2023年安全动员会领导致辞稿新编.docx

平安发动会领导讲话稿 平安发动会领导讲话稿篇1 同志们： 大鹏展翅辉煌路，灵羊奋蹄踏征程。今天，我们在这里召开2023年度平安生产工作总结大会，主要任务是：深入贯彻党的三中、四中全会精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，发动公司广阔干部员工进一步统一思想、提高认识，按照公司的开展战略部署，凝心聚力谋开展，强化管理抓效益，为全面实现公司年度开展目标而努力奋斗。下面，我受公司党支部、董事会委托向大会作2023年度平安生产工作总结报告。请审议。 过去的2023是公司跨越开展至关重要的一年。一年来，在国际国内经济形势跌宕起伏，铜金属市场低迷，价格大幅下滑的情况下，公司紧紧围绕十二五开展规划和目标，以工程建设为牵引，以采选生产为支撑，持续改善根底设施条件，努力提高产业开展水平，积极营造开展环境，不断加强党的建设，全体干部员工求真务实、真抓实干，同心协力、攻坚克难，各项指标逆势增长，圆满完成了全年各项工作任务。2023年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素相互交织的一年，长期以来，公司各项事业取得了长足进展，积累了珍贵的管理经验，培养造就了一支能够经受各种考验、战斗力强、用心做事、追求卓越的优秀团队。但是公司目前还存在诸多缺乏：公司战略管理有待加强;创新能力不强;员工整体综合素质与公司的开展规模、速度存在差距，有局部干部员工不思进取，缺乏工作热情，工作效率低下;企业管理总体上还比较粗放，制度建设缺乏精细化;平安现场还存在隐患。为此，我们要切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些，既要坚决信心、抢抓机遇，又要积极应对、扎实工作，促进公司健康、持续、快速开展。 2023年总体的工作要求是：以公司十二五战略规划为指导，以人本管理和精细化管理为核心，夯实内部管理根底，积极改善开展环境，在提高效益和降低能耗的根底上，抢抓机遇，乘势而上，坚决信心，攻坚克难，进一步创新改革，优化结构，强化管理，防控风险，增强开展动力和后劲，全面完成全年各工程标任务。经济开展的奋斗目标是：工业产值完成6000万元，同比增长2023%，销售收入完成5000万元，同比增长13%，生产铜金属202300吨，同比增长7%，上缴税金1500万元，同比增长6%，员工人均年收入到达45000元，同比增长8%。 生产调控目标是。选矿厂全年处理原矿130000吨，入选平均品位到达0.92%，生产铜金属202300吨，精矿品位到达18.5%以上，选矿回收率平均到达90.5%以上，用电功率因数到达0.95以上;采矿车间完成出矿130000吨，进巷950米，出矿平均品位到达0.92%。 平安控制目标是。员工无三违，岗位无隐患，班组无违章，车间无轻伤，公司无重伤，杜绝死亡事故和重大人身伤害事故，确保工作现场平安生产，力争实现清洁生产。 下面，就如何完成以上生产经营目标讲以下几个方面的意见。 一、强管理、严要求，持续抓好平安生产，确保零违章、零事故多年来，公司高度重视平安工作，始终把平安工作作为头等大事来抓，根本保持了公司平安生产的平稳健康有序开展。当前我公司各方面的管理根底薄弱，现有的管理文化、行为习惯根深蒂固，因此，我们对待平安工作要以坚持不懈、持之以恒的态度。要有大局观念，采掘平安生产是平安工作的重点，但不是全部，要真正把平安第一作为公司安排部署一切工作的出发点和落脚点，贯彻落实到管理行为的全过程。做好平安工作，务必要有标准的系统的抓法。今年我们要以落实平安生产责任制为主线，建立完善职业卫生预控体系，促进平安生产平稳健康开展，突出平安效益为最终目的，要重点抓好以下四个方面的工作： 1、增强主体责任意识，严格落实各级平安生产责任制。要积极推行一岗双责管理模式，按照谁主管、谁负责的原那么，加强主管部门、主管领导平安职责落实。要进一步完善职能科室、车间管理人员及岗位职工平安生产责任制，明确职责标准，实施月度考核，真正做到平安生产责任横向到边，纵向到底。要建立车间级平安生产奖惩制度，加大车间、科室对违章作业的考核力度，增强各级领导及职能人员效劳一线、效劳基层的管理意识，形成有效的平安鼓励机制。 2、强化现场管理，整改隐患、消除违章。按照现场管理平安标准化要求，抓好生产现场整理、整顿、清理、平安、养护等关键性工作，分级检查落实、按月排序考评。要抓好重点部位的专项排查，平安技术部每周要对用电系统、卷扬提升拉运系统、井下通风系统、尾矿库、采空区、废旧巷道等进行专项检查，对重大隐患整改工程实行挂牌负责制，明确整改要求、期限和责任，确保20230%达标。要加大井下生产现场整治力度。制定推进方案，明确管理责任，清理井下积水积渣，整理标准管线，完善照明、警示及各种标识，建立长效机制，强化日常管理，力争治理一处，达标一处，保持一处，进一步提升现场标准化水平，营造良好的平安生产环境。要继续加大现场违章作业的查处力度，加强领导带班作业、夜班电子监控管理、节假日定检巡查，完善连带考核机制，做到管理职能分工明确，责任追究清晰有度。要加强危险作业、特种作业管理，严格制定作业方案，落实分级监管审批制度，确保危害辩识、相关制度、防范措施匹配到位。要进一步采取有效措施控制人的不平安行为，积极引导职工标准化标准操作、按章作业。 3、创新平安培训教育模式，切实加强员工平安教育培训力度。要抓好专业技能知识教育，增强岗位职工会操作、会检查、会维护、会防范的本领。分级组织实施车间主任、分队长、班组长培训教育，采取外请内培、输送培训等方式，提高平安管理能力。要持续加强平安专业管理队伍建设。要继续抓好新工人，转岗、换岗及三级平安培训教育，确保培训时间、内容、质量、效果四个落实。不定期对岗位职工进行平安管理制度、平安操作规程、岗位平安职责、平安作业指导书的学习和抽考，增强职工岗位平安操作能力。 4、加强劳动保护和职业危害防护，全面提升公司整体环保管理水平。要加大检查考核，落实责任，加强管护、采取各种维护措施稳固和保持现有治理成果。抓好防尘工作，以管促治，发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业，强化采场作业面洒水，，减少粉尘危害，把污染因子控制在合格范围内，催促一线员工认真佩戴劳动防护用品，做好个体防护最大限度保护职工身心健康，实现清洁生产，努力打造绿色生态矿山。 二、落实经营指标，努力完成全年生产任务。想尽一切方法、克服一切困难，全力保证全年目标、任务的顺利完成，这不仅是公司经营开展的要求，更是鼓舞员工士气、增强员工斗志的需要。各车间部室要严格按照已制定的各项指标，强化目标管理，各项工作都要围绕完成年度目标任务的要求来开展，重点要抓好以下几个方面的工作：。 1、以人本管理和精细化管理为核心，提升企业管理水平，增收节支、降本增效。加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、开展现状相适应。加强企业管理是应对严峻形势、剧烈竞争的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速开展的内在要求。新的一年，我们要以人本管理和精细化管理为核心，夯实内部管理根底，增强管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，要在提升管理内涵上首先要继续实行本钱量化、细化、具体化管理，从车间、部室到工段、班组逐一细化本钱指标，抓好内部挖潜，双增双节，把方案本钱与工资，奖金紧密挂钩，奖罚清楚，责任到人，充分调动干部、员工提质增效，节能降耗的积极性和创造性。各车间部门要把本钱细化到班组，大力推行本钱、工资包干和全奖全罚机制，严格控制本钱，在材料领用上，要实行先审批后领用的一支笔管理模式，严格控制材料消耗。其次开源节流降本增效，选矿厂要狠抓产品质量，提高生产指标，力争各项指标达产达标，开展加工修复，降低单耗，提高技术指标，降低生产本钱。采矿车间要以钻研采掘技术，提高出矿效率，攻研爆破技术，提高出矿品位，要继续推行渣中捡矿、矿中拣渣，修旧利废，节约能耗，提高生产效率。各单位要搞好机械车辆、设备设施的日常维护、保养和检查工作，及时把事故隐患消除在萌芽状态，努力提高设备运转率，确保年度生产任务圆满完成。 2、推陈出新，落实责任，建立完善考核机制，最大限度的调动广阔干部员工的工作积极性和主动性。各车间部门要把任务分解落实到各班组、各岗位，强化绩效考核的责任机制，加强目标任务完成情况的跟踪、检查、催促，全面推行目标完成问责制度。这就要求我们的广阔干部员工继续发扬不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亚泰精神，转变观念，求真务实，真正把心思用在工作上，用在公司的开展大计上，必须全身心的干好本职工作。首先，在干部思想教育上，要持之以恒的进行思想素质教育，倡导敬业奉献精神，需知无功就是过、无为就是错，要在思想上牢固树立起干事创业的责任感，尽心竭力的使命感和只争朝夕的紧迫感，坚持工作实绩的高标准、严要求、不求过得去，只求过得硬。其次，要在用人上进行引导。今年我们根据公司开展需要，吸取了以往的经验教训，研究出台了新的干部考核方法，本着用才不用庸、用勤不用懒、用俭不用奢，采用奖罚清楚、多劳多得、少劳少得的原那么，进行干部考核。第三要在机制上保障，要用公司管理制度和目标责任书来约束干部，敢于动真的、碰硬的、来实的，建立健全优胜劣汰机制、奖勤罚懒机制、竞争鼓励机制和责任追究机制，使广阔干部靠才德来立身，以勤奋求进步，用业绩图开展，把奉献当追求，变四平八稳为雷厉风行，变安于现状为大胆创新，变要我干为我要干，真正成为一名员工认可、群众满意的带路人、领头雁。 三、加大技术改造工程建设力度，提高企业经济效益.一是要新建改建变电站一座，装机容量到达4000千伏安，实现黑河线与鼎铜线双回路供电;二是新建选矿回水池，容量到达500立方米;三是选矿车间新增安装2.1米x4.5米的球磨机一台，增加选矿产量，降低选矿生产本钱，提高企业经济效益;四是改建维修职工宿舍两栋，改善职工生活条件。 宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来， 同志们： 回忆过去我们经历了风雨洗礼，走过了坎坷艰辛，战胜了重重困难，攻克了道道难关，取得了可喜的成绩。展望2023，我们将面临着新的考验，新的抉择和新的实践，任务更加艰巨，任重而道远，我们要满怀艰苦创业之情，树立发奋有为之志，凝聚加快开展之力，进一步解放思想、与时俱进、深化改革、强化管理，准确把握形势，在开展中抢抓机遇，在挑战中加快开展，以更加富有成效的途径，抓好各项工作的落实，全力以赴做好年度平安生产工作，为实现公司全面、协调、可持续开展而努力奋斗。 谢谢大家 平安发动会领导讲话稿篇2 同志们： 今年的六月份是全国第十个平安生产月。活动的主题是平安责任，重在落实。今天，我们在这里召开大会，按照上级部门的要求，现对我矿平安生产月活动进行发动，希望各单位要结合实际，系统部署平安生产月有关活动，认真贯彻落实，力争把本年度平安生产月活动搞得既扎扎实实，又轰轰烈烈，营造出良好的平安生产气氛。 今年以来，我矿上下在平安生产方面做了大量扎实有效的工作，为平安生产稳定好转作出了巨大的努力，矿井一通三防工作持续43个月消灭了煤与瓦斯突出事故;但是我们必须清醒的看到，我矿局部从业人员平安意识仍然不高，平安生产事故时有发生，与我矿平安生产面临的新形势和新要求还有不小的差距，加大了我矿的平安生产压力，对此，我们要以平安生产月活动为契机，加强宣传发动，营造平安气氛，增强平安意识，强化平安工作，狠抓责任落实，形成全员齐抓共管平安生产的良好气氛，为矿井平安开展创造良好的环境和条件。 下面，我就如何开展好平安生产月活动，讲三点意见： 一、加强领导，提高认识，明确指导思想，深入抓好今年的平安生产工作 平安工作关系全局、责任重于泰山，是事关职工群众生命平安及全矿开展稳定的一件大事，各部门科室及单位要加强领导，提高认识，贯彻好平