2023年浅谈现代组织管理的重要分支—项目管理.doc

浅谈现代组织管理的重要分支—项目管理 ：在知识经济时代，组织中的人已经成为一种融合经济、社会、政治等多种文化底蕴在内的复杂人，组织的经营和管理也在发生着深刻的变化，更加注重员工的自主投入性和自我能力的提高，以到达组织繁荣和开展的目标。以项目管理为主线，简单表达了项目管理的一些简单理论知识，在实践中的应用。并通过描述举例，简述了项目管理的理论和实践知识给我们的学习、工作和生活带来的影响和变化。 关键词： 项目 管理 项目管理 经理 项目经理 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体，也就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。现代项目管理是近年来开展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在开展成为现代社会中主要的管理领域。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据标准完成。项目参数包括项目范围、质量、本钱、时间、资源。项目也是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以到达一个非凡目的。过去，有些国有企业在某一个时期经济情况非常好，但是由于没有加强项目管理，资金用度没有方案，在进行投资项目之前没有经过充分的论证，最终导致项目失败。因此，无论企业经济效益好坏，企业规模大小，都需要加强项目管理，如果没有项目，必须设法去找项目，必须通过创新思维，通过不断地市场需求分析、市场开发来发现新的项目。对于目前的项目，就要把它管理好，使每个项目都走向成功，这是使企业获得持续开展的必要途径。因此重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。如今越来越多的企业开始重视项目管理,是企业开展越来越好，同时促进了中国经济的开展，有利于实现中国的伟大复兴。 一、项目管理的历史 　　项目管理的历史可以追溯到几千年之前，古埃及的金字塔，古罗马的尼古水道，中国的万里长城和都江堰，这些辉煌的工程建设项目反映了古代劳动人民在大型项目组织管理方面的卓越成就。 首先，项目管理是第二次世界大战后期开展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比方关键性途径方法〔CPM〕和项目评估和反思〔PERT〕技术，它们是两种分别独立开展起来的技术。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和本钱的控制。PERT出现是在1958年，由美国海军特种方案局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星〞导弹的方案中首先提出。 　　其次，20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风行全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会〔IPMA〕；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会〔PMI〕。从80年代开始，我国开始提出项目管理知识体系，在这期间项目管理开始从一些大型的工业工程管理及军事方面的应用向民营企业转移并推广，应用范围逐步扩大，与此同时，项目管理在世界上也越来越受到重视。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。 最后，20世纪90年代以来，这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。项目管理的应用迅速扩展到所有的工业领域，应用范围从单一项目环境扩展到整个组织环境，有些项目管理从单一的项目管理转变为多个项目管理，或者一种项目的组合管理。到现在，项目管理已成为公司重要组织管理分支，也是一个公司走向成功重要条件，建立项目管理是一个企业开展的必经之路。 二、项目管理的属性 〔1〕一次性：一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目管理的其它属性也是从此衍生， 〔2〕独特性：每个项目都是独特的。或者其提供的产品或效劳有自身的特点；或者其提供的产品或效劳与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 〔3〕目标确实定性：项目必需有确定的目标： 〔4〕活动的整体性：项目中一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 〔5〕组织的临时性和开放性：项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。 〔6〕成果的不可挽回性：目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的时机。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。　项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 三、项目管理的开展趋势 1.项目管理的应用范围扩大 20世纪90年代以来，项目管理的应用迅速扩展到所有的工业领域〔行业〕，应用范围从单一项目环境扩展到整个组织环境，有些项目管理从单一的项目管理转变为多个项目管理，或者一种项目的组合管理。 2.从偏重技术管理到注重人的管理 项目管理重点开始转移，从偏重技术管理转移到注重人的管理，从简单的考虑工期和本钱控制到全面综合的管理控制，包括项目质量、项目范围、风险、团队建设等各方面的综合管理。过去,项目管理片面强调技术。如建筑业，过去有技术方面的经验就可以胜任项目经理的工作，现在要求项目管理者和项目成员不再仅仅是项目的执行者，他们要能胜任更为广泛的工作，他们被要求掌握更加广泛的专业技术、经营管理知识和技能。 3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案 项目管理作为一种新的管理模式，可以调整原来非常臃肿的纵向职能部门管理或类似军事化的组织结构，使之变成一种扁平化，更有效率的组织。20世纪90年代以后，国家之间、企业之间的竞争越来越剧烈，一个组织、一个企业管理效率的上下直接影响这个组织的生存或者企业的经营效益。在这种情况下，项目管理被看作是一个可以用来应对剧烈竞争。 四、项目管理的流行的原因 1.当前环境的变化 中国参加WTO以后，全球经济一体化带来的巨大竞争，使得企业在获取利润或者生存方面面临着巨大的压力，企业必须要加强自己内部的管理，通过提高管理水平来应对国际竞争。 2.技术变革加快 有人做过调查，计算机本钱每18个月就下降一倍。为什么？因为技术变革越来越快，使本钱越来越低。这种飞速的技术变化需要人们考虑如何应对。变化越快，时间压力越大，工作越来越复杂，要求企业内部必须实施更加有效的管理。另外，数字化经济和知识经济又提出对知识要进行有效的管理，怎样把知识重复使用，创造更多的价值。这就需要进行知识管理，提高人们接受知识、学习知识的效率。 3.消费者真正成为上帝 现在，企业面临着一个比拟突出的问题——消费者逐渐真正成为上帝。随着经济的开展，生产能力不断地扩大，物质越来越丰富，供给开始过剩，相对需求能力，制造能力大大超过生产能力。这时生产者面临一个紧迫的问题，就是更强大的竞争。要想在剧烈的竞争中获胜，企业就要采取相应的战略，从而建立相应的项目管理战略。 参考文献： [1] 柴彭颐.项目管理 中国人民大学出版社 2009-10-1 [2]张公绪.项目质量管理学 中国财政经济出版社 1990 [3]〔美〕项目管理协会编写 项目管理知识体系指南 电子工业出版社 2023