2023年烟草局年度工作总结.docx

烟草局年度工作总结 文 （二）狠抓市场净化，促进“两率〞不断提高年初，我们全面贯彻市局工作会议精神，组织广阔干部职工认真学习杨局长在2023年工作会议上的讲话，用讲话精神指导我局的各项工作。同时，结合襄城局实际，制定了2023年襄城局专卖管理工作要点，提出了“盯住一个目标，提高二个素质，转变三个作风，做好四项工作，增强五种意识〞的工作思路。在加强专卖管理，网建联动，专销结合上下功夫，牢固树立市场观念，坚持“内管外打，守土有责，以管促销〞的工作方针，坚持访销配送与专卖管理相结合；市场净化率与市场占有率相结合；打击违法经营与优质效劳相结合；分片管理与集中整顿相结合；做到分工具体，责任明确，任务到人，围绕销售抓管理，抓好管理促销售。 1、强化市场管理，保持市场管理的高压态势，采取重点打击，集中整治，分头管理的方法，加大市场控制力度，不断提高市场净化率和市场占有率。我们制定了关于对宾馆、酒楼、超市、文化娱乐场所清理整顿方案，并成立了市场清理整顿工作专班。形成了一把手负总责全面指导，班子成员协助抓，科室中队齐上阵的工作局面。 2、围绕诚信经营、创新管理新模式。在城网开展诚信等级管理，在农网开展“互管组〞管理，坚持优质效劳，上门效劳，把管理融入效劳之中，不断提高市场控管力度。 3、建立专卖管理的长效机制。加强与兄弟执法部门的联系，坚决取缔无证经营户，坚决打击各类违法经营活动，与公安、工商联手进行较大规模的市场清理次，取缔无证经营户户，查获各类违法案件起，为有证经营户营造良好的市场环境。 4、深入扎实地开展“两烟〞上柜活动，积极稳妥地引导市场消费结构的调整。从4月16日开始，我局全面启动“两烟〞上柜工作，上柜率70%以上；集镇经营户8个品牌以上，上柜率90%以上；市区经营户2023个品牌以上，上柜率20230%。克服经营户怕销不动等为难情绪，发扬连续作战，克难奋进的精神，走大街小巷，村村组组，进千家万户，店店摊摊，说千言万语，老老少少，想千方百计，整零结合，从而提高经营户“两烟〞上柜的自觉性，不断提高“两烟〞上柜率。在3、4月份市局组织的二次检查中都取得了双百分的成绩。 5、坚持以人为本，切实加强专卖管理队伍建设。在注重政治理论学习的同时，狠抓业务技能的培训，开展了三次真假烟识别培训，举办两期政务信息新闻培训班，并把考试成绩与工资挂钩。通过学习，全体员工整体素质全面提高。在市局组织的理论考试中平均分数90%以上。 6、扩大信息渠道，深入开展打假斗争。为进一步净化卷烟市场秩序，年初我们针对荆州街这个久治不愈的老大难问题，制定了切实可行的治理整顿方案，在开展线人扩大案件信息渠道上下功夫。坚持日常巡查与集中力量清理整顿相结合，强化专卖管理力度。对荆州街进行屡次清理整顿，但仍未从根本上解决问题，在每月市场抽查中，仍有“三非〞烟存在，经过反复调研，主要是假冒烟的藏匿窝点无法端掉，所以市场出现反复。严重影响了企业的声誉。面对这个复杂而又棘手的问题，局党组非常重视，把荆州街作为重点灾区重点整治，派专班、专人蹲点守候。经过一段时间的专项治理，在一定程度上扼制了不法烟贩嚣张气焰，少数违法烟贩由明转暗，给我们的工作造成了很大的难度。尤其是下半年四、五类卷烟取消后，各县市区部不同程序的受到“三非〞烟的冲击，襄城市场一度时间没发现“三非〞烟的冲击，针对这种情况，在全体员工中深入开展“襄城是否是一方净土〞的大讨论。进一步激发了广阔专卖管理人员爱岗敬业、创业的热情，增强了危机意识、责任意识。充分认识到“守土有责〞与卖好卷烟的关系，只有有效控制“三非〞烟的冲击，才能圆满完成年度工作任务。从而进一步加大对宾馆酒楼、荆州街、东街的整顿力度，充分发挥信息渠道“线人的作用〞。特别是九月份，我们利用有价值的信息，在市政府三院生活区附近查获各类违法案件58起，传唤烟贩6人，查获各类违法经营卷烟42个品种871.4条，案值12023425元。仅21一天就查获3个售假窝点，查获各类“三非〞烟278.8条，案值40多万元，这一系列成功查获的案件，在辖区内产生了强烈的反响，净化了辖区卷烟市场秩序，受到广阔消费者的一致好评。 7、优质效劳，有效占领边界市场。市场尤如战场，自己不去占领别人就会占领。年初在对边界市场进行调查和清理整顿中，发现与宜城接界有个2022多人的黄冲村，没有一个零售网点，该村距宜城的小河镇只有一公里多远，村民有传统赶小河集市的习惯。据初步测算，仅这个村一年就流失卷烟60多箱。针对这个问题，局长办公会议研究决定，坚决在黄冲村建立一个零售网点。书记王明才同志带着专卖办主任、欧庙访销部主任到黄冲村实地考查，务色一户有一定区位优势、有一定经济头脑，愿意与我们合作的村民胡功强是最正确人选。人员确定以后，我们立即为其尽快开业积极筹划。一是为该零售网点招牌提名为“襄宜卷烟副食经营部〞，送证上门；二是投资2022多元为该点制作玻璃柜台，派专车专人送到胡功强家中，三是优先组织上柜，提供适销对路品牌；四是开业那天，局领导、专卖办、农网中队自带鞭炮前往胡家祝贺开业，场面非常热闹，吸引了周围村庄的乡亲们，提高了“襄宜卷烟副食经营部〞的知名度。胡功强非常感谢地说：“烟草公司的领导和同志们不仅给予我物质上的支持，更重要的给我开辟了一个发家致富的新途经，同时也大大方便了左邻右舍乡亲们的生活，起码购置烟、酒副食方便多了〞。 8、正确处理“三个关系〞，搞好“三个引导〞。8月份以后，随着卷烟结构的调整， 四、五类烟的逐步取消，在短期内影响我局的卷烟销量，并由此引影响到每位员工的切身利益。面对这一现实，我局于8月9日召开职工大会，全面传达市局卷烟结构调整工作会议，教育职工正确处理好“三个关系〞，即：全局利益与局部利益的关系；长远利益与短期利益的关系；个人收入与企业稳定开展的关系。通过深入细致的思想政治工作，广阔职工坚持把卖好卷烟不动摇，深入市场、深入一线，认真做好“三个引导〞，即：“引导品牌，引导市场，引导消费〞。实现了“三个统一〞，即：统一了思想，统一了部署，统一了行动。 （五）抓制度建设，保标准管理今年，我们围绕第一要务，狠抓内管根底，不断提高管理水平。一是重建企业内部管理制度体系，共分六类，由职代会通过，人守一册，学习使用，实现了用制度管人。二是修订岗位职责，做到一人一岗，有岗有责；三是理顺考核体系。突出以管促销，四员捆绑制，实行全员全资考核分配制度，逐月考核到岗到人，逐月兑现；四是标准费用控管，严格财务管理。一方面我们严格把费用开支关，做到开支有报告，分管领导、主管领导签字报销。另一方面在全局开展节约教育，开展节约一度电，节约一张纸活动。特别是今年在迎接审计自查工作中，党组四次开专题会，按照市局要求组织四个专班，对财务、资产、罚没收入等进行专项财务清理，摸清家底，标准手续，取得了初步成果。 （六）坚持以人为本，关爱生命，关注平安。一年来，我们始终坚持“以人为本，平安第一〞的工作方针，把国家财产平安和职工的生命平安作为头等大事，常抓不懈。企业未出现一起平安责任事故，促进了企业的平稳开展。一是领导重视。我们把平安工作作为企业的头等大事，根本上做到了逢会必讲，强调平安工作的重要性，把平安工作上升到生产力的高度来认识。二是建立平安管理网络。年初，我们按照市局的文件精神，制定了襄城烟草专卖局2022年平安工作规划，使平安工作有章可循。并按规划的要求层层签订平安工作责任状，使平安工作人人重视，人人有责。三是加强领导，成立机构。多年业，平安工作都是办公室的代管。今年以来，我们为了加强平安工作的领导，成立了安保科。把平安工作与其它各项工作放在同等的位置，经常不断地抓平安检查，抓隐患整改。由于责任到人，制度落实，投资到位，设施完善，在一季度市局组织的平安检查中取得了398分的好成绩。四是加大平安学习和宣传力度。我们先后发了两本学习资料，交通法、驾驶员手册，到达人手一册。同时还利用宣传专栏，大力宣传平安知识，引导职工关注平安。十一月份，我们组织全体职工学习市局安63号文件，全面开展平安活动月活动，充分认识到“第一要务是开展，第一重要是平安，第一责任是稳定，平安才能促开展〞。根本做到“五个一〞即一次技能演练，举办一次平安知识竞赛，编写一期平安简讯，进行一次平安知识考试，悬挂平安标语，营造平安生产气氛。五是成立应急领导小组。做好突发事件的急救准备，同时，为了提高应急能力，我们抽半天时间组织全体员工进行现场灭火演练，使每位员工都掌握灭火器材的使用，有效提高了全体员工的自救能力。圆满完成“平安生产月〞活动的安排，打造了平安六月。抽出专门的时间组织职工观看消防平安警示教育片，进一步提高了广阔职工对平安工作的认识，树立了平安就是生产力的观念，把平安工作摆在了更加突出的位置。六是关于职工的身体健康和人身平安。一年来，到医院探望重病住院职工8次，为67名职工送上生日蛋糕；7月份，正值高温酷暑，为了传达局党组对职工的关爱之心，我们为一线职工发放风油精、人丹、霍香真气口服液、毛巾等防暑降温品，以激发一线员工战高温、抗热浪的奋斗精神。为表达局党组对退休职工的关心之意，我们组织购置了21本根本医疗保险实用手册，送给每名离退休职工，并为2名到达老年优待证办理条件的职工办理了老年优待证。十月份，投资5000多元为全局60名干部员工进行了全面的身体检查，为了更好的关爱职工的身体健康，局党组在费用紧张的情况下，对37名女职工在每年常规检查的根底上，增设b超、乳透、透环等多项检查，共投资3700多元进行了妇检。通过这些点滴的具体工作，既随时落实局党组对员工的关心和关爱之情，也为凝聚民心、鼓舞士气、激发了全体员工的工作热情。2023年工作思路2023年是襄樊烟草改革更加深化的一年，企业将会有新的改革举措出台，我们必须认清形势，充满信心迎接挑战。可以肯定的讲，明年的工作任务，必将更加艰巨，我们一定要以高度的责任感和主人翁精神，把广阔干部职工的思想统一到四中全会精神上来，认真处理好三个关系，一是处理好改革与稳定的关系。二是处理好管理市场与标准内部的关系；三是处理好卷烟销量与结构，适应市场，满足消费与企业开展的关系。齐心协力，扎实工作，全面完成新一年的各工程标任务。2023年工作指导思想是：强化专卖管理，搞好第一要务，坚持以人为本，明确目标任务，加强专销结合，实现三个满意，丰富文化生活，创立最正确文明单位。 （一）搞好专销结合，完成目标任务强化专卖管理，促进卷烟销售仍然是我们今后工作的第一要务。随着卷烟结构的调整，市场的需求与变化将给我们的工作提出了更高的要求，我们与市局、中心保持高度的一致，开拓市场，培育品牌，主要做好宣传一厂两牌的工作，正确处理好工业与商业的关系，销量与结构的关系，省产名优烟与省外烟的关系。积极做好“三个引导〞，早方案，早安排，早行动，立足“上总量、保名优、上结构的指导思想，全方位的履行保驾护航的职责。新的一年我们要进一步加强“绩效挂钩考核的新方法〞，真正使专销成为一体，制定切实可行的工作标准，三员互控，任务到人，三联计酬到人，防止“两张皮〞的问题，使专销结合到达最正确状态，到达以管促销的目的。 1、保总量，上结构城网是高档烟销群体，我们要加大荆州街、东街及宾馆、酒楼的清理整顿力度，牢牢地占领这块高档烟销售阵地，不给“三非烟〞任何空隙可钻，出现一合，查出合，最大限度的净化XX县区卷烟市场秩序，真正显现XX县区高档消费主市场的优势，逐步实现“稳销量、保名优、上结构、增效益〞的可喜局面。 2、保名优，销好两牌。在新的一年里，武烟集团的一厂两牌卷烟在我局市局必交将成为主导品牌，辖区消费者将从此改变传统的消费习惯，我们要密切配合市局、中心的总体部署和市场营销策略，加大专销结合，访销促销力度，用武烟两牌系列占领导市场，积极组织上柜，使武烟两牌系列上柜率城网确保95%，农网达70%，确保省产名优卷烟总量的完成。 （二）强化专卖管理，净