTH（fiber to the home）相关知识 　掌握ODN（Optical distribute network）工程相关知识 　掌握各类直放站设备原理、组成、应用等相关知识 　掌握直放站和室内分布工程的相关知识 　掌握直放站和室内分布方案设计的相关知识 　掌握测试 、软件及常用仪器仪表的使用 　掌握直放站和室内分布工程的开通方法 　能够独立完成小型、中型室内分布方案和室外直放站方案的设计 　能够独立解决简单的工程故障 　培训程序 　新员工培训采用理论与实践相结合，重根底，重实践的原那么。培训内容理论局部和实践局部交叉进行，强化培训效果。培训阶段，为新员工提供更多的实践时机，提高新员工实际动手能力，并借此时机考察被培训对象的工作适应能力。 　新员工岗前应用技术培训根本流程如下： 　到职前 　致新员工欢迎信。（人力资源部或主管部门负责） 　让本部门其他员工知道新员工的到来。 　准备好给新员工培训的部门内训资料。 　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 　岗前培训 　入职培训（人力资源部负责） 　根底培训（技术支持部负责） 　系统培训（技术支持部负责） 　产品培训（技术支持部负责） 　方案设计培训（技术支持部负责） 　工程施工培训（技术支持部负责） 　开通测试培训（技术支持部负责） 　市场培训（市场部负责） 　图 SEQ 图 \x ARABIC 1 新员工岗前应用技术培训根本流程 　到职后 　到职后第一天： 　新员工报到，部门负责人或岗位负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来。（部门负责人或岗位负责人负责） 　介绍新员工认识本部门员工，介绍部门结构、功能和部门内的特殊规定。（部门负责人或岗位负责人负责） 　使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。（岗位负责人负责） 　讨论新员工的第一项工作任务。（岗位负责人负责或指定的新员工的导师） 　派老员工陪新员工到公司食堂吃第一顿午餐。（岗位负责人负责） 　到职后第七天： 　一周内，人力资源负责人与新员工进行非正式谈话，讨论培训工作中遇到的问题，答复新员工的提问。（部门负责人负责） 　对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。（人力资源负责人负责） 　设定下次绩效考核的时间。（人力资源负责人负责） 　到职后第三十天 　人力资源负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表，并将结果反响技术培训部门及海外业务部门。（人力资源负责人负责） 　到职后第六十天 　人力资源负责人与新员工面谈，讨论试用期二个月来的表现，填写评价表，并将结果反响技术培训部门及海外业务部门 　培训结束后第二天 　三个月培训期结束，人力资源部主持，海外业务部负责人与新员工面谈，讨论试用期三个月来的表现，汇总培训期间新员工考核评价表，并将结果反响技术培训部门及海外业务部门，并决定录用结果。 　培训要求 　(1) 培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。 　(2) 授课方法要理论联系实际，通俗易懂，防止形式主义。 　(3) 参加培训的人员要求严格遵守培训纪律，准时参加培训，参加考试，上课认真听课，细作笔记。实习人员严格按规程操作。培训期间无故缺勤或无故缺考都将扣除培训期间工资，并作辞退处理。 　(4) 参加培训人员在培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 　培训内容 　岗前应用技术培训针对被培训对象的情况，可以分为以下几个阶段。 　入职培训 　入职培训人力资源部负责，主要是向新员工介绍公司的企业文化和规章制度，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，让新员工了解公司对他的期望，感受到公司对他的欢迎，鼓励新员工的士气，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，使其更快适应公司。 　根底培训 　根底培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解与技术工作相关的根底知识，主要包括工作中接触到的根本技术概念、电磁波根底知识、无源器件和天线的根底知识等。 　系统培训 　系统培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解各种移动通信系统的根本结构、根本原理、关键技术、相关术语、不同系统的比较等，为新员工以后的技术提升打下一个扎实的理论根底。 　产品培训 　产品培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解公司各类直放站产品的原理、结构、指标、应用方式和场景等知识。产品培训局部更重实践，通过实践培养动手能力并加深对原理的理解，因此产品培训局部可采用实物教学，安排到生产参观和实习等方法。频谱仪和光功率计等相关仪表和工具安排在本局部学习。 　频谱仪等仪表的使用和设备指标的测试先在培训讲师的指导下练习，再到生产线上实践。在生产线上实践时需指定指导人，确保人员平安和仪表平安。 　方案设计培训 　方案设计培训由技术支持部负责。主要是向新员工讲解室内分布系统和室外直放站工程的方案设计，包括方案设计流程、工程勘测、方案设计需要考虑的各技术点、方案设计方法等。方案设计培训重方法、重实践，采用案例教学法培养新员工的实践能力。通过方案设计培训的新员工应能独立完成小型、中型室内分布方案和室外直放站方案的设计。 　案例教学需要安排方案设计时间，按流程填写各类报表。小型楼宇、中型楼宇室内分布系统案例教学保证一个完整案例，即从实际勘测、填写勘测报告到方案完成。小型小区、中型小区的覆盖案例教学至少保证一个完整案例，即从实际勘测、填写勘测报告到方案完成。对于郊区、村庄、公路、隧道及其它典型方案、大型方案，在没有条件的情况下安排分析既有案例或模拟案例。 　工程施工培训 　工程施工培训由技术支持部负责，工程监理或工程督导协助，主要是向新员工讲解工程施工的内容、管理、标准等方面的根本知识。工程施工培训重实践，通过理论讲解、现场参观、实际动手等方式，使新员工具有一定工程督导的能力。 　开通测试培训 　开通测试培训由技术支持部负责，主要是向新员工讲解设备开通、覆盖效果测试、故障排查等相关知识。开通测试培训重实践，通过对实际站点的开通来培养新员工独立完成工作的能力。 　市场培训 　市场培训由海外业务部负责，主要是向新员工讲解公司的市场概念、市场人员的工作内容、工作流程等知识，使新员工对市场工作有一定的了解，便于后续工作的顺利开展。 　英语培训 　英语培训由海外业务部负责，主要向新员工培训技术英语、口语及写作方面知识，采取自我学习及面授讲解相结合方式，使新员工能更快适应海外的工作和生活。 　培训考核 　6.1考核内容 　在每个阶段的培训完成后，将就本阶段所讲述的内容进行考核，以考察被培训对象对所讲述的内容的掌握程度。培训考核由技术支持部同相关部门负责，主要考核内容如下： 　入职培训考核（人力资源部负责、笔试） 　军训培训考核（军训负责人、实践考核） 　根底培训考核（技术支持部负责、笔试） 　系统培训考核（技术支持部负责、笔试） 　产品培训考核（技术支持部负责、笔试+实践考核） 　方案设计培训考核（技术支持部负责、笔试+案例考核） 　工程施工培训考核（技术支持部负责、笔试+实践考核） 　开通测试培训考核（技术支持部负责、笔试+实践考核） 　市场培训考核（市场部负责、笔试考核） 　英语培训考核（海外业务部负责、笔试＋口语考核） 　平时表现考核，平时表现考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、工作态度、工作效率等 (海外业务部负责) 　6.2考核方式 　新员工的总体成绩将根据各项考核成绩乘以不同权值评定。总成绩评定方式建议如下： 　总成绩评定方式1： 　“总成绩评定方式1〞将平时表现单独列为一个阶段，乘以相应权值后与其它培训阶段乘以相应权值的成绩求和。 　各阶段所占权重可参考下表： 　表格 SEQ 表格 \x ARABIC 1 权重参考表 　阶段 　平时 　表现 　入职 　培训 　军训 　根底 　培训 　系统 　培训 　产品 　培训 　方案 　设计 　工程 　施工 　开通 　测试 　市场 　培训 　英语培训 　总权重 　权重 　10% 　5% 　9% 　10% 　10% 　10% 　10% 　12% 　11% 　5% 　8% 　100% 　考核成绩计算可参考下表： 　表格 SEQ 表格 \x ARABIC 2 考核成绩参考表 　姓名 　平时 　表现 　入职 　培训 　军训 　根底 　培训 　系统 　培训 　产品 　培训 　方案 　设计 　工程 　施工 　开通 　测试 　市场 　培训 　英语培训 　总成绩 　××× 　100 　100 　100 　100 　100 　100 　100 　100 　100 　100 　100 　100 　××× 　99 　95 　98 　70 　100 　100 　100 　100 　100 　100 　100 　96.07 　××× 　80 　100 　80 　100 　100 　90 　100 　100 　100 　100 　100 　95.2 　6.3 考核结果 　（1）培训考核成绩作为转正、转岗的重要依据之一。培训结束参考考核成绩，做出是否录用决定。 　(2) 被考核人员在培训期间,有以下情形之一者,即取消录用资格。 　a、发现与职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者; 　b、违犯国家法律、 法规并受到处分者; 　c、 实习过程中不按操作规程作业,并给公司造成一定损失及后果者; 　d、.培训期间态度不端正,有营私舞弊、弄虚作假等行为者; 　e、.纪律松散,经常无故迟到、早退者,无故缺考者; 　f、.不服从工作安排,影响正常工作秩序者; 　g、.因长期有病，不适合海外工作者; 　h、本人自愿放弃录用资格者; 　i、.因其他问题不适合录用者 　培训教材 　新员工岗前应用技术培训采用的教材和资料如下： 　岗前培训教材（应用技术分册） 　岗前培训教材（产品技术分册） 　TD-SCDMA系统培训教材 　培训讲师准备的相关材料（包括授课PPT等） 　培训实施方案 　根据培训内容，新员工岗前应用技术培训理论局部和实践局部的课时安排参见下表。表中实践课时表示的是每位学员所用时间。根据参加培训的学员人数，本次培训的时间安排为三个月。 　培训的具体时间安排参见附件的岗前培训课程表。