2023年《安全文化》之中铝安全文化建设.docx

中铝平安文化建设 具有中铝洛铜特色的平安文化应以统一人的平安价值观为核心，以到达预防、防止、控制和消除意外事故和灾害，建立起平安、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的平安体系之目的。平安文化建设始终坚持以人为本，注重“四化〞，努力把“平安第一〞的思想真正贯穿于生产全过程。 （一）营造内化“人的生命高于一切〞的精神文化。多年来，我们下了很大精力和气力抓平安，但各类事故仍时有发生，距 “根本稳定、有序可控〞的目标仍有较大差距。分析各类事故发生的背后，尽管原因是多方面的，但究其根本原因，还在于“平安第一〞的思想并没有深入人心，还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。而要改变这种状况，根本的还是要用文化的力量去解决，通过平安理念的内化来实现，使“关注平安、善待生命〞成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的源动力。一起事故对一个企业来说，可能是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个职工和家庭来说，就是百分之百的灾难。平安生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁，因此，做到“平安第一〞的思想不动摇，,时刻把“人命关天〞的事放在心上，把“人的生命〞放在高于一切的位置，把职工群众的利益作为平安工作的根本出发点和归宿点。否那么，平安不好，职工人身平安没有保障，利益难以得到表达，中铝洛铜的开展就会失去前提条件和根底。从这个意义上说，“人的生命高于一切〞的思想，要求我们各级干部必须带着感情抓平安，带着责任抓平安，扭住平安不动摇，正确处理好平安与效益、平安与任务、平安与家庭、平安与法律的关系，从根本上解决“要钱不要命〞的问题，使广阔职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是杀人〞的观念，从而把“人的生命高于一切〞的平安价值观根植到心灵深处。      （二）创立 固化“人人为平安负责〞的制度文化。企业是船，理念是帆。平安理念成为平安生产之帆，必须以行之有效的制度融入进去，固定下来，贯穿到运输平安生产全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。当前，一是要牢固树立“平安人人有责〞的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责〞的原那么，制定实施平安生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在平安管理中的责任，形成责权清楚、运作有序、互相支持、互相保证的平安责任体系，从而把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。二是要强化问责意识，牢记“隐患险于明火〞，超前主动抓平安，突出“结合部〞，盯住问题点，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻〞的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保平安隐患得到全方位、多角度、超前性控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面，对防止事故有功人员及时给予物质和精神奖励；另一方面，严格事故定责考核。对发生的事故和严重事苗、险情，坚持按逐级负责和“四不放过〞原那么进行分析，按照80\20法那么严格事故定责，对决定次要多数的负有管理责任的干部定主责，使平安责任的理念成为推动平安管理的一支“看不见的手〞，使职工自觉地承担相应的平安责任，实现平安生产由 “要我平安〞到“我要平安〞转变，推进 “人人为平安负责〞的平安制度文化的形成。      （三）逐步标准“人人保平安〞的行为文化。职工是平安生产的主体，是平安生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良好的群体平安行为的形成，离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为标准的养成。只有把企业的平安理念同职工个人的行为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“人人保平安〞的工作热情，形成群体保平安的能动性。从深层次看，平安不仅仅是一时的大意疏忽，或一种业务能力，更是一种道德行为的表达。为从根本上使职工立足岗位、确保平安、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。我们的做法，一是工作重心下移，转变作风，关心一线职工疾苦，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为平安生产的有心人，最大限度消除平安隐患和薄弱环节；二是培养职工精心维护设备的责任和习惯，使各种设备状态良好，有效发挥作用；三是建立学习型组织，强化职工岗位技术业务培训，推进岗位职工的学历和技能达标，提高职工的应变水平和实际解决问题的能力，树立科学的平安素养和正确的行为习惯，使之从“体力型〞、 “技术型〞转变为 “知识型〞、“创造型〞，从而使 “人人保平安〞成为干部职工的自觉行为。      （四）强化“平安靠大家〞的环境文化。平安理念要营造气氛，必须突出人格化点滴渗透，才能形成强势，实现宣传内容与形式的和谐统一。一是在平安舆论引导上渗透。一方面，着力加强平安目标和典型的宣传。强化平安目标的宣传，把企业平安目标与职工个人平安目标有机结合起来，特别是与个人利益结合起来，使职工明确，实现了平安目标，企业才能有开展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。平安典型是平安理念的人格化。弘扬正面典型，宣传各级干部转变作风发挥表率作用的事迹，宣传形之有效的平安操作法，宣传敬业爱岗，无私奉献，做出优异成绩的“平安品牌〞，从而使广阔职工学有典范、赶有目标。另一方面，利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪现象，及时反映平安生产中的隐患，及时报道各种倾向性问题，使事故案例成为平安宣传教育的活教材。以此共同唱响“平安靠大家〞的主旋律，营造出和谐共进的平安环境。 具有有中铝洛铜特色的平安文化建设的切入点 在营造和谐稳定的中铝洛铜平安文化的进程中，应始终坚持把建立共同的以人为本的平安意识、平安态度、平安信念和平安价值观放在首位。结合当前环境与职业健康平安管理体系标准的推进，积极倡导“以人为本，尊重规那么；注重细节，超前预防〞的平安理念，倡导把隐患和问题当作事故进行“四不放过〞处理的管理思想；在管理层和操作层，不断强化“我要平安、我会平安〞的平安意识，倡导“一切事故都是可以防止的〞，“一切事故可以归纳为管理上的失误〞的根本认识，反复宣读“平安才能生产，平安才有效益，平安才能回家〞的平安生产价值观。从而营造平安文化生根发芽、茁壮成长、开花结果的适宜气候。 （一）班组及职工的平安文化建设。动用“四级教育〞模式，检修前教育、开停车教育、节日前后教育、特种作业人员持证上岗、班前平安活动、周一平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、平安技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害〞、定置管理、“三E〞对策等传统有效的平安文化建设手段，培养全体员工的良好平安心态，强化平安意识，标准操作行为，提高平安技能，从而到达充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效控制生产事故的目的。 （二）管理层及决策者的平安文化建设。通过系统的危害辨识、风险评价、风险控制，建立健全平安责任制体系、全面平安管理，严格执行“三同时〞、“五同时〞、平安例会制、领导平安值班制、平安工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统平安文化建设手段。促进管理及决策层的平安意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加平安投入，防止违章指挥、全面控制三因事故。 （三）作业现场的平安文化建设。作业现场的平安文化建设，方法简单，投入不大，但效果明显。在生产现场，随处可见的平安警示牌上言简意赅的提示和语重心长的叮咛，苦口婆心的嘱咐，引导职工“天天学习，日日反省，处处警戒〞。这对营造企业平安文化气氛，强化员工平安意识，提升企业形象，实现三点控制和三防管理具有积极的推进作用。 （四）人文环境的平安文化建设。采取张贴平安标语；悬挂平安标志；制作事故警示牌；平安生产信息公开；开展平安生产月活动；平安竞赛活动；平安演讲比赛；平安知识抢答赛；征集亲情寄语、平安格言；组织“六个一〞，“三查三改〞活动等传统有效的平安文化建设手段，做到对生命和健康负责，让每个员工真正体会到生命和健康的珍贵，决不让亲人流泪；对效益和荣誉负责，努力实现效益最大化，努力争创一流业绩；对企业和社会负责，标准个人平安行为，使职工牢固树立对企业和社会负责的高度责任感。     企业平安文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队气氛，在这样的前提下，再创立企业的平安文化，标准员工的平安行为，让平安管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标开展。平安文化的推进有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，洛铜经过多年的开展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，企业文化气氛也逐步形成，平安管理工作现已逐步被人们所理解，平安理念正在深入人心，但企业的平安文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的平安工作者任重而道远，我们对待平安工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。