2023年医教科工作计划.docx

XX年医教科工作方案 2023年医教科在中心领导的领导下，按照工作方案，认真落实，圆满完成医教科各项既定任务。在新的一年，要再接再厉，在原有工作的根底2023年的工作要更上一层楼。要加强医疗质量管理，防范医疗平安，抓好继续医学教育的工作，提高医技人员的医疗水平，为患者创造更好的医疗条件。为了使我中心医疗工作再上一个新台阶，2023年我院医教科制定如下工作方案： 一、坚持“医疗平安无小事，病人利益无小事〞，把狠抓“医疗质量、确保医疗平安〞作为医教科工作的重点，抓好医疗过程中每个质量环节。 1、强化医疗质量控制，完善各科室的医疗质量平安管理与持续性改进，确保医疗平安，继续认真学习医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，为社区居民提供优质便捷医疗效劳。增强质量意识，推行全面质量管理方案。 2、继续严防医疗纠纷，确保医疗平安。（1）严格依法执业，标准执业行为。（2）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（3）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（4）加强对重点室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 3、加强业务学习，提升专业人员的理论水平与技能水平，增强核心竞争力。积极配合中医组将“康复专科〞建设成为中心的闪光点。 4、认真组织学习病历书写标准，加强门诊及住院病历的书写，标准专科门诊。 5、加强对医疗环节的全程监控，配合中心领导每月对全院医疗文书抽查１次，并对医疗质量进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反响，各科室提出处理意见和整改措施，医教科进行追踪检查。 6、加强住院医师的管理，抓好“三基三严〞工作，加强法律、法规培训，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，提高全院医师技术水平及工作积极性，对临床一线人员定期进行三基知识考试。对考试成绩优异者，给予适当的奖励。 7、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95% 8、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行考试。 9、医务科、质控科及药事管理部门要加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素，发现问题及时整改，并组织相关专业知识讲座。 二、加强与上级医院的联系，继续执行出院病人的回访工作。 1、加强与上级医院医务部门的联系，鼓励医技人员到上级医院进修、学习。参加上级医院的讲座与培训。力争多取得上级医院业务技术的支持。 2、继续抓好门诊病人的回访及住院病人出院后上门访视工作。 三、抓好继续医学教育工作，稳抓卫技人员“三基〞培训，加大催促和考核力度，努力营造良好的学习气氛。 1、利用与XX市中医院医疗联合体的有利资源，邀请专家定期进行学术讲座。 2、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。 3、根据科室专业开展需求，选派医师到上级医院进行短期培训、学习。 4、卫技人员“三基〞年度考核2次，加大初级医师技能考核力度，注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。 5、鼓励临床人员发表论文。 2023年02月 第二篇：医教科工作方案一、举办院内学术讲座：每月进行一次院内精神科学术知识讲座（比方：精神科疑难病例讨论，精神科标准化治疗，精神科急诊及处理，精神科药物药理作用及副作用处理，精神科病房平安管理，病历书写标准化培训等） 二、人才培养：方案下半年选送本院医生护士赴上级医院进修（人员安排暂时未定） 三、外出培训学习。参加省内外学术会议，加强各级精神病专科医院之间的学术交流，共同提高专科医院医疗水平。 四、开展院内常见急诊病人急救标准化培训（如。急性疾病的如何快速诊断，如何简易急救，急救药品的应用与管理等），下半年准备开展一次急救应急演练。 第三篇：2023年度医教科工作方案苏州工业园区娄葑医院 2023年医教科工作方案 2023在院领导的大力支持下，医教科在医疗质量、效劳质量、医疗平安等各方面都取得了较大提高，2023年医教科将一如既往的在院领导的领导下，以迎接2023年二级综合医院复审为契机，以科学开展观统领医疗工作开展为全局，增强自主创新能力，继续深入开展“医院质量万里行〞和“三好一满意〞活动实践，不断将医教科各项工作推向深入。 一、防止医疗事故确保医疗平安 认真做好医疗质量考核工作，严格按照医院制定的管理标准、工作制度和评审细那么等开展管理工作，严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按照医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促中去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的标准完整书写；（2）真实、准确做好“死亡病例讨论〞“危重病例讨论〞“抢救危重病人讨论〞的各种记录及医师交接班；（3）要求科室加强对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。（4）加强对诊疗方案、用药平安性的检查力度；（5）进一步转变工作作风强化效劳意识，做到“多解释、多抚慰、多理解、多温暖、多帮助〞，使医院效劳质量更上一层楼。 二、加强医疗质量管理可持续开展 1、科室自身建设 根据2023年工作中存在的缺乏，我们将在2023年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化效劳意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。 2、核心制度的落实 参加医院行政查房和不定期到临床科室进行查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点催促科室主任查房的标准落实；住院病历的书写质量；科室各讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、教学等情况的汇报，针对缺乏提出合理改进意见，并下发整改措施报告。 3、病案质量管理 严格按照标准对住院病历、病程记录及其医疗文书等的书写提出进一步的标准化要求，特别强调要提高电子病历书写的内涵，除了在规定时间内书写，防止复制粘贴等现象的出现；上下级医师之间不得越级书写，以保证依法执业。每季度定期组织考核小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每周抽查归档病历质量并做出评比，奖优罚劣。严把质量关，做到标准治疗。 4、合理使用抗生素 依据我院合理使用抗菌药物的管理方法（试行），督察临床医生是否合理使用抗生素。重点检查：①医生是否越线使用抗生素；②抗生素使用的适应症、禁忌证；③Ⅰ类手术抗生素的预防用药的控制，争取控制在40％以下；④联合用药的指征。 5、进一步强化临床路径管理 要求已开展的科室必须认真执行临床路径，在没有开展临床路径的科室逐步开展起来。组织临床医疗人员进行临床路径方案培训，了解临床路径工作意义，积极配合路径工作开展。定期组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析，并及时修订相关病种临床路径；医教科制定临床路径登记表，要求各临床科室认真填写，每季度上交临床路径登记表，并详细分析；定期了解医、药、护、患与管理部门反响意见；尊重患者知情同意权，做好医患沟通；按临床路径要求提供医疗、护理效劳，提供咨询效劳，对患者进行入院和诊疗相关临床路径管理宣教。 6、重点科室的监管 （1）对麻醉科的监控，每季度定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及麻醉药品管理的执行。 对重点科室的监控，医教科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次所查内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝平安隐患。 7、处方质量管理通报与点评 除了按照日常工作进行处方的检查、通报与点评，自施行电子处方以及处方金额的限制，大处方得到了极大控制。方案在2023年全院药占比控制在50％以下。 三、科教管理 1、积极开展学术讲座 本年度以“标准操作流程、强化专业知识〞为重点内容，每月组织1次多媒体形式的院内业务学习，医教科布置内容，由副主任医师以上职称人员承担讲课任务；定期、不定期组织学习考核核心制度、相关法律知识、突发事件急预案等。重点完成2023年以我院名义申报的5项市级继续医学教育工程。 2、夯实业务根底 根据我院医疗队伍的现状，鼓励医疗人员在职继续学习，通过自学考试、函授、网络教育（卫生局认可）等方式提高知识层次；各科室每周进行一次业务学习，拟定业务学习方案；“三基三严〞的培训常抓不懈，定于每季度最后一周的周四下午在学术报告厅进行理论考核，并将成绩公示，纳入考核。 3、加强科研学术，营造学术气氛 注重发挥科研协作力量，鼓励横向联合，加强合作交流。加强与上级医院的联系，希望继续给予技术支持；加强与各社区卫生效劳站的联系，做好双向转诊工作。强化学科带头人及业务骨干的学术督导。继续打造康复科，争取成为XX市重点学科。 4、新技术、新工程开展 医教科将加强各临床科室新技术新工程的督导，支持各科室邀请专家指导开展新技术、新业务，争取完成各科室单项考核指标。 5、活泼医院文化，开展知识竞赛 为丰富医务人员业余文化生活，拟定举行“三基三严〞“突发事件应急抢救〞“医院核心制度〞等方面的知识竞赛，并对成绩优秀的人员进行奖励。营造积极向上的学习气氛。 2023年是我院各科室医疗活动标准开展的重要一年，希望通过全院各临床科室配合和各行政科室的帮助下，医务科的工作能够圆满完成，为我院的开展奠定坚实的根底，使我院的开展走的更远。 医教科 2023年2月1日 第四篇：2023年医教科工作方案徐溜中心卫生院2023年医教科工作方案 2023年医教科在院领导的领导下，按照工作方案，认真落实，圆满完成医教科各项既定任务。在新的一年，要再接再厉，在原有工作的根底上2023年的工作要更上一层楼。要加强医疗质量管理，防范医疗平安，抓好继续医学教育的工作，提高医技人员的医疗水平，为患者创造更好的医疗条件。为了使我院医疗工作再上一个新台阶，2023年我院医教科制定如下工作方案： 一、坚持“医疗平安无小事，病人利益无小事〞，把狠抓“医疗质量、确保医疗平安〞作为医教科工作的重点，抓好医疗过程中每个质量环节。 1、强化医疗质量控制，完善各科室的医疗质量平安管理与持续性改进，确保医疗平安，继续认真学习医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，为社区居民提供优质便捷医疗效劳。增强质量意识，推行全面质量管理方案。 2、继续严防医疗纠纷，确保医疗平安。（1）严格依法执业，标准执业行为。（2）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（3）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（4）加强对重点室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 3、加强业务学习，提升专业人员的理论水平与技能水平，增强核心竞争力。积极配合中医组将“康复专科〞建设成