2023年总经理在电站职工表彰会讲话范文.doc

总经理在电站职工表彰会讲话 同志们： 这次全体职工大会，主题是贯彻落实市委、市政府电力专题会议和集团经济工作会议精神，总结公司2023年的工作，表彰先进单位和个人，部署2023的工作。下面，我根据公司领导班子集体的意见，讲两个方面的内容。 一、2023年工作回忆 2023年，是我们公司各项工作进程中遭遇最艰难最困苦的一年，这一年，由于国家产业结构的调整，地方工业开展转型，引起我市供电市场疲软，开展空间受到挤压，加之内部职工思想动乱，局面不稳定，使得我们的目标预期实现困难十分巨大。但是公司在市委、市政府和集团的领导下，面对这种十分不利的局面，没有退缩，没有气馁，领导班子振作精神，带着全体干部职工鼓足斗志，严格按照集团目标管理责任要求，齐心协力，攻坚克难，各项工作仍然取得了好成绩。 〔一〕、经济指标完成情况： 1、发电量：全年累计发电1.8592亿千瓦时，同比增加6.86%。 2、售电量：今年在高耗能企业被限制开展而造成自供负荷回落的不利形式下，完成售电量8.5293亿千瓦时，其中自供电网售电7.5612亿千瓦时。 3.企业综合效益情况：全年地方电网实现售电收入4.2108亿元；其中遥田公司实现销售收入7184.2万元，利润1394.5万元,上缴税费2140.37万元。 〔二〕、主要工作 1、夯实安全根底 2023年，我们牢固树立安全意识，坚持“安全第一，预防为主〞的工作方针，按照“保人身、保电网、保设备〞三大原那么，全面落实安全生产责任制，着重抓好了以下几项工作：一是加强安全教育和安全业务技能培训，以增强全员安全意识和提高业务技能水平。同时，以事故为教材，反向警训员工，面对事故，展开安全大讨论。为了确保培训学习的效果，根据培训的内容，我们还进行了现场练兵，以提高应急处理能力。二是严格生产、施工现场的安全监管。安全生产的重点和难点在基层、在现场。针对2023年我司各类工程基建安装任务重、工场散、施工队伍杂的特点，我们经常组织安全监管人员到施工现场进行巡查，及时指出安全隐患，消除隐性事故。三是认真全面抓好安全大检查，扎实做好安全防控工作。2023年先后开展了多种不同类别的安全检查活动，如春季安全生产大检查，迎峰度夏安全大检查，全国安全生产月消防防火大排查，半年及年终工作安全大检查等活动。通过以查领导、查制度、查设备、查隐患、查整改、为内容的大检查，整个安全生产形势在握，许多隐性事故都消灭在萌芽状态，人身、设备、电网的安全得到保证。 2、优化电网开展 2023年是电网建设任务较为繁重的一年。针对2023年供电市场开展的形势，我们适度作了电网规划的调整，对调整后的规划，我们在切实抓好工程前期准备工作的前提下，完成了各项电力建设任务，从而进一步提高了我司电网的运营能力。一是抓好有序供电。以“保民生〞为首序，科学编制有序用电方案。遵循“安全稳定、注重预防〞的原那么，认真部署并实施了“迎峰度冬〞、“迎峰度夏〞两个峰点的供电工作，按照“多自供、少上网〞和“先错峰后避峰，尽量不拉闸〞的原那么，平衡用电对象，确保了自营电网的安全、稳定运行。二是加快电网改造和建设。针对供电网络设备老化、供电能力受损的问题，我司有针对性地进行了电网局部设备的升级改造，全年完成电网建设项目总投资1100多万元。改造和扩建110kv变电站1座；新建和改造110KV线路12公里；35KV线路3.3公里；10KV线路12公里；为市招商引资、安居工程和城市公路改造迁移线路8公里，架设高压线路24公里，铁塔11座，电杆108基，改造了5000余户低压用户计量表计，还开展了110KV白杨变电站工程筹建工作。三是扎实开展了台区清理和查损增效工作。通过加强用电检查力度，有效降低供电损耗，确保了安全用电和按章用电。我们先后协助市电力执法大队整治了厂矿安全用电和配合公安部门打击盗窃破坏电力设施行为，使得整个供电市场得到了有效整肃。全年共查处违章窃电用户138户，追补电费30多万元,处理坏表180户,追计电量120万千瓦时，追收逾期电费32万元，签发安全隐患及计量整改协议58份。经过努力，供电损耗从一季度的10%，降低到目前的6%左右。四是强化优质效劳，提高效劳水平。翻新装修供电营业大楼，改善了公司效劳部门对外形象；在信息网公示了用电业务办理流程、装表业务收费标准和电力抢修 ；对于客户的投诉，均及时答复并限时处理。同时，进一步加强电力“110〞的建设，实行零点检修制度，对事故的报警做到及处理。 3、抓好经营管理。 一是加强财务管理。重点是放在严格执行财经纪律，全面提高会计信息质量上。合理调节现金流量，认真做好各项往来结算业务。同时配合各级审计部门、税务部门认真做好财务审计工作，按照集团公司审计部门的整改意见，完善了内部控制与监督制度，堵塞了漏洞。二是做好电价调整和电费回收工作。一年来，根据上级物价部门有关电价调整的规定，完成了上网电价、销售电价的调整工作。并以电价调整为契机，推进电价改革，使电价结构更合理。在电费回收工作上，我们的抄收人员继续发扬了“三千〞精神，通过改良工作措施，实现了回收电费3.9628亿元的新成绩。 4、尊重职工，凝心聚力 2023年5月，公司爆发了“职工上访静坐事件〞。事件发生后，公司领导班子正面对待，坚持正确的思想导向，耐心说服、积极疏导，有效地化解了矛盾，维持了职工队伍的稳定。与此同时，公司班子对常年来形成的管理体制进行深刻检讨，改革了不合时代要求的规章制度，根据人性化的需求，建立了新的管理制度。新制度的施行，深受欢送，如按照“公平、公正、公开〞的原那么，做好了2023年度的工资调增工作；依据国家?劳动法?调增了职工法定假日加班工资和各种津补贴，并实行方案控制、方案公开。此外还增加了节日补助和年终奖金的发放等等。通过这一系列的措施，使原本松散的职工心态重新得到凝聚。 5、丰富职工业余文化 一是创办刊物，加强新闻舆论导向。公司从六月份起创办了?遥电简报?，同时以黑板报、宣传栏、信息公开栏等载体，对职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣传。这些宣传形式发挥了较好的引导、疏导作用，促进了职工思想水平的提升和“爱司爱岗，争创一流〞气氛的形成。二是组织职工开展多种活动。2023年，公司先后组织优秀党员、内退职工等120多人到延安、井冈山等地参观学习。12月初，又举办了?市遥田水电站篮球邀请赛?，通过这些活动极大地丰富了职工及家属的文化生活。三是积极参加上级部门举办的文化活动。如在集团公司举办的“激扬青春放飞梦想我与共成长〞的演讲比赛活动中，我司员工谷艳同志的精彩演讲获得一等奖。 6、加强精神文明建设 在精神文明建设上，我们主要的做法：一是注重作风建设。根据职工反映强烈的作风问题，我们认真清查公司管理人员自身存在的问题，如劳动纪律问题，办事拖拉问题，效劳态度恶劣的问题等等，做到边查边整、边整边改，使上述不良作风得到根本消除。二是认真践行科学开展观。从政治制度层面，按照集团公司基层企业经营信息公开实施意见要求，创办了经营信息公开栏，让群众掌握第一手资料，从而有效地保障了职工参与民主管理和民主监督的权力。三是不断强化企业精神和企业文化的深刻内涵，强化内部职工的效益意识、竞争意识、效劳意识。2023年，涌现出一大批爱岗敬业、吃苦耐劳、值得学习和表彰的班组和个人。如发电电修班、供电110班，个人如余泽进、蔡东保等同志在2023年度得到集团公司的表彰。与此同时，党务、计生、物业、档案等工作都取得新的成绩。 同志们，2023年公司许多方面能取得较好的成绩，确实来之不易。成绩的取得，是市委、市政府和集团公司的正确领导、大力支持的结果，是全司上下奋力拼搏、扎实工作的结果。今天，市委、市人大、市政府、市政协及集团公司领导在百忙之中抽出时间出席公司今天的大会。在此，我谨代表公司全体职工对各位领导的到来表示热烈的欢送和衷心的感谢！同时，我代表公司领导班子对全体职工一年来的辛勤劳动表示崇高敬意！ 在看到成绩的同时，也要清醒地正视我们当前所面临的缺乏和困难。主要有1、经济大环境中的工业转型对公司负荷开展带来较大制约；2、设备陈旧老化和配网薄弱问题突出；3、安全生产仍没有完全到达可控、在控要求，不安全因素还时有发生；4、员工工作的主动性还不强。对于这些问题和缺乏，我们将高度重视、清醒面对，并努力采取有力措施争取解决。 二、2023年工作思路和重点工作安排 2023年，是实现“十二五〞规划承上启下的重要一年，也是公司保持良好开展势头、实现新跨越的重要一年。做好2023年的经营工作，完成各项生产目标任务，对于稳固和开展集团公司“十二五〞时期开局良好势头，具有十分重要的意义。 根据对当前生产经营形势的分析判断，结合集团经济工作会议的有关精神，公司确定2023年工作的指导思想是：以党的十九大五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕经济效益这个中心，以安全生产为根底，进一步加快管理创新和技术创新，做强自营网络，优化供电结构，加快开展第三产业，稳步推进三个文明建设的进程，促进各项经济工作全面开展，增强公司整体经济实力和竞争力，实现进一步跨越式的开展。 根据上述指导思想，今年的主要奋斗目标是： 发电量1.850亿千瓦时， 供电量9.0256亿千瓦时， 售电收入4.0445亿元， 利润984万元。 为了圆满完成上述奋斗目标，今年我们要重点做好以下工作。 〔一〕坚持居安思危，强化安全生产管理。 一要坚决贯彻“三个百分之百〞〔即必须做到人员的百分之百,全员保安全;时间的百分之百,每一时、每一刻保安全;力量的百分之百,集中精神、集中力量保安全要求，层层落实安全生产责任制〕。二要深化硬指标查禁违章，定期开展反事故演习活动。要加强电力需求管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保自营电网电力供给稳定。三要加强客户资产安全监管，完善电力设施保护网络，加强生产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。 〔二〕立足科学开展，做强地方电网。 要认真贯彻落实市政府电力专题会议和集团经济工作会议精神，进一步完善“十二五〞电网开展规划，以科学规划指导电网开展。要坚持“地方电网，效劳地方〞这一宗旨，抓好城区电网改造施工进度和工程资料整理以及结算工作，加快新工业园区白杨变电站、大市变电站及供电网络建设的施工设计，确保按市场需要完成施工和实现供电。要加大资金投入，以“双环网〞建设为重点，加强商业中心区域电网现状分析和规划，科学安排电网建设项目，合理分配线路负荷及预期负荷，确保电网结构科学稳定。2023年，公司方案新建变电站2座，扩建变电站1座，改造变电站1座，新建110kv供电线路92.5公里，35千伏供电线路2公里，低压线路170.4公里，新上台区变压器25个、改造台区138个，实施专变改公变工程90个等，累计预计将投入资金2.4012亿元，通过两到三年的时间，彻底解决城区居民用电问题。 〔三〕加强经营管理，提高经济效益。 一是要大力抓好增供扩销工作，确保完成量、价、费三大指标。要积极开拓用电市场，特别要注重开展市区中心的黄金商业用户，要合理安排线路、设备检修时间；合理安排运行方式，调配资源；及时维护、抢修线路、设备，保障电力市场需求，为增供扩销工作服好务。二是要继续抓好降损增效和电费回收工作，要签订真正可考核操作到位的降损责任状，量化考核，奖罚兑现。要加强计量和营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄行为，减少营业过失，降低人为损耗和管理性的损耗。要积极配合电力执法部门严厉打击偷电漏电。进一步标准农电管理，降低农村线路损耗。要加大预付费装置的投入，积极推行预付费制度，健全电费回收预警机制，防范电费风险，千方百计回收电费，力争当年电费