2023年工作组工作总结模板4篇.docx

工作组工作总结模板4篇 市气象局工作组自3月5日进驻到八里庄社区以来，在市委下派办、XX县区工作团的正确领导和指导下，在市气象局和各级党委、政府的重视和支持下，工作组始终贯彻市委、市政府关于“百局帮百区〞推进农村社区建设工作的总体部署，坚持真抓实干、真蹲实驻，以高度的责任感和使命感，扎扎实实地开展驻村工作，想方设法为群众办实事、办好事，取得了明显成效。现将上半年具体工作汇报如下： 一、深入调研，摸清民意 进驻社区后，迅速进入角色，深入实际搞调研，了解村情村貌，掌握民心民声。首先，与街道办事处、社区领导进行深入沟通交流，了解本社区的人口、土地、经济、教育、医疗等方面的根本情况。听取当地领导对社区建设的思路和总体方案，同时将我们掌握的相关政策法规和建设思路与当地领导进行交流和沟通。并分别召开了社区干部座谈会、党员代表座谈会、村民代表大会。二是深入实地、深入群众进行实地调研。走遍该村每个角落，走遍该村的大街小巷，全面了解村容村貌，掌握了社区的土地分布、交通状况；实地了解他们对合村并居这项工作的真实反映和愿望。与个别村民进行交流，了解和研究该村开展规划及工作措施；期间发放调查表，对盖什么样的楼、选址在什么位置、阳光工程等工程进行调查，及时将结果上报工作团，为合村并居工作提供了良好的根底资料保障。 二、宣传发动，营造气氛 进入社区以来，工作组从宣传发动入手，充分利用各种媒介进行宣传。通过播送、宣传栏、召开会议、集中培训等形式，广泛宣传中央和各级党委政府关于合村并居的方针政策，把上级关于村庄合并社区建设工作的精神及时传到达了每一位村干部和群众，主要做法有经常组织“两委〞成员学习上级有关文件、会议精神，使“两委〞成员提高认识，明确目标，坚决建设新农村信心；发放了200余张宣传单、明白纸，广泛宣传新农村建设的目标任务等精神，使建设新农村的活动深入民心。 三、领导重视，倾力帮扶 驻村工作开展以来，市气象局党组非常重视驻村工作，将此项工作列入议事日程，定期召开会议研究指导驻村工作。市气象局局长王永久等领导屡次带着有关人员到社区了解经济开展情况和村民生活情况，组织有关人员走访帮扶对象，重点了解贫困户的生活情况，共同讨论对他们采取的帮扶措施。屡次到社区与街道办事处领导进行交流沟通确保社区规划科学合理。 充分发挥本单位优势效劳社区建设，市局已将工作团、开发区、街道办、社区领导的 号码参加气象预警平台，使各级领导能在第一时间了解天气变化特别是灾害性天气，便于领导及时作出决策。 四、加强修养，树立形象 工作组在XX县区工作团和气象局的领导下，自觉坚持求真务实的工作作风，坚持考勤制度，与村民同吃同住等，不做外表文章，不搞形式主义，工作有方案，有落实，有工作记录，对上级交办任务能够圆满完成。并注意向社区干部学习，学习他们深入基层、调查研究、扎实工作的工作方法和作风。自觉增强学习意识、效劳意识和创先争优意识，树立正确的政绩观、人生观和价值观，发扬艰苦奋斗、干事创业、求真务实的作风，真正把农村社区帮扶工作作为一项利国利民大事来抓，真抓实干，抓出成效。 驻村工作开展的几个月以来，在各级党委政府的帮助下，取得了一些成绩，但与市委、市政府的要求和人民的期望还有差距，在今后的工作中我们将继续坚持高标准、严要求，认真开展好驻村帮扶工作。 旅游局工作组上半年工作总结范文工作组工作总结模板（2）|返回目录按照市委的统一安排，市旅游局驻XX县区二屯镇馨苑社区新农村建设工作组于3月5日按时到岗，全力投入新农村建设和百局帮百区工作。工作组紧紧围绕市委提出的百局帮百区工作目标，按照市委的具体要求积极开展百局帮百区工作，各项工作进展顺利并取得初步成效，但仍然存在一些问题需要在今后的工作中进一步完善。 一、百局帮百区工作取得的成绩 （一）真蹲实驻、严于律己，树立了驻村干部的良好形象。按照市委的工作要求，工作组全体成员做到进得来、驻得下、干得好，做到到位不越位、帮助不添乱，只给群众办实事，不给群众添麻烦。从工作到生活的一言一行，都严格要求自己。工作组成员一直吃住在村，从不接受村干部或村民的邀请，树立了市直驻村干部的良好形象。 （二）深入调研、把握村情，起草了馨苑社区合村并建工作的调研报告。为找准工作的切入点，工作组用了1个月的时间，对所驻村的情况进行了认真、深入的调查研究，全面了解了村里的土地、人口、经济开展、社会事业、精神文明建设以及村级组织和党员队伍建设等根本情况，撰写成一篇三千的调研报告，为下一步工作打下了坚实的根底。 （三）重点协助所帮扶社区制定土地利用规划、建设规划。目前，土地利用规划已上报给上级部门，正在审批之中。社区建设规划正在修改之中。 （四）宣传政策、加强培训，提高了干部群众的理论素养。工作组成员利用工余时间对党员干部进行教育培训，向广阔党员干部群众宣传讲解党在农村的方针政策，不断提高党员干部和村民的政治理论素质。 二、百局帮百区工作中存在的问题 百局帮百区工作在取得一定成绩的同时，也存在着一些问题。一是工作方法不够多，工作思路有待进一步拓展。与机关工作相比，农村工作相对繁杂多变，这就决定了处理农村问题需要有更加灵活的方式方法，而工作组对促进农村经济社会开展的思路不够宽，方法上有些缺乏灵活性。二是筹集资金能力较弱，促进农民增收的具体措施比较少。 三、今后工作打算 下一步，要全面落实科学开展观，按照形成城乡经济社会开展一体化新格局的要求，突出以人为本、科教兴农的根本理念，开创百局帮百区工作的新局面。 （一）重点协助社区落实土地利用规划、建设规划，完成市委部署的这一重点任务。 （二）加大农民增收力度。新农村建设工作最终取决于农村生产力的开展。对馨苑社区来说，农民增收还有很大空间，关键在科教兴农，集体经济增长还有很大余地，关键在科教兴社区。 （三）实施科教兴农工程，搞好新型农民培训，提高农民致富本领。按照有文化、懂技术、会经营的总体要求，加快农村人力资源开发，培育新型产业农民和务工农民，要经常组织引导农民外出参观学习，增长知识，开阔视野，更新观念，激发活力。 （四）改进工作的方式方法，拓展驻村帮扶新思路。从实际出发，找准主要矛盾和突出问题，从群众最不满意的问题抓起，从群众最希望的事做起，有什么问题就解决什么问题，要与村民多交流，与村干部多商量，用真心打动他们，用真情激发他们。 （五）宣传农村改革精神，全力以赴建设新农村。分别召开村两委、村党员、村民代表会议，加大对群众干部的政策宣传力度，向他们仔细讲解党和政府开展农村的决心、方针政策，增强他们对开展和致富增收的信心，让他们满怀喜悦的投入到新农村建设的热潮中去。同时，紧紧抓住基层组织建设这个关键，下功夫把村两委班子建设好，提高党的基层组织的战斗力。 公司市政工作组度个人工作总结工作组工作总结模板（3）|返回目录本员工于xx年6月26日入职xxxx股份公司，并安排在xxxx市政工作组。通过公司岗前培训以及两个月的试用期，对公司工作制度、相关工作流程以及xx工程市政工程根本情况有了较详细的了解，通过对c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程的施工管理工作，本人对本工程及公司又有了进一步的认识。综合半年来个人工作内容，可概括为两个主要阶段，即试用期间的学习、适应与熟悉阶段以及c3c4c6c7区小市政的实际工程管理阶段。现针对本人入职以来的个人工作情况具体总结如下： 本员工入职xxxx工程市政工作组，通过岗前学习在对公司的创立、开展及现状有了初步认识后，对本工程相关市政工程配套设施情况进行了全面的摸底与学习。通过翻阅查找相关资料，了解工程前期市政咨询方案、熟悉相关工程外部市政规划及已实施情况。在对本工程市政配套设施有了初步认识后，通过对已实施工程现状、工程合同及相关工程招标、变更、结算等资料的熟悉，从而对公司现有市政工程情况、施工队伍以及相关招标、变更、结算工作流程等均有了整体性的认识。 由于入职后正赶上c3c4c6c7区室外市政工程的前期招标工作，于是在充分熟悉施工图纸、公司招标制度的前提下，组织编制招标文件、发放标书并参与工程开标、评标等工作。施工单位招标确定后，根据公司相关流程进行施工合同的签订、设计图纸会审、工程方案编制以及施工进场前场地协调等工作。截止到8月底，组织完成了c3c4c6c7区室外小市政雨污水、中水、自来水消防工程正式进场准备工作。 c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程根据工程特点及队伍招标情况主要分为五大块：即由XX省政工程管理处排水工程所中标的雨污水、中水、给水消防工程；由北京电子动力设备安装工程公司中标的热水、热力工程；由朝阳田华公司中标的天然气工程；再就是分别由原有专业队伍施工的电信及电力工程。由于正在进行的楼体施工导致场地条件限制并受局部专业市政队伍招标、出图时间影响，以上市政施工只能递次进场，因此根据各自专业施工特点、埋深、工序时间并结合场地现状，编制了详细的工程场地要求及市政穿插施工方案。本钱方面主要通过前期审图、招标限制调价并尽量杜绝甲方变更等手段控制。质量、进度方面，重点抓住施工单位管理体系，充分调动监理单位的监督管理积极性，并加强过程预控手段来杜绝施工过程中可能会出现的工程隐患。 由于受市政施工场地、楼体外架及市政单位自身条件等因素影响，市政施工过程情况较复杂，也暴露出在工程管理协调过程中存在的一些缺乏。现将给排水、天然气市政工程最初方案、实际进场时间、最后完成时间及工程中主要难点说明如下： 一、给排水工程原方案在8月2023日进场，工期约75天即2023月底完成施工；而实际施工于8月底进场，12月初根本完成，总历时约20230天。工程难点关键在于施工场地、室外设备设施及根底的撤除。期间由于总包单位不能按时分段提供工作面导致进场时间推迟，施工进场后也因场地条件问题一度造成人员、机械怠工问题，由于前期工程进展不理想，工程曾一度出现进度危机。到2023月底不得不要求全面铺开抢工，顶峰期劳动力曾到达160人。 二、天然气工程原方案在2023月底进场，11月底完成施工。由于受各楼外立面架子撤除时间影响，导致11月7日开始进场，于12月15日完成管线施工。天然气工程管理的难点在于施工队伍自身管理严重缺乏，现场管理体制不健全（或根本没有），没有明确的方案安排，现场管理人员能力有限，导致燃气施工同总包及其他市政单位之间的协调配合不顺畅，影响整体工程安排。而最大的影响还在于对工程质量的影响，内部质量监督环节缺失，导致管道回填质量因存在隐患而屡次返工。 c3c4c6c7区及小学幼儿园市政工程，通过约三个半月的施工，目前除电力因配合小业主收楼暂未完成外，其他均施工完并开通。现针对c3c4c6c7区市政施工管理过程中出现的难点及今后市政工程管理中应本卷须知总结如下： 1、总包单位应在主体封顶后，即做好室外场地的动态规划工作，并将塔吊、外梯及外排栅撤除节点纳入总控方案。 2、在工程招标过程中，对技术标中的现场施工组织、管理体制及相应保障措施进行重点测评。 3、充分熟悉施工图纸及工程现状，根据各市政专业工程施工特点，结合场地条件做好各专业进场、穿插施工的方案安排及不同队伍之间的交叉管理与协调。 4、加强对工程监理单位的监督管理，保证其对市政工程的监理职责。 5、由于市政工程特点所决定的，受外界影响因素较多。因此，如何做好工程的成品保护管理工作，是工程质量保证及协调好各单位顺利完成工程任务的关键。 总之，在本人入职xxxx公司市政工作组整整半年的时间里，根本上熟悉及逐步适应了本公司的工作环境，对本工程市政工程现状情况也有了更深入