2023年xx钢铁厂安全会议讲话新编.docx

第一篇：钢铁厂平安会议发言 技质部检测中心平安会议发言稿 尊敬的各位领导： 技质部平安工作在公司领导及公司安环部的正确领导下和指导下，克服重重困难，始终以人为本的管理思想为指导，从全面构建企业平安管理制度入手，严格贯彻“平安第一，预防为主〞的平安方针，以公司平安工作准那么“平安工作摆首位，教育道德为根本〞为指导，使得我们平安工作取得良好的成绩，现在我就谈谈技质部现阶段的平安工作现状。 一在平安管理制度是健全的，建立了技质部平安领导小组，完善该机构的职能，明确各级人员的平安职责，构建平安网络形成各级齐抓共管理的平安合力。保证平安工作的大堤。 二根据公司的平安总目标，结合本部门进行认真的细化分析，编制了保证措施，确保完成公司的平安总目标。 三平安教育制度得到落实，坚持三级平安教育，特别是对新进厂员工作到“三级平安教育率〞为20230%，加强现场平安教育，操作人员的不平安行为是直接导致各类事故发生的隐患，一旦发现员工有违章违纪现象及时处分和教育。 四我们始终坚持平安检查，及隐患整改制度，平安检查是企业平安管理体系运行中的重要环节。技质部以隐患整治为重点，以现场检查入手，将查思想，查纪律，查制度，查管理作为检查的主要内容，确保各项制度的正常实施。 五在平安工作方面目前也存在一些问题： （1）主要是人员流动大，新员工人数较多，少数员工平安素质仍未实现同步提高，违章违纪现象依然存在。 （2）技质部下属岗位较广，工作场所受其他兄弟单位影响较多，给我们的平安管理工作增加了很大的难度，特别是钢坯库，员工在下方作业，而高空落物品偶有发生，还有遇到生产堵坯，切割系统失灵，人员必须靠近高温钢坯，进行紧急处理时存在很多平安不确定性，具有潜在的平安隐患，还有检测中心力学组，地处轧钢厂冷床旁，快速运行的红热钢筋偶有飞出跳道，易造成人员伤害，还有化验室是逐步改造而成，通风效果较差，是职业病的高发部门，这些都是我部门现阶段的重大平安隐患和存在的问题。 各位领导及同仁，平安管理是一项复杂的工作，包括事前预防，事中检测，事后处理，及应急救援等环节，要想对其实现有效的控制，需要有科学的管理方法，扎实的平安知识和高度的责任心。 根据目前我部门存在的一些问题，今后我们的平安工作打算从以下几个方面开展工作： （1）、针对我部门人员流动大，职工心态不稳定，工作量大以及平安知识与技能低下等特点，我们坚持以人为本的原那么，持续加强职工平安素质教育。加强职工钻研新技术，新工艺，提高平安知识和技能。增强自我防护和应急救援能力，逐步引导职工思想上有平安意识。 （2）、严格执行隐患定期检查制度，不断优化一线作业环境，确保职工工作岗位平安性和舒适性，加强对重大危险源点管理，定期巡检，落实责任人，确保不失控。 （3）、进一步加强平安文化建设，培育具有富鑫公司特色的平安文化意识形态，增强职工归属感和凝聚力。 （4）、技质部开展平安确认制，使平安工作进一步向深度拓展。今后的平安工作仍将充满挑战，但只要我们严格贯彻公司安委会，董事会作出的各项工作部署，迎难而上，扎扎实实从根底工作做起，我们就有信心，有决心为公司的经济腾飞站好平安哨岗，用实际行动为公司铺平道路，实现公司全面繁荣 技质部 2023年4月2日 第二篇：XX县区消防平安会议的发言 XX县区消防平安会议的发言 各位领导、各位同志们： 今天很快乐参加XX县区消防平安会议。刚刚，消防队领导对现有情况进行了介绍和分析，很受教育。 对于一个企业，开展是第一要务，平安是第一要责。无论是科学开展、和谐开展，还是跨越开展，前提是平安开展。“以人为本〞首先要以人的生命为本，和谐社会首先要关爱生命。施工现场本身就是火灾多发地点，特别是北方冬季用电、用火集中季节，发生火灾的可能性更大，所以我们更应当提高警惕，增强消防平安意识。我公司对消防平安工作高度重视，具体实施工作如下。 1：建立健全了组织机构 公司、工程建立了消防平安小组 2：落实了平安消防责任制度 制定了各岗位消防平安职责，明确了施工现场消防平安小组的分工并进行了消防演习。 3。制定了工人生活区和工程管理人员办公区的平安管理制度，消灭了在生活用电过程中存在的隐患。 4：各工程配备灭火器：木工场地每20平米配备一部，生活区每40平米配备一部，作业层配备不少于4部。 各工程采用了消防平安工作每日一小查，每周一大查，每月一总结的方法，对施工现场的各项设施进行全面的平安检查。真正做到了心中有数，消灭死角，杜绝各项隐患。检查内容有： 1。施工现场的平安出口等设置是否符合规定。 2。消火栓、消防水管等消防设施设置、运行及灭火器材配置是否符合规定。 3：施工现场的电气线路敷设以及电气设备运行是否符合规定4：施工现场材料防火性能是否符合进场规定 5。施工现场工人的作业情况是否存在作业隐患。 同时还进行了消防平安宣传教育工作： 1、将消防平安纳入（推荐访问）工人三级教育的必讲内容，每月都开展平安 教育活动，通过平安教育来加强工人的消防平安知识。 2、开展了“消防演练〞活动，在演练中让施工员知道发生火灾的时候应该如何做，应该如何自救。 近期，发生在我公司长安工程的火灾虽然起因不在我方，没有发生人员伤亡，直接经济损失也较小，但仍为我们敲响了警钟，我们从中吸取了教训，在今后的工作中，会继续努力，加强教育、管理力度，提高人的消防意识；定期不定期的开展好防火平安检查，让施工现场杜绝平安发生。 谢谢大家 第三篇：平安会议大检查会议发言 同志们： 新春伊始，一年一度的春季平安大检查工作又拉开了帷幕，这是2023年我们迎来的第一项量大面宽而又非常重要的工作，要求我们在线路设备的检查消缺，平安生产与管理和职工作风纪律上都要给予高度重视，要严格平安生产管理，严肃职工作风纪律，全面细致地开展好春检这项根底工作。今天我们这次会议的目的就是安排部署2023年春检和作风纪律整顿工作，寻找问题，制定措施，强化管理，落实责任，为2023年各项工作目标任务的圆满完成奠定坚实的平安根底、作风根底和思想根底。前面，生技、安监等职能科室分别对春检和平安生产管理工作作了详细安排，王平副局长就作风纪律整顿工作作了全面部署，我完全同意，要求各单位组织职工认真传达学习，并落实到位。下面，我就春检、作风纪律整顿和全局当前重点工作讲以下三点意见： 一、回忆过去，认真对照检查，深刻剖析存在的问题和差距。2023年度，在全体职工的共同努力下，我们坚持以平安生产为根底，以提高经济效益和职工收入为中心，严格落实平安生产、资产经营和党风廉政建设“三项责任制〞。各项工作取得了较好的成绩，平安生产稳步推进，售电量突破亿度大关，经济效益明显提高，职工收入全面增长，农网改造“回头看〞自查整改工作通过省公司检查组的检查，得到检查组的肯定。这些成绩的取得，都是全体职工奋力拼搏，开拓创新的必然结果，是值得我们欣喜和自豪的。但是，仅有欣喜和自豪还不行。古人说的好：“生于忧患，死于安乐，〞我们不能因为取得一点成绩，就躺倒在过去的成绩上盲目乐观，驻足不前。而是要始终保持清醒的头脑，始终保持忧患意识和危机意识，从而深入剖析，正确认识自身存在的差距和问题，认真分析并加以解决，才能到达防患补漏，稳步开展的目的。当前，我们的工作中还存在着以下问题，需要我们高度重视，下大力气予以解决： 1、平安生产及管理工作形势不容乐观。着重表达在平安生产与管理工作的不实、不细、不严。首先是平安管理不严，导致职工“三违〞现象屡见不鲜，这是影响我局当前平安生产工作的一个严重问题。2023年，仅受到处分的就达19人次，交通事故两起。此外，肯定还有许多没有发现的，数字恐怕还要更多，行为程度恐怕还要更加严重，充分说明职工个体侥幸心理严重，得过且过思想泛滥，怕麻烦，图省事行为和意识过多；其次是平安管理工作不细，存在漏洞，制度和责任落实仍然不够，上紧下松和高位截瘫现象依然存在，落实责任不细不实，没有真正形成纵向到底，横向到边的无缝隙平安管理体系和平安责任制。尤其是2023年发生的碧口何家湾事件要引起我们的高度重视，这类第三方无过错责任事故往往会使我们花冤枉钱，受冤枉气；第三是平安生产工作不实，作风漂浮，粗枝大叶，缺乏扎实细致的工作作风，尤其是在春检和日常巡视工作中暴露出来的线路设备检查不全面，缺陷处理不彻底，树障去除不力，对上网小水电平安运行和设备配备要求不严，都严重影响了电网健康运行水平，2023年的线路跳闸和接地次数到达了平均每月11.9次，给全局增供扩收和供电可靠率完成都带来了严重影响；平安活动不实，没有针对实际工作中存在的问题，而是停留在以念文件代替学习，用一言堂替代讨论，没有分析，没有记录或标题记录，没有使平安活动真正起到寻找问题，分析问题，解决问题的作用。 2、作风纪律地要继续加强。没有规矩，不成方圆，有铁的纪律，才能铸就一支钢的队伍。几年来，我们出台了许多规章制度，起到了很好的管理效果，绝大多数同志都能始终以局为家，把自己的行为放在组织纪律的约束之内，踏实做事，清白做人，时时处处严格要求自己，把心思放到工作上。但依然有一小局部同志却恰恰相反，他们不以单位利益为重，凡事我行我素，置组织纪律于不顾，天马行空，自由散漫，工作不干，利益不让，拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘。机关职工不严格执行刷卡制度，偷改刷卡记录，代替刷卡，上班无事不学习，串岗聊天，家长里短，不负责任地散布一些流言蛮语，大事干不了，小事不愿干，不服从安排，牢骚满腹，既影响工作秩序，又影响同志间的团结。尤其是2023年发生的高强酒后致人死亡和行政办驾驶员酒后私自出车发生交通事故，更是严重违犯组织纪律行为的表达。甚至我们有的中层管理人员也是如此，不仅不为职工做出表率，反而带头违犯纪律，说风话，搅混水，在职工中造成许多不良影响，严重影响了职工的工作积极性和上进心，造成职工组织纪律性淡薄，作风懒散，并且助长了各种歪风邪气的滋生蔓延，危害之大，令人不敢细想。 3、人员素质亟待提高。学习风气不浓，人员素质不高是影响我局开展建设的根本问题。局部同志害怕学习，借口没时间，却有时间热衷于琢磨人事，拉拉扯扯，钟情于休闲娱乐，宁肯把时间和精力消耗在饭桌赌场上，流失于海阔天空、家长里短的闲扯中，也不肯分一点来学习。平时大脑空空，工作无思路，管理无方法，只能充当“录音机〞和“传声筒〞，拨一拨，动一动，按部就班，不能创造性地开展工作，没有独当一面的技术和能力，既危害自己，又贻误工作。时至今日，仍然没有危机感，没有一点忧患意识，导致业务技术素质不高。目前某些技术人员的缺乏已经严重影响着全局平安生产工作的顺利进行，尤其是各所的线路工和运行值班员已经到了青黄不接的地步，微机操作人员也相当缺乏。学习学不进去，素质提不上来，依然浑浑噩噩度日，不思进取，这样下去，单位如何能开展。个人怎么能进步。恐怕连吃饭都会成为问题，这是值得我们全体职工深思和改正的一个重要问题。 4、管理工作存在漂浮粗放的问题。管理工作的漂浮粗放存在于全局绝大多数单位。突出表现在管理上权责不分，职责不明，责任落实不到位，制度执行不严格，有人没事干，有事没人干。尤其严重的是缺乏持久性和长效性，各种违纪行为时有发生，抓一抓，紧一紧，放一放，松一松。这些固然有职工自身素质和问题，但主要还是管理问题，也就是说，各种违纪行为发生主要是因管理不严或管理不善造成的。一是管理不严，缺乏持久性，做不到常抓不懈，管理人员缺乏对工作和管理一抓到底的韧性，仅为检查而管理，为达标而标