2023年县供销合作社联合社工作计划.docx

县供销合作社联合社XX年工作方案 2023年是全面深化供销社综合改革的攻坚之年，我们将深入贯彻中央和省、市、县委深化供销合作社综合改革决策部署，围绕建设“中国西部现代农业公园〞战略目标，坚持为农效劳宗旨，进一步理顺管理机制、完善组织体系、拓宽效劳领域、增强内生动力，苦干实干、求新求变，为全县经济开展、助农增收、脱贫攻坚、社会稳定作出更大奉献。努力实现全系统经营效劳总额增长8%、利润增长9%，恢复新建基层供销社12个、农村社区综合效劳社50个、农民专业合作社7个、庄稼医院55个、电商效劳点25个，培育社有企业1家，土地托管2022亩，建立联合社理事会和监事会。 一、以深化改革为核心，大力推进体制机制创新 1、加快推进综合改革力度。xx县深化供销合作社综合改革实施方案在深入调研、充分论证、多方征求意见的根底上，已形成送审稿，有望一季度出台。“方案〞出台后，将改革任务逐项分解，建立工作台账，落实责任主体，明确完成时限，完善考核机制，积极稳妥推进。 2、全面启动县社机关改革。一是根据中、省、市、县深化供销合作社综合改革中联合社组织架构设置要求，将健全联合社理事会、监事会机构作为今年改革的一项重要任务，争取在年底前完成。二是建立县供销社机关“两线运行〞工作机制，调整县供销社的机构设置，一条线：成立“xx县供销社社有资产管理管理委员会〞，按照理事会授权，建立社有资本经营预算制度，统一监督管理全县社有资产和社有企业开展。一条线：成立“xx县供销集团公司〞，承担经营和效劳职能。三是在原有股室根底上增设理事会、监事会办公室，社有资产管理管理委员会和资产管理股合并办公。 3、着力深化社有企业改造。一是县供销合作社和5个中心社投资入股成立“xx供销集团公司〞，力争在2023年12月底前完成。集团公司下设：“兴合农产品公司〞主要经营农产品市场、超市，承建社区综合效劳社、电商网点建设，对接农超工程；“农资仓储配送中心〞主要经营化肥、农药等农用生产资料，大田托管、代耕代种、农机作业、统防统治等系列化效劳，承建农资经营网点和庄稼医院。二是按照有场地、有人员、有网点的要求，在建设农村根本公共效劳设施时，加大对改制后重组的太平、义兴、槐树、双凤和多扶五个中心供销合作社阵地建设，保证有必要的经营效劳场地。对办公地点和经营效劳设施进行全面升级改造，对破旧、低效、零散的经营效劳网点进行资产置换，重新布局建立网点。今年重点对古楼市场、义兴旅馆进行改造。 二、以体系建设为抓手，不断拓展为农效劳领域 4、提升标准基层组织体系建设。一是建设新型基层社。通过政府扶持、供销社投入，农村能人参加、村“两委〞、农业龙头企业合作共建等形式，搭建企业网络终端与基层社效劳平台，拓宽经营领域，延伸效劳网络，实现联合开展。要密切基层社与农民的关系，引导农民社员参与基层社经营管理活动，建立健全股权分红、盈利返还机制；建立完善社员代表大会制度；扩大农民社员进入理事会、监事会的比例。二是创办、领办农民专业合作社。围绕xx农村经济开展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社。按照“龙头企业＋专业合作社+农户＋市场〞的产业化经营模式，加强联合与合作，推进专业合作社规模化种养、标准化生产、品牌化经营和市场化对接，提升专业合作社的开展规模和运行质量。三是大力开展农村社区综合效劳社。要按照地域相近、规模适度、便于效劳的原那么，加快建设以商品经营为主，融生产生活效劳于一体的主体多元、功能完备、便民实用的综合效劳社（中心）。 5、持续推进为农效劳体系建设。加大农资、农产品、再生资源网点建设，提升运行水平，线下建立起以连锁企业为龙头，物流配送中心为依托，基层社、专合社、综合效劳社和各类经营网点为终端经营效劳新体系，线上组建具有多种功能的电商平台，推动线上线下融合运营，实现有龙头企业带动、有配送体系支撑、有密切利益联结，加快形成连锁化、规模化、品牌化经营效劳新格局。2023年全县新建电商效劳点25个、庄稼医院（农资效劳点）55个、再生资源回收站点2023个，土地托管面积2022亩。 6、扎实做好精准扶贫工作。一是围绕产业开展，推行“专业合作社+贫困户〞模式，引导贫困村组建贫困户参加的农民专业合作社。二是将供销社建设的基层组织、经营网点重点向贫困村倾斜，在技术、资金、流通和信息方面提高贫困户生产生活水平。三是继续按照“六个精准〞要求，做到因户施策、因人施策，确保我社联系的xx乡xx村在规定时间退出贫困村、贫困户全面脱贫。 三、以和谐开展为目标，始终把握开展稳定关系 7、高度重视信访维稳工作。定期做好矛盾纠纷的排查梳理，坚持接访、下访、约访、回访制度，解决职工群众特别是弱势、困难职工的切身利益问题，及时疏导和化解矛盾纠纷，把问题尽量解决在基层和萌芽状态。在敏感时期做好重点人员的稳控，并做好上访人接访息访工作，确保供销系统的和谐稳定。2023年重点落实好以下遗留问题：一是原麻访厂集资工要求解决“两保〞和退还集资款的问题；二是原供销社直属企业留守19名人员，要求养老保险、医疗保险、失业保险金、兑付拖欠工资、支付垫支费用的问题；三是贾邦旭要求供销社给他缴纳养老保险的问题；四是吴奉能要求补发工资等问题。 8、认真抓好法制平安工作。抓好“七五〞普法教育，切实增强“依法治社、制度治社、民主治社〞意识。加强平安生产工作，树立“红线〞意识，落实好“党政同责、一岗双责、失职追责〞，进一步加强日常平安督查，抓好下属企业平安隐患的排查和整改。尤其抓好危旧房屋的整改力度，发现隐患及时限期整改。进一步强化责任落实，签订平安生产责任状，切实做到工作有人抓，责任有人担。 四、以自身建设为动力，继续优化系统开展环境 9、加强党的建设工作。深入学习十八届六中全会精神、深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神实质，认真贯彻县委县政府决策部署，持续开展“两学一做〞活动，加强“四好〞班子和“五好班干部〞建设，引导干部职工讲政治、讲规矩，始终在思想上、政治上、行动上同中央和省、市、县委保持高度一致，在围绕中心、效劳大局中实现价值。 2023、加强纪律作风建设。认真践行“三严三实〞要求，健全反腐倡廉的领导机制和工作机制，认真落实党委党风廉政建设主体责任和纪委监督责任，努力做到干净干事。坚持把纪律挺在前面，自觉把“守规矩〞和“干事业〞统一起来，增强干部政治的警觉性和政治鉴别力。严格执行中央八项规定，厉行勤俭节约，力戒慵懒散奢，改进工作作风，主动效劳基层，营造风清气正、干事创业的工作环境。 11、加强职工队伍建设。坚持正确的用人导向，用人重实绩、重品性、重公论，进一步激发广阔职工想干事、能干事、干成事的创业热情。进一步增强全系统职工责任意识、效劳意识，在效劳基层、效劳群众的实践中树立职工队伍良好的形象。重视解决联合社机关人员老化、人才紧缺的问题，及时充实联合社机关工作力量。传承和发扬“扁担精神〞“背篓精神〞等优良传统，大力倡导“为农、诚信、创业、合作〞的新时期供销合作社精神，为供销合作事业开展提供强大精神动力。大力宣传报道供销社为农效劳和改革开展的新成效、新经验和先进典型事迹，扩大供销社影响，提升供销社形象。 第6页 共6页