2023年银行网点工作计划.docx

2023年银行网点工作方案范文 银行网点工作方案最新范文 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。方案到底怎么拟定才适宜呢下面是办公室王老师给大家带来的银行网点工作方案最新范文5篇，以供大家参考！ 银行网点工作方案最新范文1 一、加快信用体系建设。 信用社要结合当地产业结构和经济结构调整情况对支农贷款进行调查摸底，及时提供信贷扶持，定期或不定期向当地党政单位领导或部门汇报工作，搭建信息沟通桥梁，限度地取得当地政府的帮助与支持，特别是地方执法部门，要出重拳打击恶意逃废金融债务行为，给信用社贷款营销人员扫清恐贷、畏贷、惧贷思想障碍，为贷款营销创造良好的社会信用环境。 二、加强全员贷款营销知识培训，树立竞争意识。 贷款营销不是信贷员或某一个人的事，应是全体员工共同的工作，特别是三个方法一个指引的出台，未从事信贷业务的员工，对贷款业务流程较为生疏，特别是对资产负债表、损益表和现金流量表接触较少，对贷款风险认识模糊、分析缺乏，因此首先需要对全员进行贷款业务知识培训，学会十个指头都会弹琴，培养造就复合型人才；其次牢固树立贷款营销竞争意识，贷款营销有任务、有压力、有动力，全体员工不仅要对信贷业务熟悉、了解，并能够对业务流程熟练操作。在日常工作中，发现优良客户、黄金客户，特别是如何与这些客户加强沟通联系，关注其经营情况，适时给予信贷扶持，把贷款营销出去。 三、推行全员贷款营销，完善考核鼓励机制。 每个人对贷款营销社会关系人认识不同，其营销对象也不同，目前一些储蓄网点客户业务发生频繁，这些客户很需要信贷扶持，因储蓄网点不办理信贷业务或客户社会关系单纯等原因，客户信贷需求往往得不到满足，因此，一是建议所有营业网点开办信贷业务，对客户经营情况了解并自愿营销贷款的员工，实行鼓励政策；二是考核鼓励措施及时出台，凡贷款质量高、不拖欠本息、形态正常的营销员工，按收息额的一定比例实行积极的奖励政策，兑现给职工本人，铲除营销与不营销一样的错误认识，收入有一个明显反差；反之，贷款营销形成不良，实行从严处分措施，采取下岗收贷、终身责任追究等方法。 四、满足客户贷款时间。 农村信用社放款时间大局部集中在年初，年初全面完成全年贷款投放方案，这无疑是一种的经营策略加强贷款管理和提高信贷资产质量： 1、制定贷后管理实施方法，进一步明确贷后管理的部门职责，对贷后检查的时间和内容、监管的重点、客户档案管理、风险预警及管理责任的认定、责任移交和责任追究等方面内容做出具体规定，标准展期和转贷行为，使贷后管理逐步走向制度化、标准化、程序化，有效防范和化解信贷风险。 2、严格权限管理，强化决策程序制约。 按照有利信贷业务开展，又要考虑资金方案，既要提高决策效率，又要有效控制信贷风险的原那么，逐步完善贷款授权管理体制，根据辖内农村信用社的风险状况、地域经济开展状况，区别不同的信贷业务种类、贷款方式，科学进行内部授权，强化信贷权限管理。 3、实行审贷别离，强化决策体制制约。 审贷别离制是对传统的信贷管理理念的革新，是改善信贷经营管理的治本措施，是信贷制度创新和信贷管理机制创新的主要内容，对标准决策行为具有十分重要的现实意义。实行审贷别离，就是要进一步理顺调查、审议、审批各环节的关系，明确各环节、各主责任人的责任，真正做到标准运作，科学决策，使信贷业务按程序决策，按权限决策，按制度决策。 4、强化制度制约，严格责任追究。 多年来信贷管理不标准和违规现象屡禁不止的原因，除信贷管理制度本身不完善的原因外，还有一个比拟突出的原因，那就是有章不循，违章不究或追究不严，使信贷人员存有侥幸心理和依赖思想，养成了一边纠正一边违章或只查违章不认真纠正的不良习惯，信贷业务处于一种放任开展的态势，可以说已经给我们带来了沉痛的教训。为了确保信贷业务的健康快速开展，尽快改变信贷人员的惰性思维，必须通过制度建设，进一步明确调查、审查、审批各决策环节有关人员的责任，标准主责任人的行为。 加强内部稽核监督检查，强化对客户的贷后监管，及时发现信贷运行和管理中存在的问题，全面掌握客户的风险状况。做到定期检查与随机抽查相结合，序时检查和专项检查相结合。对重点社、重点人员存在的重点问题，重点进行检查，严格责任认定和责任追究，做到发现一个查处一个，始终对信贷违规现象形成高压态势。通过监督检查和责任追究，使信贷人员逐步养成按制度办理贷款的良好工作习惯，转变随心所欲的工作作风。 5、标准信贷档案管理。 作为序时性真实反映信贷业务和信贷运行，明确信贷责任的信贷档案，是信贷管理工作的一项重要内容，必须引起高度重视。按照完整、实用、标准、安全的原那么，进一步明确信贷档案管理的标准、内容、范围，将审贷小组审议运作资料和客户资料分别归档保管，序时、分类装订保管。 6、开展信贷根底工作达标升级活动，全面提高信贷根底管理水平。 为了提高信贷根底管理工作水平，一方面要根据信贷业务操作规程，加强检查辅导，消除信贷操作上的不标准行为，提倡精细管理。另一方面要通过定期开展信贷根底管理达标升级活动，促进管理水平的逐步提高，做到月月有进步，年年上台阶。要将达标升级结果与信贷人员的岗位工资、绩效工作挂钩，充分调动广阔信贷人员搞好信贷根底管理的主动性、积极性。 7、加强信贷人员培训和职业道德教育，全面提高综合素质。 信贷队伍的整体素质，关系到农村信用社的可持续开展，关系到信贷政策的贯彻实施，关系到信合形象的塑造和提升。根据目前的现实状况，一方面要加强全员培训，通过在岗培训，引导信贷人员学制度、学业务、学政策、学法律，提高信贷人员的政策观念、业务素质和理论水平。另一方面重点培养，根据新业务开展需要，对主要岗位目前急需的专业人才，选派业务骨干重点培养。三是鼓励信贷人员参加各类学历教育或资格考试。四是建立信贷人员等级化管理的考核评价体系，实行工效、绩效挂钩，充分调动广阔信贷人员工作的主动性、积极性、创造性，为信贷业务的健康开展提供强有力的人才支撑。 银行网点工作方案最新范文2 一、提升内部管理水平，加强企业文化建设 1、加强内控管理。我行各岗位人员根本已配置到位，必须严格执行各项规章制度监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人管理体制，严格把好各项业务环节风险关，加强制度执行力建设，进一步提升员工风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行目标。 2、提升效劳素质。我行员工效劳素质与同行相比，确实存在一定差距，这主要表现在效劳态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于屡次被客户评价效劳态度差员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。 3、加强和完善考核鼓励机制，提升员工积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务开展重点，制定具体工作目标和任务方案，充分利用绩效工资考核方案有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、鼓励后进，形成各司其职、各尽所能、共同开展良好气氛，推动业务开展。 4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际银行个人工作方案在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行归属感。 二、完善和强化效劳功能，加快业务开展 我们将注重发挥自身优势，通过细分业务开展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点工作目标，继续以客户部作为市场拓展先锋，做强做大网点效劳功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动业务开展模式，全面提升我行市场竞争力。 客户部 必须加强与营业网点沟通联系，细分客户部效劳功能，细分对公组、国际组、个人组岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面开展，改变以往业务拓展单一、被动局面。 营业网点 1、标准效劳，做强做大网点效劳功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行捆绑式全员营销策略。 2、通过借助我行先进网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化效劳环境和客户结构。 3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务快速开展。 4、加强员工培训学习，提高综合业务素质。我们将通过培养自己师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好学习气氛。 银行网点工作方案最新范文3 一、提升内部管理水平，加强企业文化建设 1、加强内控管理。 我行的各岗位人员根本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。 2、提升效劳素质。 我行员工的效劳素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在效劳态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于屡次被客户评价效劳态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。 3、加强和完善考核鼓励机制，提升员工的积极性和协调性。 我行将通过细分市场，突出业务开展重点，制定具体的工作目标和任务方案，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、鼓励后进，形成各司其职、各尽所能、共同开展的良好气氛，推动业务开展。 4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。 充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。 二、完善和强化效劳功能，加快业务开展 我们将注重发挥自身优势，通过细分业务开展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点效劳功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。 客户部 必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部效劳功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面开展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。 营业网点 1、标准效劳，做强做大网点效劳功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行捆绑式的全员营销策略。 2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化效劳环境和客户结构。 3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速开展。 4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。 我们将通过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习气氛。