2023年第一次工地会议汇报材料00新编.docx

第一次工地会议汇报材料00 邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程 第一次工地会议汇报材料 一、监理组织机构设置 根据邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程施工标段的划分、工程特点、监理招标文件的要求，我公司拟在本工程施工监理过程中设置总监办公室，在a、b两个标段分别设置监理组，采用直线制组织形式。总监陈淼南，总监代表刘顺朝，副总监杜在松，a标监理组长朱洪光，b标监理组长郭永科。各监理组安排假设干名能满足施工监理需要的包括桥梁结构、试验检测、工程测量、合同管理等专业的专业监理工程师和监理员，根据工程的进展和监理工作的需要可随时增加监理人员的数量和调整监理人员的专业结构。 二、监理工作内容 监理工作内容包括：工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理以及平安和环保监理。具体包括以下内容： （1）熟悉设计文件，参加设计技术交底（2）审查承包单位质量保证体系 （3）审查分包单位资质，特种作业人员资格（4）审查施工组织设计（方案） （5）审核、签认重点部位、关键工序的专项施工方案（6）审查开工报审表及相关资料（7）编制监理规划（8）编制监理实施细那么 （9）测量放线及沉降观测的复验和确认 （2023）检查施工现场标准养护室和同条件养护试块的留置是否符合规定要求（11）检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况（12）工程材料、构配件和设备的监控（13）对施工过程实施巡视检查或旁站监理（14）隐蔽工程的检查、签认 （15）工程质量验收的审核、检查和签认（16）编写工程质量评估报告 （17）工程质量事故、平安事故处理过程的监理（18）审批总承包单位编制的施工进度方案（19）检查进度方案的实施并采取相应的监理措施（20）按施工合同约定的工程量计算规那么进行工程量计量（21）审核工程量清单和工程款支付申请表（22）审查工程变更方案和费用索赔的处理（23）参与或组织工地各种会议（24）上报有关报表（25）编写监理工作总结（26）填写监理业务手册（27）监理资料管理 （28）工程质量保修期的监理工作 三、监理工作依据（1）委托监理合同 （2）建设工程工程的审批文件（3）与建设工程相关的合同文件（4）与建设工程相关的法律、法规 （5）与建设工程工程有关的标准、标准、设计文件、技术资料（6）监理规划及监理实施细那么 四、监理工作目标 （1）工程质量控制目标：工程质量到达一次验收合格20230%（2）工程进度控制目标：根据施工合同的要求，工期目标为300天，监理控制目标为按时竣工。 （3）工程投资控制目标：控制工程实际投资在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额度不超过施工承包合同所规定的限额。（4）平安文明控制目标：严格贯彻执行国家有关法律法规精神，加强平安、文明施工的监理，确保无重大平安责任事故。 （5）环境保护监理目标。符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。 五、监理工作程序，方法 （一）、质量控制的根本程序： 1、开工报告，在各单位、分部、分项工程开工之前，监理工程师要求工程部提交工程开工报告并进行审批； 2、工序自检报告（报验单），工程部自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查序程，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可； 3、工序检查认可，专业监理工程师应在施工方自检合格情况下对每道工序进行检查验收并签认。 对不合格的工序，要指示施工人员进行缺陷修补或返工。施工质量要符合技术标准的有关规定，严格执行材料报验制度，原材料构配件必须有质量证明文件并经检查、试验合格后才能用于工程。严格执行工程报验制度，前一道工序没有检查和验收，不能进行下一道工序。 （二）、工程进度控制程序。根据合同规定，承包商应在开工之前上报工程的施工总进度方案、一份完整的施工组织设计，开工之后要有每月、每周的进度方案安排。监理工程师要对进度方案实施情况进行检查分析，如情况发生变化应根据监理工程师要求修改施工进度方案。如果是由于承包商的原因致使进度拖延，监理工程师将书面通知承包商整改。 （三）、工程计量和工程款支付有关程序。首先由施工单位统计经监理检验合格的工程量，提出计量申请，专业监理工程师同承包商一起进行现场计量；其次按施工合同的约定填报工程计量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师按合同的约定审查工程计量清单和工程款支付申请表，并报总监审核；总监审核后签署支付证书并报建设单位。 （四）、工程变更有关程序： 1、设计单位（或建设单位）提出的工程变更，应编制设计变更文件，经建设单位同意后监理催促施工单位执行。 2、承包单位提出的工程变更，应提交监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意并同业主沟通后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当设计涉及平安环保问题时应按规定经有关部门审批。监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。总监理工程师应根据实际情况、设计变更文件和其他资料，按照施工合同有关条款，在建设单位授权的范围内就质量、进度、工期同施工单位进行协调。 （五）、监理工作的方法。见证、旁站、巡视、平行检测、指令性文件、工序控制等，监理工程师主要是催促检查承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的运行；对于关键工序重要部位实行见证取样、旁站监督、抽样检验等监理工作方法进行质量控制。关于工程质量，并不因为监理工程师的检查而免除承包商的责任。 1、见证。对于原材料的取样，个别试验过程监理要在现场监督全过程。 2、旁站。对施工中的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，监理要实行全过程旁站监督（见旁站监理方案），及时消除影响工程质量的不利因素； 3、巡视。监理人员在施工过程中要经常在工地来回巡查，如发现问题及时催促施工人员进行整改，确保工程质量； 4、检测。监理随机对工程各工序、各部位采用测量、试验等手段进行检测，看工程是否存在质量隐患并通知承包人进行改正，以保证工程质量； 5、指令。监理根据现场出现的问题发出监理工程师联系单、通知单、工作指令等指令性文件，用以指出施工中的各种问题，提请承包人注意或通知其整改，以到达控制工程质量的目的。 6、工序控制。在施工过程中，监理工程师将按照“四不准〞原那么即人力、材料、机械设备准备缺乏不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收，后道工序不准进行对工程进行严格控制，以确保工程质量到达设计和标准要求。 六、监理工作制度1设计图纸学习、会审制度 （1）总监理工程师在设计技术交底前组织监理组人员学习、熟悉设计文件；（2）在学习、熟悉设计文件的根底上，对图纸进行会审： （3）会审时发现图纸存在问题，待图纸技术交底时提出，或通过建设单位提出。 2施工组织设计、专项施工方案审查制度 （1）催促总承包单位在开工前完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报送工程监理组； （2）催促总承包单位在重点部位/关键工序施工前编制有关专项施工方案并自审，总承包单位技术负责人审定签字； （3）总监理工程师在约定时间内，组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）、专项施工方案审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定签字。假设需总承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，追回总承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定； （4）已审定的施工组织设计（方案）、专项施工方案由工程监理组报送建设单位。 3工程开工申报审查制度 （1）催促总承包单位在具备开工条件后，正式开工5天前，报送工程开工报审表及相关资料； （2）专业监理工程师按开工条件审查工程开工报审表及相关资料，符合要求时报总监理工程师；（3）总监理工程师于收到报审表后3天内签发工程开工报审表。4施工测量成果报验复核制度 专业监理工程师对总承包单位报送的测量成果及保护措施进行检查，复核，必要时采用平行检验方式进行复验，符合要求后，签认施工测量成果报验申请表。 5工程材料、构配件和设备报审核验制度 （1）、施工单位对拟进场的工程材料/构配件/设备应向监理组报送报审表及其质量证明资料，监理组审核同意前方准进场； （2）、按有关规定，催促承包单位对进场工程材料按批验收，并在监督台帐中作好相应的记录； （3）、根据需要，对主要工程材料（如水泥、钢筋、钢材、砖、混凝土小型砌块、防水材料等）采用平行检验的方法进行抽检； （4）、进场的工程材料/构配件/设备在使用前，施工单位应向监理组报送工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明文件，监理组审核符合要求，同意使用后，施工单位方准使用。 6施工现场平安检查制度 （1）定期组织有总承包单位（包括分包单位）参加的施工现场平安检查；（2）参加建设单位/政府管理部门组织的平安大检查； （3）催促施工总承包单位对查出的问题及时整改，并复查整改情况。对建设单位/政府管理部门组织的平安大检查，复查后将整改情况向检查单位反响，并销项。 7隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收的条件： （1）、需进行隐蔽工程验收的部位的工程量施工完毕； （2）、承包单位经过自查并到达合格要求，并经质量检验评定合格；（3）、承包单位报送了隐蔽工程报验申请表 隐蔽工程验收的时机。隐蔽工程验收必须在该部位的工程被隐蔽前进行。专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和承包单位自查结果进行现场检查，符合要求（包括工程质量合格及有关资料符合要求、工程材料质量合格及有关资料符合要求）予以签认。隐蔽工程的隐蔽过程要有监理人员旁站。 未经监理人员验收或验收不合格的部位，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位不得进行下道工序的施工。 8工程质量、平安事故报告制度 施工现场假设发生工程质量、平安事故催促总承包单位按有关规定及时向有关部门和建设单位报告； 9会议制度a工地例会 月工地例会，建议每月26号召开，由总监主持，邀请业主代表出席会议，参加人员：工程经理、工程总工和工程部长、质检部长、安检部长，监理专业工程师以上人员。工程部和监理组要有书面汇报材料；会议纪要于月底前发送至各参加会议单位。 周工地例会，每周周五下午14：00点，监理驻地办主任主持召开，参加人员：总监办、工程部（参加人员同月例会参加人员）。 b专题会议 （1）专题会议根据建设单位、总承包单位针对有关专项技术质量问题或专项管理问题提出建议而召开； （2）专题会议的参加单位及人员由提出建议的单位与监理组协商决定；（3）专题会议由总监理工程师或专业监理工程师组织召开；（4）专题会议纪要由工程监理组负责起草，并经与会方代表会签。2023报表制度 （1）监理月报报送制度 监理月报从签订委托监理合同后，工程监理组进驻施工现场开始编制；监理月报、平安监理工作月报由总监理工程师组织编制，总监理工程师签认；监理月报截止日期为25日，于本月底前送交有关单位；监理月报一式三份，报建设单位一份，监理公司和工程监理组各一份。工程工程所有单位工程均经建设单位组织竣工验收并均合格后，