2023年工程项目管理重点总结.docx

工程工程管理重点总结 1.工程工程的定义。指以工程工程的目标体系为依据，在工程的界定范围内以书面的形式对工程的性质、用途和建设内容进行的描述。 2.代建制。即通过招标等方式，选择专业化的工程管理单位负责建设实施，严格控制工程投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 3.代建制存在的问题：①“建设〞和“使用〞必须真正别离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程工程管理水平还需进一步提高 4.代建制和甲方自管的区别：①法律地点：[代]国家法律委托市场决定的。[工]国家法律强制；②选择方式：[代]招标、委托、指定。[工]招标；③实施范围：[代]比工程管理制广，一股包括设计、施工、根本建设全过程，全面建设管理。[工]主要在施工阶段，以质量平安为主；④地位作用：[代]业主代理人在管理中起主导作用。[工]业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导；⑤单位属性：[代]社会专业化的工程管理单位。[工]社会专业化的监理单位；⑥合同方式：[代]承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。[工]承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。 5.代建制和监理制的区别。①授权不同。监理制受建设单位委托，代建制是开发企业接受委托单位；②地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是第二业主。 4.工程范围确实定：①启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、工程的标准、相关历史资料②确定工程范围应做的工作：提出工程目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析工程的限制条件和制约因素、收集同类工程的相关资料。 5.工程分解（wbs）：就是讲工程范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或工程工作任务表，这都是在统一编码系统的根底上进行的，其分解结果称为工作分解结构。wbs的层次形式：总工程、单体工程、工程任务、子任务、工作包、作业层。 6.工程结构分解的根本原那么。①工程分解的内容完整，不重复，不遗漏任何组成局部。②一个工作单元只能附属于一个上层单元。③每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。④工程分解应有利于工程实施和管理，便于考核评价。 7.工作包说明。工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。 8.工作单元定义。工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求、组织责任。 9.工作界面分析时注意的问题。①工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、控制和验收。②在工程的设计、方案和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。③在工程的实施中，应注意变更对界面的影响。 2023.工程范围控制。指保证在预定的工程范围内进行工程的实施（包括设计、施工、采购等），对工程范围的变更进行有效的控制，保证工程系统的完备性和合理性。 11.工程范围的控制一般遵循的程序。检查和记录、变更管理、审查与核实、总结经验。 12.工程范围管理的目的在于使工程成员明确工程所需完成的全部内容，防止工程“越做越没底〞的情况出现。 13.工程工程组织协调的目的。①通过内部协调工作，落实人员责任，解释工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；②协调好主体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、相互配合等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设工程总体目标。③协助业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设工程在总体控制范围内顺利完工。 14.工程工程组织协调的方法：①会议协调法；②交谈协调法；③书面协调法；④访问协调法；⑤情况介绍法 15.工程工程组织协调的原那么。①坚持公正、公平原那么，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。②坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。③坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。④坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。 16.工程工程的承发包模式：①平行承发包模式。优点：有利于缩短工期；有利于业主优选承建单位；投标竞争剧烈，有利于降低工程造价；缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法〞的组织协调量大。②设计和施工总分包模式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的相互制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的相互监督、制约。对工程工程的质量控制、投资控制和进度控制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。③工程总承包模式。优点：缩短建设周期；对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大；业主选择承包人的范围小，工程造价高；业主质量控制难度大。④工程总承包管理模式。优点：工程总承包单位一般不承担任何设计、施工任务、而是负责对所有分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径法〞，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。 17.组织结构模式：①直线制组织结构模式。优点组织结构简单，权利集中，命令同一，职责清楚，决策迅速，隶属关系明确。缺点：依赖工程经理的个人管理；②职能制组织结构模式（适合大中型工程工程管理）。优点：加强了工程部的职能化分工，提高管理效率，减轻工程经理工作量。缺点：假设上级指令矛盾，下级那么无所适从；③直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责清楚，管理专业化。缺点：信息传递路线长，决策不够迅速；④矩阵制组织结构模式（特大型）。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调； 18.工程经理职责。①工程管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通；②主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④简历各种专业管理体系并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理工程经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作。 19.工程经理权限：①参与工程招标、投标和合同签订；②参与组建工程经理部；③主持工程经理部工作；④决定授权范围内的工程资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予其他权利 20.进度控制的原那么：①工程各项工作进度均需满足工程总体进度目标的要求②工程进度控制的一居室建设工程承包合同所约定的工期目标③在确保工程质量和平安的原那么下控制进度④应采用动态控制方法，进行主动控制 21.进度控制的方法。①确保施工资源的投入；②定期检查关键线路；③采用工地例会、专题例会等方式；④及时调整施工进度方案；⑤工程管理机构应公平、工整的处理工程变更；⑥进度方案调整工程管理机构应提出处理意见报建设单位批准。 21.进度的含义：能全面反映工程各工作的进展情况 22.建设工程质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术标准标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程工程产品质量可以通过六个方面说明：①适用性②可靠性③耐久性④平安性⑤经济性⑥与环境的协调性，可持续开展 23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系 24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性 25.工程工程质量的主要影响因素：人员素质、机械设备、工艺方法、环境条件 26.三全控制管理。①全面质量控制。即把工程工程质量广义化，要求用良好的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。②全过程质量控制③全员参与控制 27.工程质量管理的根本责任属于：工程经理 28.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长 29.施工阶段的质量控制应当围绕着：致力于满足业主要求的质量总目标而展开 30.质量管理的八项原那么：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法 31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、施工现场平面图；脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度；三宝：平安帽、带、网；四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：①土的类别影响；②土的湿化程度影响，土内含水多，边坡容易失稳；③气候的影响使土质松软；④边坡上面附加荷载外力的影响。 32.设计阶段的投资控制方法：①执行设计标准，认真履行设计合同②采用标准设计③推行限额设计④推行设计招标或方案竞赛 33.混凝土的控制点：①混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护；②钢筋绑扎垫块（保护层）；③钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分湿润，模板拼缝必须严密，拼缝处可加设密封条；④成品保护 34.工程延期。指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。 35.工期延误。指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生平安事故导致停工、机械故障等。 36.本钱偏差cv=bcwp-acwp；进度偏差sv=bcwp-bcws; 本钱效果执行指数cpi=bcwp/acwp；进度效果执行指数spi=bcwp/bcws bcws方案完成工作预算本钱，bcwp实际完成预算本钱，acwp实际完成工作实际本钱 第8页 共8页