2023年《安全文化》之正确处理安全文化建设和相关工作的关系.docx

正确处理平安文化建设和相关工作的关系 　平安管理是企业的永恒主题，平安文化是企业文化的重要组成局部。企业在开展平安文化建设中，必须把握和处理好以下10个方面的关系。 　　 　　一、把握和处理好平安文化与企业文化的关系 　　 　　建设平安文化是企业文化建设开展的需要，是附属于企业文化的一个子系统，是企业文化的重要组成局部。平安文化建设必须依赖于企业文化这个根底，没有企业文化的建设与开展，企业平安文化也就没有了根基。因此，在搞好平安文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。要通过抓平安文化建设，以有形或无形的渠道，以正式或非正式的传播方式，在企业员工中树立一种全新的“平安生产、以人为本〞的企业文化理念，以此推进企业文化建设向深层次开展。 　　 　　二、把握和处理好平安文化与平安管理的关系 　　 　　平安文化与平安管理有其内在联系，但平安文化不是纯粹的平安管理，企业平安文化也不是企业平安管理。平安管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程，平安文化那么是平安管理的根底和背景，是理念和精神支柱。平安文化与平安管理是互相不可取代的，它们都是为了人的平安和健康，但各自的目标值、广度及深度大不相同。平安文化与平安管理是有机的统一，平安文化来源于平安管理，平安管理又提炼了平安文化，丰富了平安文化的内容和理念。 　　 　　三、把握和处理好平安理念和平安生产的关系 　　 　　平安理念是企业在平安方面的诸项工作科学开展的综合表达，是企业管理层对企业平安管理的深层思考，是灵魂和精髓。平安理念的培养、形成和开展，直接影响着平安生产的进程，关系着企业的生存和开展。就企业平安生产的本身来说，平安理念是一种精神理念，没有平安理念的精神支柱，是很难保证平安生产的。因此，在油田企业生产过程中，平安理念确实立是第一位的，而平安生产活动那么是第二位的。也就是说，平安理念形成，才能更有效地促进企业的平安生产；反之，平安生产就会大打折扣。 　　 　　四、把握和处理好平安文化与创立学习型组织的关系 　　 　　搞好平安文化建设工作，首先要组织编写岗位平安文化手册，这是最根底的工作。在此根底上，要大力开展宣传、贯彻岗位平安文化手册的活动，要充分利用各基层单位的网络优势、传播优势，将平安文化手册的宣传内容纳入到培训内容中，真正落实“工作学习化、学习工作化〞，赋予贴近企业开展的实际内容和现实意义。 　　五、把握和处理好继承与创新的关系 　　 　　在平安文化建设中，一方面要继承和发扬过去在平安文化建设中创造和总结的好经验、好做法，使之在平安文化建设中进一步发扬光大，发挥更大的作用；另一方面，要与时俱进，不断创新，虚心学习和借鉴兄弟单位的先进做法，在岗位平安文化手册的框架之内，充分吸收其平安文化的先进理念、科学内涵以及丰富的营养，在探索和创新中不断开展平安文化，持续改进平安文化，使平安文化在平安生产管理中发挥应有的作用。 　　六、把握和处理好思想教育与经济处分的关系 　　 　　要搞好平安生产管理工作，离不开经济处分；要搞好平安文化建设工作，离不开思想教育。如何把握和处理好两者之间的关系，这就有个度的问题。事故教训告诫我们，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能过分依赖经济处分的作用。要把思想教育与经济处分有机地结合起来，做到经济处分与思想教育同步进行，在经济处分中深入做好思想教育工作，在思想教育中合理利用经济处分手段。 　　 　　七、把握和处理好平安文化建设与思想政治工作的关系 　　 　　平安文化建设和思想政治工作既有区别，又有联系。平安文化属于管理方法范畴，思想政治工作属于政治思想教育范畴。平安文化建设独具个性，只能在本企业的沃土上开花，广泛意义上的思想政治工作，哪家企业都能用。平安文化形成后具有相对的稳定性和强制性，思想政治工作要求启发自觉，润物无声，一般不带强制性。平安文化建设与平安思想政治工作相互渗透，缺一不可，你中有我，我中有你。平安文化和思想教育是两个相交的圆，目的一样，都是为搞好平安生产效劳的。 　　 　　八、把握和处理好政工部门与生产部门的关系 　　 　　在平安文化建设中，有一种错误认识必须纠正，就是有些人认为平安文化建设是政工部门的事情，与生产部门关系不大。平安生产涉及到方方面面，平安文化同样如此。搞好平安文化建设，既需要政工部门，也需要生产部门，它们在平安文化建设中都承担着重要职责。尽管政工部门和生产部门的工作性质不同，但平安文化建设的职责是相同的。政工部门和生产部门要通力合作，密切配合，全力以赴搞好平安文化建设，以此确保油区平安生产工作的健康、有序、稳定开展。 　　 　　九、把握和处理好领导带头与群众参与的关系 　　 　　平安文化建设能不能搞好，关键在领导，关键在领导认识到位，管理到位，行动到位，以自己的模范行动带发开工积极投身到平安文化建设中。各级领导干部要把加强平安文化建设作为强化平安管理的一项重要举措，把平安行为标准落实到日常工作中，切实在平安文化建设中发挥模范作用。同时，搞好平安文化建设要充分发发开工，充分依靠员工，通过经常的、广泛的、持久的平安文化建设活动，让广阔员工的平安意识、平安文化、平安素质得到不断增强，让平安文化进班站、进单井，走进每个员工心里。 　　 　　十、把握和处理好健全机制与监督考核的关系 　　 　　平安文化管理是管理的更高境界，是管理的创新和开展。平安文化作为一项先进的管理方法，要使其在平安生产过程中发挥应有的作用，必须建立健全平安文化建设检查监督考核机制。企业应设立平安文化建设专项资金，用于平安文化建设奖励，做到专款专用。企业和下属单位要制定平安文化建设考核方法，把平安文化建设包含的内容全部纳入到考核方法中，由平安文化建设牵头部门定期进行检查考核，检查考核结果要严格按照平安文化建设奖罚考核方法落实兑现。