2023年现代企业经济管理改革之思考.docx

现代企业经济管理改革之思考 一、后金融危机时代，创新是企业实施现代化管理的必要手段 全球金融危机使世界各国经济都出现了不同程度的萎缩，经济进入了调整时期，市场需求大幅缩减使全球性产能过剩，企业生存面临严峻压力。企业之间的竞争更加剧烈，在金融危机的影响下，我国的企业必须进行经济管理创新，才可以提升自身竞争力，获得生存空间和开展动力。在金融危机爆发后的几年时间里，我国之前高速开展的经济增长步伐有所减缓，而企业管理的弊端逐渐显露，如：企业认同度低、产品同质化严重、管理落后，效率低下等问题严重制约着企业的开展。企业如何转变粗放式经济开展模式为实现资源集约式的开展模式将是研究的课题，也是当前企业经济管理工作的重心所在。 二、后金融危机时代，企业经济管理的根本特征 随着市场形势变幻莫测，中国企业的盈利不再像以前那么轻而易举，而经济管理的工作也需做出不断的调整和变化以适应当前的经济形势，总结发现现代企业经济管理具备以下三方面特征： （一）科学合理的规划进行行之有效的控制 经济高速开展的今天，市场竞争的焦点已从单纯的资金、产品等有形资本的竞争转为管理、创新、机制等无形的智力资本的竞争，而企业的经济管理必须进行综合全面的系统管理，需要通过行之有效的合理规划和控制，保证企业正常的生产和运营，进而到达盈利和开展的最终目的，它表达的是一种综合性的经济管理方式。 （二）建立完善的企业管理制度 企业一经诞生，管理制度便随之而来，并作为一项独立职能而存在。企业管理需要一整套严格且精密的制度作为依托，它涵盖了企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、鼓励机制、组织机构、管理标准及文化特色等一系列内涵，与企业的生命息息相关，现代企业管理制度需要用现代化的思维增加管理深度，建立行之有效的内部运行机制和与外部环境相适应的管理机制；同时用战略性的眼光统筹规划，从更深层次上思考、分析现代企业管理的多重性和复杂性，深化现代管理力度。 （三）以现代化财务制度作为制定管理方针的根底 现代管理制度中越来越多的融入了电子信息化，加强现代网络信息化的财务管理制度才能进一步提升企业开展的信息化，进而推动企业的高效运转。先进的财务管理系统及计算机软硬件系统可以突破时间、空间的限制，实现远程控制处理，可以强化企业管理层对下属机构进行实时的财务监控。企业经济管理的财务指标反映了生产经营是否正常运作，而企业生产经营状况是否良好也是由企业财务指标得以直接表达的。实现企业制定的经济管理目标，企业领导者必须要根据企业所反映的财务指标，结合企业的自身实际情况，对企业经济管理方针和目标的制定进行引导和及时调整以适应经济开展和市场变革的需要。 三、后金融危机时代，实现企业管理创新的策略 （一）更新经济管理观念，转变管理手段 企业要想获得长足开展，就要不断的转变领导层及员工的观念，在更新经济管理观念的过程中要恰如其分地引入危机管理意识、战略意识等，使得企业管理层在制定企业经济管理的大政方针时能站在全局的高度对企业的开展动向进行全局把控，及时准确的制定科学有效的经济目标和方针，营造一个良好的内部管理环境。在经济增长速度明显放缓的后金融危机时代，企业的领导更应该做到务实高效，统筹兼顾，充分发挥企业管理工作的特点，重视创新管理方法和技术革新。另外，企业应结合知识经济时代的特点，建立独立的人才管理机制，以人为本，重视人才储藏，优化资源整合和管理。 （二）制定创新经营策略 作为企业经济管理创新制度的核心元素———“创新〞，对企业传统的经营观念以及传统的组织结构进行改革将是行之有效的途径之一，改变企业的组织架构，为企业重塑一种柔性化、虚拟化的组织架构，增加企业管理弹性，扩展企业管理的深度。企业经营策略的创新，需要从企业的经营联盟以及品牌入手。其中，关于企业经营联盟的创新是在企业之间建立生产、销售等方面的经营联盟；而品牌创新那么是指企业通过创立属于自己的新品牌或子品牌来提升知名度、赢得市场的手段。通过创新策略有效的提升了企业的生产效率，增加企业盈利能力，进而提升企业的综合竞争实力。 （三）建立科学的财务管理机制 科学严谨的现代财务管理制度在企业经营活动中的重要性不言而喻，为了识别风险，财务管理体系需要进行自我风险评估，躲避一切不利并制定行之有效的应对策略，科学预算、合理分配资金链，各项制度符合法律法规的相关要求。企业内部建立的财务管理机制，在执行企业财务的支出制度的过程中一定要严格按制度办事，做到有章可循。此外，企业要建立科学的部门预算制度，实行企业部门预算细化，根据自身财务情况进行分析测算，制定合理的预算标准，提升企业财务管理的预测能力。 （四）提升企业财务现代化管理综合素质 实现企业财务信息化管理，提升企业财务管理员工的素质，首先要提高企业员工对于财务预算管理的新认识，以此保障企业各项收支环节良好运作。企业的现代化财务管理体系中，财务预算管理体系可以实行有效的风险评估，帮助企业识别风险，找出有效的对策并加以控制。后金融危机时代，经济高速开展，电子信息化已成为主流，以集成化计算机系统为根底的现代网络式的财务管理方法将是大势所趋，利用计算机技术实现财务的自动化和智能化管理，使之严谨科学，变繁琐为简易，变低效为高效。创新和实践是经济管理的灵魂，是企业开展的源动力。企业领导人在经济管理中去参与创新、参与实践那么是企业成功的关键。企业领导人在经济管理的过程中，应该正确的认识创新的内涵，体会创新的核心理念，参与各项实践工作，并领导企业员工不断地进行这样的创新与实践活动，才能从根本上提升我国企业的综合竞争力，使之真正开展壮大。 第5页 共5页