2023年电网战略工作思考新编.docx

电网战略工作思考 江泽民同志在党的十六大报告中提出的全面建设小康社会的战略目标，对凝聚党心、凝聚人心、鼓舞士气、振奋精神极为重要。实现这一奋斗目标既是一项艰巨的任务，也是一种神圣使命。xx市xx供电局作为xx市电力公司承担为xx市近郊局部区域提供供电与效劳的部门，在全面建设小康社会方面负有重要职责。我们应该充分利用这一战略机遇，开拓创新、艰苦奋斗、求真务实、努力工作，为全面建设小康社会作出应有奉献。 电力是国民经济的先行官，电力是国民经济的晴雨表。国内生产总值到2023年比2022年实现翻两番的目标，电力就必须翻两番以上。以我们xx市xx供电局现有供电水平为例，简单计算，到2023年我局售电量应该到达近80亿千瓦时售电量，这是一个何等宏伟和诱人的目标，确实催人奋进。按照十六大报告提出的经济建设八大战略，走新型工业化道路，大力实施科教兴国战略，推进西部大开发，不断改善人民生活，这些目标样样离不开电，全面建设小康社会，电力面临着荣耀而又艰巨的重任。要完成这一神圣而又荣耀的使命，就必须牢牢抓住以下几点： 一、始终把开展作为工作的第一要务 在市场经济条件下，电力企业要实现“人民电业为人民〞的根本宗旨，要真正实现担负起全面建设小康的历史使命，就必须努力开展电力事业，当好国民经济的先行官。同时，必须重视企业自身的开展壮大，只有电力企业自身的开展壮大，才会有为社会提供充足电能的能力和条件。要做好电力开展的工作，我们要重点抓好四个方面： 一是与政府充分沟通。做好与地方经济开展要求相适应的电力中长期开展规划，使有限的电力建设资金更好地发挥效益。与政府的沟通是一个相互了解和相互支持的过程，也是为政府分忧，为建设小康社会开展主动出力的过程。事实证明，很多企业比较难办的事情，通过政府的协调，处理起来将容易得多。反之，就是有良好的愿望，实施也会相当困难。企业要把自身的开展置身于整个社会的开展环境中去，才会有认同感，才会赢得各个方面的支持。 二是加快建设。为地方经济的开展提供有力的电力支持，近期特别要做好骨干网络的调整和变电站的建设。只有具有较高的开展速度，才能为区域经济的开展提供充分的动力支持，才能不愧为“先行官〞，也才能让“政府放心、人民满意〞。 三是紧贴市场。合理布点，通过反响灵敏的渠道感知市场，做出快速反响，为客户提供更加优质、方便、快捷的效劳。要提高电力营销和效劳水平，就要通过有效的方式和渠道了解市场、研究市场，就要更好地为客户效劳。在社会开展到一定的时期，客户对供电效劳还会有新标准，还会有新需求，这都需要我们努力践行“三个代表〞重要思想，与时俱进，再出新招。 四是继续抓好农网建设与改造。进一步提高用户端受电能力和供电可靠性，确保广阔客户用上电，用好电。城乡电网的改造已经使广阔客户受益，但应该看到，还有相当的供电网络还比较陈旧，难以担负实现全面建设小康的历史重任。在我市已经城乡电网同价后，我局还存在很多二次转供电、电价还不能实现挂牌电价的问题。这些矛盾和问题必将对今后的供电秩序和供用电效劳带来问题，也会成为全面建设小康社会，充分享受社会给与利益的盲区，必须充分重视，加快改造，让绝大多数人感受殷实。 在认真搞好电力主导产业开展的同时，还要向电力产业的上游和下游产业延伸，把多种产业作为供电企业重要的支柱来开展，通过调整结构，优化资本，建立现代企业制度来促进多种经营向标准化、产业化、现代化方向开展。 二、始终把夯实平安生产摆在根底位置 供电企业的根底是平安，根底不牢，地动山摇，更谈不上有开展的动力和后劲。所以，在开展的过程中，始终不能忘记平安生产这个根底，必须始终坚持“平安第一，预防为主〞的思想。以我局为例，一段时间，习惯性违章严重，事故频繁，事实上，已经影响了企业的开展，影响了企业的形象。所以，必须强化平安生产意识，把平安意识贯穿于各项工作之中。要打好平安生产根底，实现平安生产的良性循环，笔者认为，应该从以下方面入手： 一是把完善平安机制，作为实现平安生产重要手段。所谓平安机制就是一种有利于调动职工的平安生产积极性，有效地控制事故，实现平安生产良性循环的管理手段。 二是把强化平安意识作为工作的重点。从平安工作的主体看，人是为保证生产顺利进行，防止事故发生所采取的一切措施和行动的方案者、执行者、控制者，但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。因此，平安就要强调人的因素，强调内因在保证平安上的主导作用，平安工作真正落到实处的关键在人，在人的平安意识、平安责任感、平安操作技能和自我防护能力。 三是严格管理是确保平安的关键。平安机制无论多少，怎样科学合理，关键在严密实施，严厉检查，严肃奖惩，严格落实，离开了这个“严〞字，再好的机制也是一纸空文。 四是提高职工素质是平安的源动力。职工素质的上下决定一个企业的质量，提高职工素质，是企业建设和平安建设的源动力和归宿点。有了素质高的职工，平安意识就强，生产技能和自身防护能力就好，企业的平安根底才会牢固。 三、必须坚持“以人为本〞的思想，充分调动一切积极因素 人是生产力中最活泼的因素，是企业管理的核心和主体。作为一个供电企业，充分发挥政治优势，努力建设一支特别能战斗的职工队伍，是电力开展的根本保证。全面建设小康要广阔人民群众的充分参与和对小康美好目标的共同分享，需要调动一切积极因素和可以调动的力量。十六大报告中对全面建设小康社会的描述有物质、精神和其它方面的诉求，我们应该很好地全面理解，全面贯彻。在工作中，就要始终坚持“以人为本〞的管理思想，重视培育和建设具有电力企业特色的、先进的企业文化，构筑职工共享、科学先进的企业价值观体系，以先进文化的力量建设富有生机和活力的学习创新型企业，促进供电企业的开展，因此，应该从以下方面努力做到： 一是始终坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表〞重要思想武装头脑，统领企业建设和干部职工思想。只有坚持不懈地推进解放思想、转变观念，坚持理论联系实际，针对形势的开展变化，才能把握大局，确立和坚持先进的开展战略、正确的工作思路、有效到位的操作措施，才能牢牢把握工作的主动权，促进供电企业的各项事业开展。 二是坚持和贯彻“三个文明〞的方针，形成电力开展和企业制度文明、精神文明建设良好的工作机制。正确认识和把握物质文明与精神文明的辩证统一关系，坚持把精神文明建设的成果表达在物质文明建设的促进上，把物质文明的成果表达在对精神文明建设的支持上，保证两个文明建设协调开展。积极探索新形势下企业党建、精神文明建设的工作机制，通过制度，形成机制，依靠机制，形成强大的内在推动力，形成党、政、工团齐抓共管的运作机制，来保证企业党建和精神文明建设工作在新的形势下不断得到加强，带出一支善打硬仗、拼搏奉献、具有较高素质的职工队伍。 三是坚持“管理是两个文明建设的最正确结合点〞，实现企业各项工作的不断创新。要坚持“以人为本〞，把企业管理和企业文化建设有机地融合起来，培育和形成以“诚信效劳、追求卓越〞的精神和自我加压的负责精神，使先进科学的企业文化理念逐步深入人心，融入企业改革开展的实践中去，使之能有效地凝聚职工队伍，促进电力事业的开展。 四、把创新作为企业永葆生机的不竭动力和源泉 创新是一个民族进步的灵魂，也是企业在市场经济中立于不败之地的动力和源泉。在步入市场经济体制，中国参加wto后的今天，面对破除垄断，引入竞争，越来越大的市场压力，供电企业的创新更是必须之举。笔者认为，我们供电企业要从以下几方面思考： 一是体制创新。厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争是今后电力体制改革的大政方针政策，作为供电企业必须坚决贯彻落实。要早做打算，未雨绸缪。 二是制度创新。要把解放和开展生产力作为引导制度创新的重点，通过科学配置企业资源，建立适应市场经济和形势的企业经营机制，要有国有、民营、个体、股份相通的灵活的经营方式。在用人上，要形成能上能下的用人机制，多种经营要形成能进能出的用人机制。 三是科技创新。电力先行就必须先进，先进的的标志也就看是否有创新。要按照十六大报告中提出的用信息化带开工业化，以工业化带动现代化来促进我们供电企业的工作。 四是效劳创新。随着人们生活水平的提高，人们的思想境界也会提高，效劳不再是一种负担，不再是一种职业需求，而是一种享受，而是一种快乐。落实党的十六大提出的“全面建设小康社会，为开创有中国特色社会主义新局面而奋斗〞的总目标，做好电力先行官，关键的因素在人才。惟有人才，才能随时把握市场需求脉搏，超前创新，牢牢掌握市场经营竞争的主动权。重视人才、重用人才、培养人才同样要坚持“引进来〞和“走出去〞相结合的方针，唯其如此，企业才能不断创新不断前进，才能满足全面建设小康社会的需要。