2023年目标管理心得体会.docx

目标管理心得体会 按照分厂目标管理学习方案，我按时利用三周时间对此管理教科片进行了现场培训，并将此教科文件拷贝回家，利用业余时间反复观摩学习。 通过次培训我感触较多，作为一个安环主任对以后的车间平安管理工作帮助很大，也让我对车间以后的平安管理目标有了一个详细管理蓝图，当然实现目标还需要一系列的管理手段，现将我的学习心得及以后如何在车间进行平安目标化管理做一下简述： 1、车间现状分析： 由于企业的快速开展，采用的新设备、新工艺、新材料并引进了大量新员工及劳务、外协人员。由于人员的年轻化及对平安知识缺乏相应的了解，带来了前所未有、预料不到的危险因素或危害。为了杜绝和减小生产过程中潜在危险因素和防止发生伤亡事故、中毒事故，更好地保证车间生产平安运行，虽然车间完善了平安规章制度、建立健全了组织结构，管理上和教育上采取了一些措施，使车间的不平安状况有所改善。但作为其保证条件的平安指标那么含混模糊，缺乏长远平安目标与具体保证措施。为了克服传统的平安管理方式中的缺乏，从根本上实现平安生产、文明生产的目标，通过学习让我更加明确了确定平安生产目标的重要性。 2、实施平安目标管理的重要性 平安目标管理是现代平安管理的一种方法。美国的管理学者彼得夫·杜拉克瘟曾经说过：“企业的目的和任务必须转化为目标。……一个领域没有特定的目标，那么这个领域必然被无视〞。平安工作是企业整个工作的一个重要组成局部，如果想不被人们无视，就必须将它的任务转化为目标。平安目标管理是参与管理的一种形式，公司每年都制定新的平安目标，分厂每月也都制定平安目标，目的就是将全年目标量化，通过我们每月完成工作任务保证实现全年公司目标要求。 车间也相应制定了自己的平安目标，主要依据。一是国家发布的有关的平安生产法律、法规；二是上级主管部门的考核指标；三是车间当前存在的主要问题，包括现状中的问题点和上年度遗留问题；四是当前生产开展的客观要求及公司方针。 2023年车间的平安目标。“轻伤以上事故、轻微中毒事故、爆炸事故为零；人员违章率≤0.1%；三无班组〞率80％以上；方案工作完成率20230％；公司检查月度隐患率≤1%〞。 我们平安目标一旦确立，即变为牵动各班组及全体员工的指令，实现平安目标就成为全车间职工的统一行动，从根本上启发、调发开工在平安生产中的责任感，有效地提高车间平安管理水平。 3、平安目标管理实施过程 ①层层展开，落到实处 一是“目标〞展开的方法。目标展开要牢固树立以工作质量保证平安目标兑现的思想。做法上我们采用“五保五抓〞的方法来进行，即自上而下层层展开，又自下而上层层保证，车间开展到班组、个人。 二是纵横关联，各工段横向管理，设计目标网络，做好横向管理工作，深挖工长潜力，对中、夜班要求工长做好巡检签名工作，日常学习活动由工长组织，提高工长的自主管理能力。纵向管理抓班组长，做好班组建设工作，班组长有效利用好班组过程控制考评和日常管理相结合，对难管理的员工及时在过程控制中表达，完善统一车间班组月底平安评比方法，提高班组长平安管理积极性。 为实现整体平安目标，就要执行综合管理对策，车间对班长和工长的连带考核加大力度，每月对各工、班长所管理的班组进行问题比照考核，工资评议兑现。完成层层保、层层包，纵向连锁、横向互保，形成有效的平安管理网络体系。 ②实施目标，综合管理 一是在组织上，建立平安保障体系。不断完善和形成了以主任为首的平安生产领导小组，健全平安机构；班组坚持实施兼职平安员自查隐患工作。二是在思想上，加强各种形式平安教育。在开展平安工作中坚持“教育先行〞的原那么。教育形式多种多样，内容生动活泼富有趣味性。例如：广泛利用培训教育室放平安录象片、充分利用黑板报、班前宣誓、标语、警示牌、职业危害标志牌、平安知识竞赛、平安演讲等形式常年反复对职工进行平安教育，使员工对每年平安目标管理有个统一认识，充分发挥员工在目标管理中的积极作用。 三是在制度上，要结合公司开展的形势，不断完善和修订各项平安管理制度，使各项平安管理制度适应生产的开展，做到“有制度可循，有法规可依〞，确保平安目标实现。 四是在技术上，要狠抓平安技术措施方案的实施。平安技术措施是改变作业环境的根本途径，是为完成企业平安总目标而采取的一种措施手段，分轻重缓急，合理投资，重点解决防尘防毒、防火防爆及防噪声等危害。 五是强化平安根底工作，平安根底是平安管理工作的核心。扎实细致的根底管理工作是确保平安目标建立依据。为了制定既先进又可行的职工平安保证措施，对企业历年来平安事故进行统计并宣传学习；每年更新事故应急队伍，落实好救援责任，执行好日常预案演练；抓好现场检修平安措施的落实；建立现场隐患整改台帐；监控工艺指标参数，控制危险源现场状况等。只有这样，才能把平安目标管理建立在可靠的根底上。 六是在促进目标的实现上，开展平安生产竞赛评比活动，形成比、学、赶、帮、超的平安生产新局面。 高炉六车间安环主任助理：王南 二〇一一年四月六日 第5页 共5页