天道酬勤工作总结方案和自我评价(多篇)工作总结和自我评价(精选多篇)第一篇：工作总结及自我评价工作总结及自我评价10月份市场部工作分成以下几类：一、店头活动的筹划及执行；两场点头活动：10月12号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖〞，10月19日的“永天杯成麻争霸赛〞，两场活动总结及改良方法已交至领导。二、各种物料的设计、制作；本月各部门物料制作需求多，厂方mot物料、店头活动物料、售后物料的制作根本满足各部门所需，只有售后的物料因排版、制作〔与店头活动物料制作时间冲突〕及广告公司选择上出现了拖延。改良方法：各部门交物料制作申请单，必须与市场部确认制作完成时间，防止因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。三、网络后台、微博发帖及信息推送；本月两场活动，市场部暂时管理了网络后台，在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送〔如太平洋20次推送〕，最大保证了活动的曝光率。四、市场部工作的点检及总结；9月份制定了市场部工作职责，10月份正好进行了第一步的试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。本月工作，我继续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后部的沟通协调，共同营造良好的工作气氛。并在带着员工陈晨工作上，取得较大的进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有工作，天道酬勤并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本人希望的工作第一，兼顾和谐，我也希望与大家共同创造良好的工作气氛。自我评价：一、工作认真，所有工作能够上传下达，并能很好的把控工作完成时间及进度。二、工作以结果导向，以促成销售为市场活动目的。对于现有的店头活动，因为销售后的收尾活动，在时间安排上，本人持保存意见。三、沟通缺乏。进入市场部1个多月来，与各位同事处于磨合期，沟通不到位。尤其是与本部门领导及王总沟通不多，还不能更好的适应。改良方法：以完成工作为第一目标，加强工作中的沟通，多了解各位领导的工作方式，并尽力协调市场部与各部门及领导的工作对接。四、思路僵化。在以前的4s店工作中，店头活动以节省本钱为主，只有国际车展和大型外展才有发挥的时机，导致店头活动成效不大，且重复繁多。改良方法：多接收新的想法、思路，多与大家沟通，参考市场营销等营销类杂志。以上为本人进入永天以来的个人总结，在工作中还有...
