2023年我国民营企业发展中存在的问题及对策研究.docx

我国民营企业开展中存在的问题及对策研究 整体来讲，民营企业的变迁经历了从早期的个体户开始，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业.再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。这一系列的开展，与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关。可以说，民营企业开展的每一步.都在政策法律文件中落下有迹可循的脚印。因此，考察我国民营企业开展的历史，必须与我国特定的政治环境相联系。民营经济是本文研究了民营企业存在的优势及问题，并针对其存在的问题提出了相应的对策。 关键词：民营企业持续开展研究和思考企业文化文化建设 i 目录 内容提要：................................................i 一、绪论.................................................1 （一）民营企业的概念............................................1 （二）我国民营企业的特点........................................2 1.具有企业家创业精神特点.............................................22.完全的市场导向.....................................................23.具有灵活性和竞争性.................................................24.家族式企业、非法人治理制度.........................................25.管理不完善.........................................................3 （三）我国民营企业的开展历程....................................3 1.创业阶段：敢为天下先。“四千〞精神................................32.守成阶段：科学管理。团队精神......................................33.创新阶段：哲学头脑利他精神......................................4 二、我国民营企业对国民经济开展的重要意义.................4 （一）民营企业的开展有助于建立和完善充满竞争活力的市场经济体制..5 （二）民营企业的开展能够增加就业时机，稳定社会秩序。............5 （三）民营企业的存在和开展有助于依靠技术创新，推动社会技术进步..5 （四）民营企业的存在和开展能够多出口创汇，开展对外贸易。........5 （五）民营企业的开展对构建社会主义新农村发挥积极的作用..........6 三、我国民营企业的开展现状...............................6 四、我国民营企业开展中存在的主要问题.....................7 （一）开展环境有待进一步改善....................................7 （二）管理水平低下..............................................7 （三）人才机制不灵活............................................7 （四）企业生命周期过短..........................................7 （五）决策盲目，风险经营........................................7 （六）设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业开展后劲缺乏..7 五、促进我国民营企业有效开展的对策.......................8 （一）注重内外统一性............................................8 （二）加大支持力度..............................................8 （三）提升员工素质..............................................8 （四）加强文化创新..............................................8 六、结语.................................................9参考文献：.......................................................9 ii 一、绪论 改革开放三十多年来，中国民营经济从萌芽初现到璨假设星河，从观望、默认到国民经济的补充，直至成为中国经济开展的生力军，这是中国向着社会主义市场经济道路迈进的必然结果。改革开放三十多年的历程是民营企业不懈奋进和取得非凡业绩的时期，全社会对民营经济的认识发生了根本性的变化，民营经济在中国社会经济生活中从没有像今天这样引起强烈的关注。并且随着我国参加wto，中国已融入全球经济一体化之中。民营企业的开展，在今天可谓是机遇与挑战并存，认真分析当前其开展过程中具备的有利条件和不利因素，研究和思考我国民营企业对外贸开展中存在的问题和相关对策，对于进一步引导我国民营企业对外贸易持续、健康、稳定开展有着重大意义。 目前我国民营企业的文化建设相对滞后，存在着缺乏重视、缺乏自身特色、重形式轻内涵、文化建设与制度建设脱节等问题，其根本原因在于缺乏经济根底的必要保障、缺乏对企业文化内在机理的深入理解。只有明确企业核心价值观，注重企业外部文化建设与内部培育的统一，明确企业核心价值观，注重企业外部文化建设与内部培育的统一，着力提升民营企业家和员工的素质，加强企业文化创新，才能培育出与民营企业开展相适应的企业文化，从而适应剧烈的市场竞争。客观地说，民营企业是一项长期的建设工程，民营企业的开展正从开展初期向开展中期转变，向着更合理、更科学的方式转变。 （一）民营企业的概念 民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。 民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业〞的概念，“民营企业〞只是在中国经济体制改革过程中产生的。中国民营企业的概念，从外延上看，是包括港澳台投资企业、外商投资企业和国有独资企业之外的企业。我国真正意义上的民营企业应该从1978年改革开放的个体经济算起。从字面上来看，“民营〞与“国营〞、“官营〞相对应，“民营〞一词的本质规定是“营〞、执行主体是“民〞，强调一种与资产经营有关的经济形式。民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。 民营企业是人民群众以民间资本联合、劳动联合、知识智力联合、资源联合形成的社会化的、公众化的创新经济组织，它不需要国家拨款、不要国家行政编制，依靠自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏的新型运作机制。当国有和大规模资本逐渐退出后，开始涌向能源、交通、金融、房地产、高科技行业，民营企业于是得到迅猛开展，期间也滋养了众多实力非凡的民营企业群体。 民营经济是我国经济结构的有机组成局部，在促进社会主义市场经济开展中发挥着重要的作用。近年来，民营经济作为我国国民经济持续、快速、健康开展不可或缺的推动力量，在国民经济中一直占据着最有活力的位置。 （二）我国民营企业的特点1.具有企业家创业精神特点 现代企业开展的历史说明，一个企业开展的成败不仅取决于企业家的领导和决策能力，更主要的是取决于企业家的人格力量。民营企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。正是企业家们不断进取的精神，使我国的国民经济快速稳定的开展。 2.完全的市场导向 民营企业的经营目标就是实现资本增值、追求资本收益最大化，有将其利润进行再投资以实现进一步资产增值的内在投资欲望。在这一目标的驱动下，民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将资本投向边际生产率高的产业。 3.具有灵活性和竞争性 民营企业完全在市场经济中生存、开展，具有很强的市场竞争性。从未来三年的开展看，民营企业500强根据自身的特点和优势，制定了开展模式，有397家企业表示继续立足主业，占500强企业的79-4％，其中55家企业表示要坚持主业；更多企业那么是发挥主业优势，在主业做大做强的根底上，向关联产业开展或适度多元化投资；有78家企业表示要向多元化方向开展。 4.家族式企业、非法人治理制度 我国的民营企业大多是家族式企业或合伙企业，无法真正形成现代法人企业制度。据调查，70％的民营企业根本上仍采用家族集权式管理模式，企业的产权、治理结构不够合理，制约了竞争力的提升。从经济学角度分析，家族式的管理模式，在创业阶段有其特定的优势。但在企业做大、做强、标准化的过程中，企业需要复杂的经营管理和组织结构，家族式管理模式的固有特性，使其在大规模民营企业中表现出明显的局限性。 我国的民营企业在20世纪90年代以前的很长一段时期内，受到较大的限制， 直至20世纪90年代中期才进入快速开展时期，并且大局部都采用家族式管理模式。由于家庭企业以血缘为纽带，人合的成分大于资合。另外民营企业规模偏小、产权结构不清晰，在完成了创业期的快速开展并形成一定规模之后，这种组织形式不利于其进一步开展。家族式企业或合伙企业的组织结构不稳定，所有者和经营者的变动直接对企业产生不利影响，制约着企业的开展。 5.管理不完善 民营企业的管理大多采用了成功企业的模式，在企业制度和文化建设上也以标杆为主，没有能开发出适合自己的管理模式和企业文化。这种通过模仿学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常工作中的摆设。企业要想赢得并持续保有竞争优势地位，就必须拥有独特的运营活动和管理模式。民营企业在管理上主要存在内部组织关系不稳定、管理层次不清、方案性不强、管理方法单调和重市场不重现场等问题。 （三）我国民营企业的开展历程 中国民营企业的变迁经历了从早期的个体户开始，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业，再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。在30年开展变迁中，民营企业的开展可以归纳为创业、守成和创新三个阶段，分别表达了敢为天下先与“四千〞精神，科学管理与团队精神，哲学头脑与利他精神。考察我国民营企业开展的历史。必须与我国特定的政治环境相联系。特定的政治环境决定民营企业的开展.随着政治环境而变化。在30年开展变迁中.民营企业的开展可以归纳为创业